縱觀眾多鋼鐵企業的戰略布局
，都充分考慮了鋼鐵主業和多元產業的發展問題
，本鋼集團也不例外。

　　戰略規劃事關企業的發展方向、速度和質量。隨著鋼鐵行業轉型升級、jiegoutiaozheng，qizhongyigezhongyaodeneirongjiushichanyejiegoudetiaozheng
，zhejibaokuogangtiezhuyedejiegoutiaozheng
，youbaokuoduoyuanchanyedefazhan。youcikejian，zaiqiyedeshengcunfazhanmianqian，gangtieqiyeweiraogangtiezhuyefazhan，shidufazhanduoyuanchanye
，yijingbushijubuwenti
、戰術問題，已經成為事關企業可持續發展的全局問題、戰zhan略lve問wen題ti。對dui此ci，我wo們men必bi須xu引yin起qi高gao度du重zhong視shi，無wu論lun是shi本ben鋼gang集ji團tuan相xiang關guan業ye務wu部bu門men，還hai是shi多duo元yuan板ban塊kuai的de各ge子zi公gong司si，都dou需xu要yao站zhan在zai全quan局ju和he戰zhan略lve的de高gao度du思si考kao多duo元yuan產chan業ye發fa展zhan問wen題ti。

　　應(ying)該(gai)說(shuo)
，經(jing)過(guo)近(jin)年(nian)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)，本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)多(duo)元(yuan)產(chan)業(ye)取(qu)得(de)了(le)一(yi)定(ding)的(de)成(cheng)績(ji)，有(you)一(yi)些(xie)可(ke)喜(xi)的(de)變(bian)化(hua)值(zhi)得(de)總(zong)結(jie)和(he)探(tan)尋(xun)規(gui)律(lv)。總(zong)體(ti)歸(gui)結(jie)起(qi)來(lai)，得(de)益(yi)於(yu)我(wo)們(men)在(zai)多(duo)元(yuan)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)上(shang)緊(jin)跟(gen)國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)
，如(ru)對(dui)堅(jian)持(chi)穩(wen)中(zhong)求(qiu)進(jin)工(gong)作(zuo)總(zong)基(ji)調(tiao)的(de)把(ba)握(wo)，對(dui)新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)的(de)理(li)解(jie)，對(dui)推(tui)進(jin)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)和(he)統(tong)籌(chou)推(tui)進(jin)穩(wen)增(zeng)長(chang)、促改革、調結構、惠民生、防(fang)風(feng)險(xian)的(de)結(jie)合(he)。同(tong)時(shi)，也(ye)得(de)益(yi)於(yu)我(wo)們(men)在(zai)多(duo)元(yuan)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)上(shang)緊(jin)跟(gen)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)，牢(lao)記(ji)初(chu)心(xin)，不(bu)忘(wang)使(shi)命(ming)，在(zai)服(fu)務(wu)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)的(de)同(tong)時(shi)
，更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)與(yu)市(shi)場(chang)接(jie)軌(gui)、更加注重結構調整、更加注重技術升級，找準銷售定位
、找準製造定位
、找準可持續發展定位

，與鋼鐵主業同步向市場要效益。這對本鋼集團全麵提升企業綜合競爭實力
，實現高質量發展具有十分重要意義。

　　市場經濟具有周期性，會有潮起潮落
，必須要有應對風險和周期的預案。我們在發展鋼鐵主業的同時發展多元產業，正是規避周期
、防範風險的選擇。這一方向符合市場經濟的發展規律，也符合企業在市場經濟條件下對增強生存能力
、應變能力、可ke持chi續xu發fa展zhan能neng力li的de需xu求qiu。作zuo為wei多duo元yuan板ban塊kuai的de子zi公gong司si要yao有you這zhe樣yang的de思si維wei，同tong時shi要yao有you與yu國guo家jia的de發fa展zhan思si路lu相xiang對dui接jie

，並bing根gen據ju實shi際ji情qing況kuang不bu斷duan創chuang新xin適shi合he於yu自zi身shen的de拓tuo展zhan市shi場chang思si維wei。

　　在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)海(hai)洋(yang)中(zhong)搏(bo)擊(ji)不(bu)是(shi)一(yi)件(jian)容(rong)易(yi)的(de)事(shi)情(qing)。好(hao)在(zai)，我(wo)們(men)多(duo)元(yuan)板(ban)塊(kuai)的(de)有(you)些(xie)子(zi)公(gong)司(si)為(wei)了(le)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)站(zhan)穩(wen)腳(jiao)跟(gen)，以(yi)及(ji)實(shi)現(xian)更(geng)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)，已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)行(xing)動(dong)
，通(tong)過(guo)著(zhe)力(li)解(jie)決(jue)“思想觀念”的問題、著力解決“怎麼做”的問題，在實踐中探索出開拓市場、創效攻堅新路徑。我們看到，有的子公司以市場為導向，通過采取“一對一”差異化營銷策略，建立多層級、全方位、靈(ling)活(huo)有(you)效(xiao)的(de)客(ke)戶(hu)開(kai)發(fa)維(wei)護(hu)體(ti)係(xi)
，提(ti)升(sheng)了(le)營(ying)銷(xiao)針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)有(you)效(xiao)性(xing)，提(ti)高(gao)了(le)用(yong)戶(hu)開(kai)發(fa)能(neng)力(li)，爭(zheng)取(qu)了(le)全(quan)局(ju)主(zhu)動(dong)，在(zai)有(you)限(xian)的(de)市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)裏(li)獲(huo)取(qu)更(geng)多(duo)的(de)客(ke)戶(hu)和(he)最(zui)大(da)銷(xiao)量(liang)。有(you)的(de)子(zi)公(gong)司(si)以(yi)效(xiao)益(yi)為(wei)中(zhong)心(xin)，一(yi)切(qie)服(fu)務(wu)市(shi)場(chang)需(xu)要(yao)，麵(mian)對(dui)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)“見縫插針”，開拓市場、管控成本、創新考核激勵方式
，通過修訂
、完善績效考核細則
，引導員工控製成本、提速提效和外闖市場
，讓每名員工都牽掛市場參與銷售，不錯失每一個效益源，不放過每 一個成本管控點。有的子公司“引進來”“走出去”，通過內外合力產生發展推力，形成產品核心優勢+加強深度合作，“兩個輪子”一起轉。有的子公司適時調整“走出去”戰略，通過大膽邁開“走出去”步伐

，持續拓展“走出去”空間，讓企業在市場的廣闊海洋裏暢快遨遊，讓企業的發展效應持續發酵……

　　“路徑更明確了，信心更堅定了。”在多元產業發展上
，本鋼集團的目標和方向已經明確，堅信隻要我們在前進的速度
、深耕的力度還有布局的廣度上再加把勁，進一步加快管理體製與機製創新，建立起與自身多元產業發展戰略相適應
、符合多元產業發展規律的組織結構體係，進一步加快建立現代企業製度，積極進行產權製度改革
，推進產權多元化
、投資主體多元化，激發發展活力，尤其是多元板塊各子公司更進一步謀篇發展新布局
，開辟發展新路徑，夯實力、激活力、善借力、抓機遇
、重實幹
，本鋼集團的多元產業發展一定會大有作為，最終達成多元產業整體的突破與進步。