於勇指出，此次會議是河鋼集團發展曆史上管理體製和運行機製實現重大變革的重要事件。圍繞認真貫徹落實黨中央、國(guo)務(wu)院(yuan)和(he)省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)府(fu)關(guan)於(yu)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)係(xi)列(lie)精(jing)神(shen)，從(cong)現(xian)在(zai)開(kai)始(shi)，河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)整(zheng)體(ti)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)


，提(ti)高(gao)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)效(xiao)率(lv)，強(qiang)化(hua)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)職(zhi)能(neng)發(fa)揮(hui)，推(tui)進(jin)河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)決(jue)策(ce)更(geng)加(jia)有(you)力(li)地(di)向(xiang)基(ji)層(ceng)滲(shen)透(tou)，更(geng)嚴(yan)更(geng)實(shi)落(luo)實(shi)河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)加(jia)快(kuai)實(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)。 

　　於yu勇yong分fen析xi闡chan述shu了le進jin一yi步bu界jie定ding河he鋼gang集ji團tuan與yu河he鋼gang股gu份fen定ding位wei的de戰zhan略lve考kao量liang。他ta說shuo，河he鋼gang集ji團tuan整zheng合he以yi來lai
，通tong過guo戰zhan略lve引yin領ling的de發fa展zhan指zhi導dao思si想xiang
，搭da建jian各ge種zhong管guan理li平ping台tai解jie決jue了le諸zhu多duo整zheng合he問wen題ti
，在zai戰zhan略lve、目標、xietongdenggefangmianjianlileyitihuadeguanlitixi，xingchengleyigeningjulihexietongxingjiqiangdedaxingkuaguoqiyejituan，jinrulefazhandekuaichedao。yuanyuhegangjituangangtiezhuyedexianzhuang、xinyilunzhouqidezhanlvemubiaoyijigaigefazhandexuyao

，hegangjituanjinyibuqianghuaheganggufenzhinengfahui，zaijituanzhanlvehegangtiezhuyecengmian，tourugengdadeliliang，gengjiamingquefangxianghemubiao。 

　　duiyuhegangjituanyuheganggufendedingwei，yuyongqiangtiao，hegangjituanjianggengzhuanzhuyuzhanlve
，weiraoweilaifazhanfangxiangjifazhangaodudehexinrenwu，yigengdadejinglizhuanzhuyuzhanlveguankong，mouhuafazhanzhanlvexingxinxingchanye
、擴大資本效能、提高資產價值等一係列工作，界定改革發展路徑，推動河鋼集團加快步入國際一流企業行列。河鋼股份將更專注於運營
，突出運營、管控、考核，全流程介入集團生產經營，以提升鋼鐵主業競爭力為目標
，全麵打造河鋼集團產品的競爭優勢和成本差異化優勢。 

　　於勇就河鋼股份下步做好工作提出要求，河鋼股份領導班子要以創新、擔當
、務(wu)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，大(da)膽(dan)地(di)擔(dan)負(fu)起(qi)責(ze)任(ren)，把(ba)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)抓(zhua)到(dao)實(shi)處(chu)
，敢(gan)於(yu)打(da)破(po)常(chang)規(gui)，帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)打(da)開(kai)新(xin)局(ju)麵(mian)，盡(jin)快(kuai)釋(shi)放(fang)出(chu)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)的(de)效(xiao)益(yi)和(he)效(xiao)能(neng)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)競(jing)爭(zheng)力(li)

，不(bu)辜(gu)負(fu)集(ji)團(tuan)的(de)厚(hou)望(wang)。 

　　於勇就河鋼集團下一步改革發展重點強調
，一要加快推進混合所有製改革。二要全力打造河鋼集團供應鏈金融平台。三要加強河鋼國際
、河鋼德高、河鋼物流的業務協同與資源整合，打造現代版的中國“嘉能可”。四要全麵推進戰略性新興產業。 

　　於勇最後強調，河鋼集團管理體製的重大變革


，是緊緊抓住了河鋼集團一個發展周期結束、另一新周期開始的機遇
，基於未來發展戰略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式
，將給河鋼集團體製機製、生產經營帶來全新的變化，極大地提升河鋼集團競爭力。