深入開展形勢任務教育，統一思想、凝心聚力。各級黨組織要逐級開展形勢任務宣講，引導廣大幹部職工統一思想
、認清形勢，增強危機意識，樹牢底線思維。發動全體職工圍繞生產經營關鍵難題出謀劃策
，發揮基層黨組織、廣大黨員

，技能大師工作站、職工創新工作室等作用，在推進增收節支
、降本增效中多作貢獻。

　　注重實踐實幹實效，在攻堅克難中考察識別幹部。堅持“有為才能有位”，對在關鍵時刻
、困難時期經受住考驗、表現突出的
，要大力褒獎
、提拔重用；作出重大貢獻的，要破格提拔；強化對領導幹部履職盡責、擔當作為監督檢查
，及時調整不擔當、不作為幹部
，問題嚴重的就地免職。

　　圍繞“四個聚焦”，大力推進改革攻堅。聚焦活力動力提升
，加大授權放權，實現“權責利”統一。聚焦資源優化配置，以戰略為引領，推進同類、相近以及工藝鏈、產業鏈上下遊業務整合。聚焦資產效益提升，盤活存量優質資產，加大低效無效資產處置力度。聚焦人力資源優化，推進智能化、信息化建設，優化崗位定員，提升作業效率。

　　jianchiyishichangweidaoxiangzuzhishengchan
，quebaoshixianguimoxiaoyi。shishijingxihuaguanli
，tupopingjingyueshu，quebaozhuyaochanpinchanliangwanchengquannianyusuanmubiao。shengengquyushichang，shishijingpinzhanlve
，tishengchanpinyinglinengli。anzhaoxiaoyizuidahuayuanze
，zengjiatiekuangshichanliang，lizhengshixianzengchanzengxiao。

　　強力推進對標挖潛，狠抓措施落實。虛心向行業龍頭
、優秀民企學習，深入開展行業對標，挖掘內部潛力，力爭實現采購成本明顯降低、生產技術經濟指標持續改進
、鋼鐵主業競爭力顯著提升。

　　快速提升產品盈利能力，抵禦外部市場風險。從管理變革、科技創新入手，從品種結構、技術質量、成本控製、shichangyingxiaodengfangmianzongheshice，tishenggangtiezhuyexiaoshoushourulirunlv
，jiadafantaichanpinyanfa，tishengfantaichanpinyinglizhichengnengli。feigangchanyejiadawaibushichangkaituo，quebaowanchengyingyelirunlvmubiao。

　　樹立過“緊日子”思想，超常規壓降成本費用。在深入開展提質增效專項行動的基礎上，采取超常規手段壓縮費用支出
，加大製造費用
、管理費用


、勞務費支出等可控費用壓降力度，從節約一張紙、一滴水、一度電開始，杜絕一切非必要開支。

　　強化現金流管理
，開展“兩金”占用清理行動。強化資金預算管控，加大“兩金”清理力度，加快逾期及長賬齡應收賬款清理
，防範應收賬款風險，開展清倉利庫和修舊利廢
，嚴控存貨增幅。

　　合he理li安an排pai投tou資zi，降jiang低di投tou資zi風feng險xian。結jie合he對dui未wei來lai鋼gang鐵tie市shi場chang形xing勢shi的de判pan斷duan，及ji時shi調tiao整zheng投tou資zi策ce略lve，重zhong新xin梳shu理li投tou資zi項xiang目mu，按an照zhao效xiao益yi優you先xian原yuan則ze合he理li安an排pai投tou資zi，降jiang低di投tou資zi風feng險xian。同tong時shi，對dui重zhong點dian投tou資zi項xiang目mu開kai展zhan後hou評ping價jia工gong作zuo。

　　全力抓好“靠鋼吃鋼”專項治理
，堅決堵住出血點。貫徹落實“靠鋼吃鋼”wentizhuanxiangzhiligongzuofangan，nachuguoyingcuoshi，cengcengyashizhilizeren
，jianjueduzhuchuxuedian。jiadaduiweijixingweidechengjielidu，jianjuedusaiguanliloudong，cujinqiyeguanlishuipingzaitisheng。

　　鞍鋼集團要求各單位、各級領導，特別是主要領導要全麵扛起政治責任，雷厲風行
、實幹擔當
、勇挑重擔
，堅決落實鞍鋼集團工作部署和要求
，廣泛動員、精心組織、周密部署，細化目標措施、層層落實責任，確保“十項舉措”落到實處。