6月24日下午，陝鋼集團召開1—5月份追趕超越點評會
，對機關各部門、各子公司1—5月份的追趕超越工作進行總結
、點評、考核，對下階段工作進行安排部署。集團公司在家領導及機關各部門、各子公司主要負責人等參加會議。

　　集團公司黨委書記
、董事長、總經理楊海峰從疫情防控實現“零確認”和“零輸入”、市場分析研判準確
、生產係統全麵發力、經濟技術指標大幅提升、環保改造項目逐步投產、行業影響力顯著提升六方麵肯定了集團公司1—5月份工作成績。結合重點工作完成情況，楊海峰分析了集團經營生產麵臨的形勢，一是進口礦價格一路飆升
，焦炭
、廢鋼價格持續上漲，利潤空間不斷壓縮
，加之疫情出現反複
，後期市場形勢不容樂觀。二是漢鋼2#高爐、龍鋼5#高爐高效運行仍存在較大風險
，高爐係統穩產順行不容忽視。三是受疫情影響，1-5月份生產經營沒有達到預期結果
，實現目標任務仍然十分艱巨。四是1-5月(yue)份(fen)雖(sui)未(wei)發(fa)生(sheng)重(zhong)傷(shang)以(yi)上(shang)事(shi)故(gu)，但(dan)是(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)不(bu)容(rong)忽(hu)視(shi)
，必(bi)須(xu)引(yin)起(qi)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)。五(wu)是(shi)改(gai)革(ge)進(jin)入(ru)深(shen)水(shui)區(qu)，改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)，難(nan)度(du)不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)
，小(xiao)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)、雙百改革、混合所有製改革、三供一業移交
、三項機製改革已是難啃的“硬骨頭”。六是黨風廉政工作任重而道遠，集團上下一定要警鍾長鳴。

　　針對下一階段工作
，楊海峰強調
，要堅定信心
、努力拚搏，實現追趕超越新突破。一要持續加強黨建工作，堅持“黨建領航、班子引領

、幹部走在前列”工作機製，落實黨委黨建工作主體責任，重點抓好黨風廉政建設

、企業文化建設

、人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)和(he)支(zhi)撐(cheng)。二(er)要(yao)牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)以(yi)效(xiao)益(yi)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)理(li)念(nian)
，轉(zhuan)變(bian)傳(chuan)統(tong)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)，堅(jian)持(chi)開(kai)放(fang)的(de)心(xin)態(tai)，積(ji)極(ji)向(xiang)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)、向競爭對手學習
，不斷改進提升自己。三要統一思想、堅定信心
，認真貫徹落實集團公司“目標不變、任務不減、標準不降
、幹勁不鬆”要求
，科學安排後期生產經營計劃，詳細製定工作措施，紮實落實具體工作，確保完成年度目標任務。四要生產經營係統切實對標“石普方
、建南山”
，精準營銷，搶抓機遇，精準把握市場節奏、緊跟市場步伐，緊緊圍繞利潤最大化的目標，向市場要效益、向經營要效益；五要科學組織
、jingxincaozuo，jinyibujiaqiangshebeisheshidianjianweihu，qieshizuohaogaolulukuangguanli


，baozhanggaolushengchanwendingshunxing，chongfenshifangchannengqianlijiangdishengchanchengben。liuyaoshenrutuijin“國內領先
、行業一流”創建工作，科學優化爐料結構，推進技術經濟指標攻關
，進一步降低燃料比、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、zonghenenghaodengguanjianzhibiao。qiyaoluoshijituanzhanlve，jijifazhanzongbujingji
，youhuaneibuzijinwanglai，jiangdishuiwufengxian，tishengzongbujingzhengli。bayaohangshianquanhuanbaozeren
，qianghuaanquanhuanbaojianzha，jiaqianganquanhuanbaoguanli，tuijinanquanhuanbaoxiangmujianshe，qieshizhulaoanquanhuanbaojichu。jiuyaoyongtiaogaigezhongdan，luoshigaigezeren
，jijiwentuodetuijinshuangbaigaige、混合所有製改革、小企業改革、三供一業移交
、三項製度等工作
，充分激發內部活力、shifanggaigehongli，cujinqiyechixujiankangfazhan。shiyaolaogushuliyiqingfangkongyishi

，yangeluoshiyiqingguanliyaoqiu，jiaqiangyichangqingkuangguanlihegaofengxianquyuxingchengbaogaoguanligongzuo，quebaochixushixianxinguanfeiyan“零確認”、“零輸入”。

　　最zui後hou他ta強qiang調tiao，雖sui然ran後hou期qi形xing式shi嚴yan峻jun任ren務wu艱jian巨ju，生sheng產chan經jing營ying工gong作zuo存cun在zai諸zhu多duo困kun難nan，但dan是shi集ji團tuan上shang下xia一yi定ding要yao堅jian定ding信xin心xin
，認ren真zhen貫guan徹che落luo實shi各ge項xiang既ji定ding方fang針zhen措cuo施shi
，紮zha實shi做zuo好hao各ge項xiang生sheng產chan經jing營ying及ji改gai革ge工gong作zuo，就jiu一yi定ding能neng戰zhan勝sheng市shi場chang挑tiao戰zhan、戰勝疫情的衝擊，一定能取得出色的令人欣慰的生產經營和改革的既定目標。

　　會議對各子公司、機關各部門1-5月yue追zhui趕gan超chao越yue行xing政zheng工gong作zuo進jin行xing點dian評ping，肯ken定ding了le成cheng績ji和he亮liang點dian，指zhi出chu了le存cun在zai的de問wen題ti和he不bu足zu，並bing對dui下xia一yi步bu工gong作zuo努nu力li方fang向xiang提ti出chu了le明ming確que要yao求qiu。他ta強qiang調tiao，各ge單dan位wei
、各部門要對點評的亮點加以強化繼續發揚

，對指出的問題及不足要妥善解決及時整改

，為實現年度追趕超越目標創造條件
、奠定基礎。

　　會議對各子公司1-5月(yue)追(zhui)趕(gan)超(chao)越(yue)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)點(dian)評(ping)
，肯(ken)定(ding)了(le)成(cheng)績(ji)和(he)亮(liang)點(dian)，指(zhi)出(chu)了(le)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足(zu)。他(ta)在(zai)總(zong)結(jie)會(hui)議(yi)時(shi)強(qiang)調(tiao)
，一(yi)是(shi)各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)本(ben)次(ci)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，做(zuo)好(hao)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)的(de)傳(chuan)達(da)宣(xuan)貫(guan)工(gong)作(zuo)，重(zhong)點(dian)抓(zhua)好(hao)楊(yang)董(dong)事(shi)長(chang)講(jiang)話(hua)的(de)傳(chuan)達(da)學(xue)習(xi)
，進(jin)一(yi)步(bu)指(zhi)導(dao)各(ge)單(dan)位(wei)追(zhui)趕(gan)超(chao)越(yue)工(gong)作(zuo)。二(er)是(shi)各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)重(zhong)點(dian)抓(zhua)好(hao)點(dian)評(ping)中(zhong)的(de)不(bu)足(zu)，切(qie)實(shi)加(jia)強(qiang)和(he)改(gai)進(jin)後(hou)期(qi)工(gong)作(zuo)
，為(wei)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)追(zhui)趕(gan)超(chao)越(yue)目(mu)標(biao)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)。

　　會上通報了集團1—5月份追趕超越工作完成情況，提出了改進措施和要求
，並對下一步重點工作進行了安排。

　　會上，各子公司、機關各部門負責人分別彙報了1—5月份重點工作完成情況
，分析了不足和原因，提出了改進舉措和工作計劃，會議現場進行了考評打分排序。（陳蝶）