凝心聚力啟新程
，肩負使命勇擔當。2月15日，太鋼集團十九屆二次、太鋼不鏽四屆二次職工代表大會召開。會議號召

，太鋼集團、太(tai)鋼(gang)不(bu)鏽(xiu)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)要(yao)以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)
，全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神(shen)，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)和(he)山(shan)西(xi)省(sheng)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)，以(yi)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)為(wei)指(zhi)引(yin)，以(yi)全(quan)麵(mian)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)為(wei)方(fang)法(fa)
，以(yi)提(ti)升(sheng)體(ti)係(xi)能(neng)力(li)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，以(yi)激(ji)發(fa)活(huo)力(li)動(dong)力(li)為(wei)手(shou)段(duan)，全(quan)力(li)穩(wen)經(jing)營(ying)、挖潛能、增效益、強體係，奮力將太鋼建設成為全球最具競爭力的不鏽鋼全產業鏈高科技企業、全球不鏽鋼行業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的一流企業，為中國寶武創建世界一流偉大企業和山西省全方位推動高質量發展貢獻更大力量。

　　大會聽取了職代會預備會議討論審議情況的報告，審議通過了太鋼集團、太鋼不鏽職代會決議以及安全生產、能源環保、職工教育經費、社保等專項報告和議案。

　　李華作工作報告

　　李華代表太鋼集團作了題為《深化對標找差
，提升體係能力

，全力打造世界一流不鏽鋼企業》的總經理工作報告。報告回顧2022年工作
，明確2023年工作目標和重點工作。

　　報告指出，2022 年nian是shi公gong司si在zai複fu雜za嚴yan峻jun的de市shi場chang環huan境jing和he多duo種zhong困kun難nan挑tiao戰zhan中zhong砥di礪li前qian行xing的de一yi年nian，也ye是shi公gong司si新xin一yi輪lun發fa展zhan戰zhan略lve落luo地di實shi施shi的de起qi步bu之zhi年nian。一yi年nian來lai

，太tai鋼gang集ji團tuan堅jian持chi以yi習xi近jin平ping新xin時shi代dai中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi思si想xiang為wei指zhi導dao，全quan麵mian貫guan徹che黨dang的de十shi九jiu大da

、十九屆曆次全會和黨的二十大精神，深入貫徹落實黨中央“疫情要防住
、經濟要穩住
、發展要安全”總要求，堅決落實中國寶武和山西省決策部署
，堅持穩字當頭、穩(wen)中(zhong)求(qiu)進(jin)

，實(shi)現(xian)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)堅(jian)強(qiang)有(you)力(li)
，生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)穩(wen)健(jian)運(yun)行(xing)，深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)縱(zong)深(shen)推(tui)進(jin)，開(kai)疆(jiang)拓(tuo)土(tu)取(qu)得(de)重(zhong)大(da)進(jin)展(zhan)，在(zai)建(jian)設(she)全(quan)球(qiu)最(zui)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)的(de)新(xin)征(zheng)程(cheng)上(shang)邁(mai)出(chu)了(le)更(geng)加(jia)堅(jian)實(shi)的(de)步(bu)伐(fa)。主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在(zai)：生產經營穩健運行
；全產業鏈建設加速推進；產品和技術開發成果顯著；產品差異化競爭力進一步提升；體製機製改革成效持續顯現；綠色低碳發展邁上新水平；智慧製造初見成效
；國際化進程全麵提速。

　　在深入分析當前存在的差距不足和麵臨的形勢後，李華在報告中提出了2023年公司的經營管理指導思想和生產經營目標。2023年太鋼的經營管理指導思想是：以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)

，全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神(shen)，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)和(he)山(shan)西(xi)省(sheng)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)，以(yi)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)為(wei)指(zhi)引(yin)

，以(yi)全(quan)麵(mian)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)為(wei)方(fang)法(fa)，以(yi)提(ti)升(sheng)體(ti)係(xi)能(neng)力(li)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，以(yi)激(ji)發(fa)活(huo)力(li)動(dong)力(li)為(wei)手(shou)段(duan)，全(quan)力(li)穩(wen)經(jing)營(ying)、挖潛能、增效益
、強體係，奮力將太鋼建設成為全球最具競爭力的不鏽鋼全產業鏈高科技企業、全球不鏽鋼行業“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的一流企業
，為中國寶武創建世界一流偉大企業和山西省全方位推動高質量發展貢獻更大力量。

　　李華在報告中部署了2023年重點任務：一要聚焦“改進提升”對標找差，聚焦“三降兩增”降本提效，聚焦“資產效率”精益經營，全力應對行業困難挑戰；二要加(jia)快(kuai)提(ti)升(sheng)各(ge)基(ji)地(di)資(zi)產(chan)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)和(he)產(chan)品(pin)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)礦(kuang)業(ye)板(ban)塊(kuai)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)

，加(jia)快(kuai)落(luo)地(di)實(shi)施(shi)海(hai)外(wai)資(zi)源(yuan)及(ji)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)項(xiang)目(mu)，加(jia)強(qiang)特(te)鋼(gang)產(chan)業(ye)鏈(lian)建(jian)設(she)，全(quan)力(li)打(da)造(zao)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)發(fa)展(zhan)新(xin)格(ge)局(ju)；三要堅持創新驅動發展，加強科研核心能力建設

，大力推進產品與技術創新，打造不鏽鋼原創技術策源地
；四要聚焦“綠色、精品、智慧”，提升節能環保績效水平，加快推動低碳轉型發展，持續深化產品經營，深度推進智慧製造，構建未來競爭優勢；五要進一步深化國企改革
，全麵加強體係能力建設，持續推進三項製度改革
，激發高質量發展活力；六要嚴控各類經營風險，守牢安全、環保底線，確保企業穩健可持續發展。

　　李華強調，2023 年是全麵貫徹落實黨的二十大精神的開局之年
，也是公司向新的戰略目標大步邁進的關鍵之年。讓我們進一步堅定信心、勇yong毅yi前qian行xing，奮fen力li完wan成cheng全quan年nian發fa展zhan目mu標biao任ren務wu
，加jia快kuai構gou建jian太tai鋼gang全quan產chan業ye鏈lian發fa展zhan新xin格ge局ju
，為wei寶bao武wu建jian設she世shi界jie一yi流liu偉wei大da企qi業ye和he山shan西xi省sheng全quan方fang位wei推tui動dong高gao質zhi量liang發fa展zhan貢gong獻xian更geng大da力li量liang。

　　尚佳君作工作報告

　　太鋼集團黨委常委、太鋼不鏽總經理尚佳君以書麵形式向大會作了題為《深耕成本、效率
、活力，加快建設世界一流不鏽鋼企業》的總經理工作報告。報告指出
，2022 年
，在複雜嚴峻的市場環境和多種困難挑戰下
，公司堅決貫徹落實中國寶武
、太鋼集團決策部署
，以“三高兩化”為路徑
，以對標找差為方法，統籌做好疫情防控和生產經營、改革發展，持續推進“三降兩增”
、效率提升
、綠色低碳等重點工作任務，在鋼鐵行業效益大幅下滑的情況下，實現了公司穩健運行和持續發展。重點推進了以下工作：一是精品研發製造能力不斷提升

；二是產品差異化競爭力持續增強；三是提質降本增效成績顯著；四是綠色低碳發展邁上更高水平；五是智慧製造水平快速躍升；六是重點工程項目高效推進
；七是管理運營效率進一步提升
；八是風險防控能力不斷增強。深入分析 2022 年的工作，公司還存在一些差距和不足
，需要我們高度重視
，認真研究，盡快加以解決。

　　尚shang佳jia君jun在zai報bao告gao中zhong指zhi出chu
，麵mian對dui異yi常chang複fu雜za嚴yan峻jun的de經jing營ying發fa展zhan形xing勢shi，全quan體ti幹gan部bu職zhi工gong要yao把ba思si想xiang認ren識shi統tong一yi到dao中zhong國guo寶bao武wu和he太tai鋼gang集ji團tuan對dui形xing勢shi任ren務wu的de分fen析xi判pan斷duan上shang來lai，以yi習xi近jin平ping新xin時shi代dai中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi思si想xiang為wei指zhi導dao，深shen入ru學xue習xi貫guan徹che黨dang的de二er十shi大da精jing神shen和he總zong書shu記ji考kao察cha調tiao研yan中zhong國guo寶bao武wu重zhong要yao講jiang話hua和he指zhi示shi批pi示shi精jing神shen
，堅jian決jue落luo實shi執zhi行xing太tai鋼gang集ji團tuan各ge項xiang決jue策ce部bu署shu與yu工gong作zuo要yao求qiu，按an照zhao“主動求變、變中求穩
、穩中求進”的工作原則，聚焦“成本、效率、活力”，持續開展對標找差，持續推進降本增效，持續深化品種經營，著力培育產品“低成本”和“差異化”兩種優勢，著力增強“現場”和“市場”兩種競爭力，全麵提升公司運營效率和經營業績
，加快建設世界一流不鏽鋼企業。重點工作任務是：聚焦“成本”深化對標找差
，持續推進成本削減和“三降兩增”工作，著力培育公司產品低成本競爭優勢；聚焦“效率”持續改進提升

，全麵改善全體係運營管理效率和質量，大力培育公司產品差異化競爭優勢
；聚焦“活力”改善體製機製
，全麵加強管理體係和體係能力建設

，充分激發全員幹事創業的動力活力。

　　盛更紅就貫徹落實好公司職代會精神
，做好下一步工作提出明確要求。他強調，要進一步認清形勢
、樹立目標、堅定信心。這次公司黨委擴大會議和職代會的報告
，一個共同的特點，就是聚焦“建設世界一流不鏽鋼企業”zheyimubiao，zhazhaowomendeduanbanhebuzu
，zhenduixingtichulenulifangxianghejutiduice。zuoweibaowubuxiugangbankuaifazhanshimingdechengdanzhe，zuoweidingweiyubaowubuxiugangchanyeyitihuayunyingdeqijianpingtai，taigangchuangjianshijieyiliubuxiugangqiyekeyishuoshibixude、dangrenburangde，shiwomenxinzhengchengshangdezerenheshiming。suiranxingyeweilaifazhanxingshirengburongleguan，dansuizhejinnianlaitaiganggexiangguihuadexunsuluodi，taigangyijingchubujubeile 2000 萬噸鋼、其中 1000 萬噸不鏽鋼的生產能力，形成了“一總部+四沿海基地”的(de)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)，開(kai)啟(qi)了(le)從(cong)內(nei)陸(lu)走(zou)向(xiang)海(hai)外(wai)的(de)新(xin)征(zheng)程(cheng)，一(yi)個(ge)現(xian)代(dai)化(hua)和(he)國(guo)際(ji)化(hua)公(gong)司(si)的(de)雛(chu)形(xing)已(yi)現(xian)，為(wei)建(jian)設(she)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)企(qi)業(ye)奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)。公(gong)司(si)上(shang)下(xia)要(yao)咬(yao)定(ding)青(qing)山(shan)不(bu)放(fang)鬆(song)，努(nu)力(li)尋(xun)求(qiu)破(po)題(ti)方(fang)法(fa)，勇(yong)於(yu)戰(zhan)勝(sheng)前(qian)進(jin)道(dao)路(lu)上(shang)的(de)各(ge)種(zhong)艱(jian)難(nan)險(xian)阻(zu)，奮(fen)力(li)實(shi)現(xian)我(wo)們(men)的(de)奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)。

　　盛更紅強調，要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)做(zuo)好(hao)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)和(he)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)，在(zai)自(zi)我(wo)革(ge)命(ming)中(zhong)重(zhong)塑(su)自(zi)己(ji)。辦(ban)企(qi)業(ye)，很(hen)難(nan)有(you)順(shun)風(feng)順(shun)水(shui)的(de)時(shi)候(hou)。企(qi)業(ye)是(shi)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)主(zhu)體(ti)，是(shi)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)不(bu)斷(duan)前(qian)進(jin)的(de)。這(zhe)是(shi)客(ke)觀(guan)規(gui)律(lv)。行(xing)業(ye)中(zhong)，總(zong)是(shi)有(you)領(ling)跑(pao)者(zhe)、先行者。作為行業的佼佼者
，他們引領著行業和企業的成長
，推動著社會和時代的進步。這些領跑者、先(xian)行(xing)者(zhe)不(bu)是(shi)與(yu)生(sheng)俱(ju)來(lai)的(de)

，都(dou)是(shi)靠(kao)奮(fen)鬥(dou)得(de)來(lai)的(de)。太(tai)鋼(gang)確(que)立(li)了(le)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)業(ye)引(yin)領(ling)者(zhe)的(de)願(yuan)景(jing)
，就(jiu)不(bu)能(neng)隻(zhi)是(shi)一(yi)句(ju)口(kou)號(hao)，也(ye)不(bu)能(neng)成(cheng)為(wei)無(wu)止(zhi)境(jing)的(de)一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)
，而(er)是(shi)要(yao)有(you)緊(jin)迫(po)感(gan)、責任感、使shi命ming感gan，通tong過guo深shen入ru開kai展zhan對dui標biao找zhao差cha
，找zhao到dao和he找zhao準zhun我wo們men與yu標biao杆gan之zhi間jian存cun在zai的de差cha距ju，倒dao逼bi我wo們men發fa奮fen圖tu強qiang，迎ying頭tou趕gan上shang，最zui終zhong實shi現xian趕gan超chao。全quan體ti幹gan部bu職zhi工gong要強化市場競爭觀念，從盲目自滿的習慣思維中走出來
，學人所長、補己之短，從條件不一樣中培育造就自己的差異化競爭優勢，走出自己獨特的路子。要強化開放融合觀念
，從封閉保守的習慣思維中走出來，放下身段，調整好心態，拿出自我革命的決心和勇氣，學習借鑒一切有益的管理理念
、管理手段和管理方法
，努力實現改造自我、重塑自我。要強化隻爭朝夕、奮起直追的意識
，從等、看
、靠的習慣思維中走出來，通過開展“知與行”主題文化實踐活動
，著力解決知行合一的問題
，塑造太鋼人言必行、行必果的良好形象。要強化創新意識，始終把創新擺在公司發展的核心位置

，在學習、ganchaodetongshijinyibufahuichuangxinzaigongsifazhanzhongdezhongyaodiweihezuoyong，kaochuangxingenghaoyingduidangqianhejinhouyiduanshijianxingyeshendutiaozhengdailaidekunnantiaozhan，kaochuangxinkaichuangtaiganggenghaodeweilai。

　　盛更紅強調，建(jian)設(she)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)企(qi)業(ye)，成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)業(ye)引(yin)領(ling)者(zhe)
，是(shi)宏(hong)大(da)的(de)事(shi)業(ye)，更(geng)是(shi)全(quan)員(yuan)的(de)事(shi)業(ye)。要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)動(dong)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)
，同(tong)舟(zhou)共(gong)濟(ji)攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)。各(ge)級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)、工(gong)會(hui)組(zu)織(zhi)要(yao)圍(wei)繞(rao)工(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)確(que)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)和(he)措(cuo)施(shi)要(yao)求(qiu)，結(jie)合(he)自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)開(kai)展(zhan)深(shen)入(ru)紮(zha)實(shi)的(de)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)
，把(ba)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)和(he)舉(ju)措(cuo)向(xiang)職(zhi)工(gong)講(jiang)清(qing)楚(chu)，讓(rang)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)對(dui)太(tai)鋼(gang)發(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)。要(yao)把(ba)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)底(di)子(zi)向(xiang)職(zhi)工(gong)講(jiang)清(qing)楚(chu)，堅(jian)持(chi)傳(chuan)導(dao)壓(ya)力(li)與(yu)傳(chuan)遞(di)信(xin)心(xin)相(xiang)結(jie)合(he)，既(ji)要(yao)講(jiang)成(cheng)績(ji)，更(geng)要(yao)把(ba)與(yu)同(tong)行(xing)標(biao)杆(gan)的(de)差(cha)距(ju)特(te)別(bie)是(shi)縮(suo)小(xiao)差(cha)距(ju)的(de)目(mu)標(biao)措(cuo)施(shi)講(jiang)明(ming)白(bai)，努(nu)力(li)把(ba)對(dui)標(biao)結(jie)果(guo)轉(zhuan)化(hua)為(wei)各(ge)工(gong)序(xu)

、各崗位看得見、摸得著的具體指標
，讓全體員工真正當好主人翁。要把激勵政策機製向職工講清楚，按照激勵方案職工參與、落實和兌現情況職工監督的原則，努力構建“多勞多得、少勞少得、不勞動者不得食”的激勵機製，打破“大鍋飯”
，讓改革成為破解難點堵點、激發全員活力的強大驅動力，成為全員自覺行動。

　　盛更紅最後強調，幸福生活要靠奮鬥創造。新形勢新任務麵前

，太鋼全體幹部職工要發揚寶武“鋼鐵報國、開放融合
、嚴格苛求
、鑄就強大”的企業精神和太鋼李雙良“一心為公、艱苦創業”的工人階級主人翁精神，牢牢把命運掌握在自己手裏，做好應對更加困難局麵

、打持久戰的準備，在困難中再造競爭新優勢。

　　會議以視頻會議的形式召開
，職代會其他正式代表、列席代表、特邀代表在分會場參會。