12月6日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經理
、黨委副書記侯安貴專題調研寶地資產和華寶信托2024年商業計劃書編製工作。胡望明強調
，在寶武“一基五元”產業中

，產業不動產和產業金融業是助推器，寶地資產和華寶信托作為各自產業板塊的代表企業，要切實發揮“助推器”作用，強化風險管控，按照各自行業特點和發展規律
，落實好“四化”“四有”和構建新型經營責任製的各項工作要求
，為寶武高質量發展作出貢獻。

　　調研寶地資產時，寶地資產高級副總裁（主持工作）、黨委副書記黃道鋒彙報了2024年商業計劃書
、年度及任期績效任務“一企一表”等工作。今年以來，寶地資產較好地完成了主要經營指標。寶地資產2024年商業計劃書將立足“做強放在第一位”，堅持“四化”“四有”，落實新型經營責任製，強化“五個麵向”體係能力建設，努力打造一流的產業不動產市場化平台公司
；根據“四有”經營綱領
，結合行業特性組織生產經營，從提高經營質量
、提升核心能力、深化機製創新、強化風險防控等方麵謀劃全年工作
，推出“一控兩降五提升”等工作舉措，推動實現有客戶的建設、有彈性的定價、有利潤的收入、有現金的利潤。

　　胡hu望wang明ming表biao示shi，在zai鋼gang鐵tie行xing業ye嚴yan峻jun市shi場chang形xing勢shi下xia，寶bao地di資zi產chan為wei集ji團tuan公gong司si經jing營ying業ye績ji穩wen增zeng長chang作zuo出chu了le積ji極ji貢gong獻xian，為wei寶bao武wu完wan成cheng全quan年nian目mu標biao任ren務wu增zeng添tian了le底di氣qi和he信xin心xin。寶bao地di資zi產chan要yao按an照zhao“資金、政策、市場

、配套”四結合原則，平衡好投資建設
、開發強度、市場容量
、股東回報等之間的關係。

　　胡望明指出
，寶武的高端綠色產品是硬實力，算賬經營則是軟實力
，也是寶武很重要的競爭力。算賬經營、精益管理不僅僅是鋼鐵主業的經營理念，集團公司各單位都要把算賬經營落實到日常工作的各個方麵
，落實到每個項目

、每個崗位、每個員工，同時要進一步把創造價值才能分享價值等經營理念、強績效管理和構建新型經營責任製等各項要求落到實處。

　　huwangmingqiangtiao，shangyejihuashushiluoshixinxingjingyingzerenzhidezhongyaozhuashou
，jixiaozhibiaopingjiatixishouxianshizhengquededaoxiangzuoyong，qicicaishikaohezuoyong。baodizichanyaofahuishichangzhutizuoyong，jujiaokechixuchuangxinhejiazhichuangzaonengli，buduantigaohexinjingzhengli，zaicijichushangjijifuwuyujituangongsizhanlvefazhan、戰略新興產業布局
、生(sheng)態(tai)圈(quan)建(jian)設(she)等(deng)
，為(wei)寶(bao)武(wu)增(zeng)強(qiang)核(he)心(xin)功(gong)能(neng)貢(gong)獻(xian)力(li)量(liang)。創(chuang)新(xin)和(he)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)猶(you)如(ru)一(yi)輛(liang)車(che)的(de)動(dong)力(li)和(he)刹(sha)車(che)，二(er)者(zhe)缺(que)一(yi)不(bu)可(ke)。寶(bao)地(di)資(zi)產(chan)要(yao)堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)實(shi)現(xian)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)，根(gen)據(ju)行(xing)業(ye)特(te)點(dian)等(deng)推(tui)進(jin)包(bao)括(kuo)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)在(zai)內(nei)的(de)各(ge)項(xiang)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)，積(ji)極(ji)利(li)用(yong)好(hao)相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)和(he)金(jin)融(rong)工(gong)具(ju)，補(bu)齊(qi)短(duan)板(ban)，同(tong)時(shi)認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)好(hao)“一控兩降五提升”等有效舉措
，強化風險管控。

　　侯安貴要求，要強化商業計劃書與年度績效、三年任期績效評價體係的對接和銜接
，進一步優化完善商業計劃書。希望寶地資產轉變發展模式，做到量入為出、滾動開發；強化資產負債率等專項管控工作
，有效管理風險；不斷提升管理和服務能力，並推動相關不動產業務集約化開發。

　　調研華寶信托時
，華寶信托黨委書記
、董事長李琦強彙報了2024年商業計劃書、年度及任期績效任務“一企一表”等工作。今年以來，華寶信托推動“產品+服務”雙輪驅動，產品經營體係初見成效，特色產品體係持續豐富，服務信托業務規模持續增長，在2022年度信托行業評級中再次獲得A類評級。華寶信托2024年商業計劃書將以“四化”為方向引領、以“四有”為經營綱領
，以“四做一提升”為重點舉措，堅持對標找差，回歸信托本源，構建和持續優化專業化、特色化的“產品+服務”經營體係，實現高質量發展。

　　胡望明指出
，華寶信托結合金融行業特點，認真貫徹落實“四化”“四有”要求
，為寶武經營業績穩增長作出了貢獻。產業金融業是服務實體經濟、寶武發展的主力軍和維護寶武金融穩定的壓艙石。華寶信托要聚焦主責主業，充分發揮自身優勢
、塑造核心競爭力

，更好地服務寶武戰略發展、“一基五元”產業和生態圈。要主動順應經濟社會綠色化、數字化發展趨勢
，堅持合規創造價值的理念，在市場化、法治化軌道上推進轉型創新發展。華寶信托要堅持協同創造價值，充分發揮自身優勢，做好寶武“一基五元”的產融協同和產業金融業內部的融融協同。

　　胡望明強調，產業金融業及華寶信托要認真貫徹落實習近平總書記關於金融工作的重要講話精神
，結合寶武實際，做好科技金融、綠色金融
、數字金融等大文章。同時要堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題。

　　侯安貴要求
，華寶信托要堅定信心
、搶抓機遇，超前謀劃
，重塑內部管理體係，推動實現“服務型信托”的轉型，積極發展和打造差異化競爭優勢
；堅(jian)持(chi)市(shi)場(chang)化(hua)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，按(an)照(zhao)市(shi)場(chang)機(ji)製(zhi)辦(ban)事(shi)

，深(shen)化(hua)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)，切(qie)實(shi)解(jie)決(jue)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)痛(tong)點(dian)問(wen)題(ti)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)將(jiang)積(ji)極(ji)賦(fu)能(neng)華(hua)寶(bao)信(xin)托(tuo)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)，希(xi)望(wang)華(hua)寶(bao)信(xin)托(tuo)轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，更(geng)好(hao)地(di)為(wei)寶(bao)武(wu)及(ji)生(sheng)態(tai)圈(quan)發(fa)展(zhan)作(zuo)出(chu)積(ji)極(ji)貢(gong)獻(xian)。

　　寶武黨委常委
、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經理王繼明
；集團公司相關部門負責人
，寶地資產

、華寶信托班子成員及相關職能部門負責人參加調研。