中國二十二冶機電公司:從旭啟到首唐寶生 力創“產業鏈營銷·城市營銷”新品牌
2026-05-03 05:25:56
以紮實有力的舉措闖關奪隘,以一往無前的勇氣開拓市場,中國二十二冶機電公司在打造“整體強”的市場營銷體係進程中,精細謀劃,積極推動“產業鏈營銷·城市營銷”網絡布局。由旭啟項目到首唐寶生項目的延伸,就是其積極打造“產業鏈營銷·城市營銷”新品牌的一項經典力作。
01 夯實履約 以優秀業績確保市場口碑
旭啟項目,是中國二十二冶機電公司開拓古冶市場中標的首個項目。項目於2023年1月立項,2月開工,10月熱試,12月投產,僅用一年時間,就完成了從無到有的產品生產線鋪設,實現了“當年立項、當年開工、當年投產、當年創效”,開kai創chuang了le自zi中zhong國guo二er十shi二er冶ye機ji電dian公gong司si改gai革ge發fa展zhan以yi來lai的de最zui好hao業ye績ji,在zai推tui進jin企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan與yu古gu冶ye區qu產chan業ye布bu局ju優you化hua深shen度du融rong合he進jin程cheng中zhong發fa揮hui了le舉ju足zu輕qing重zhong的de作zuo用yong。

古冶旭啟項目
為保證項目如期、高質量履約,中國二十二冶機電公司將其作為重點項目來管理,特別是質量管理方麵下大力氣。從整體部署方麵做到了詳圖深化、原材料采購、構件加工、現場安裝,各個環節、層層把關;從思想管理方麵,每月對管理人員、新入場施工人員、質量通病易發生工序施工人員,進行質量培訓,保證施工質量可控,不斷加強質量意識;從質量檢驗方麵,科學製定吊裝方案,合理編排施工計劃,針對鋼結構焊接及螺栓連接的質量控製,通過嚴格控製施工順序、創新施工工藝、多次測量放樣等方法進行質量檢驗;從水平提升方麵,堅持問題導向,多個關鍵點跟蹤驗證,實現反饋落實閉環管理。同時推行雙優化創效,以技術優化為佐證、方案優化為示例,通過提高策劃編製質量,明確各階段的工作內容、管控重點、風險防控等,確保策劃的可實施性,滿足現場實際施工需求,帶動項目創效高達480餘萬元。“線上與線下”相結合的質量管理措施雙管齊下,有效確保了工程質量,為夯實項目履約奠定了堅實基礎。
02 接連中標 以循環發展推進市場營銷
jinzhuguyequshichang,jinggengxizuogongguyingxiaochengguo,yichengweizhongguoershieryejidiangongsiyanxushichangkaituodezhongyaomubiao。xuqixiangmudeyouxiuyeji,yeweiyingxiaotuanduizengjialeqianjindediqi。2024年,在旭啟項目的珠玉點綴下,中國二十二冶機電公司相繼中標了首唐寶生熱軋、煉鋼、公輔等多個項目,為搶抓古冶區冶金建設開發的建設熱潮,夯實古冶區市場根基提供了保障。

首唐寶生項目
作zuo為wei古gu冶ye區qu市shi場chang開kai拓tuo的de經jing典dian力li作zuo,首shou唐tang寶bao生sheng項xiang目mu建jian設she初chu期qi,就jiu受shou到dao多duo方fang關guan注zhu,並bing作zuo為wei中zhong國guo二er十shi二er冶ye重zhong點dian項xiang目mu進jin行xing提ti級ji管guan理li。項xiang目mu成cheng立li了le履lv約yue管guan控kong工gong作zuo小xiao組zu,強qiang化hua中zhong國guo中zhong冶ye、中國二十二冶《項目管理手冊》落實落地,合理運用“交叉作業”,通過對人員、物資及資金的合理運用促進項目履約;在施工過程中加強過程檢查,確保工程質量;開展多部門合作聯合辦公,集中解決項目建設中遇到的技術和質量難題,保證項目高質量、高(gao)效(xiao)率(lv)建(jian)造(zao)。在(zai)進(jin)度(du)方(fang)麵(mian),項(xiang)目(mu)部(bu)以(yi)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)為(wei)契(qi)機(ji),積(ji)極(ji)推(tui)行(xing)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi),以(yi)保(bao)障(zhang)項(xiang)目(mu)節(jie)點(dian)為(wei)核(he)心(xin),在(zai)分(fen)包(bao)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)中(zhong)推(tui)行(xing)高(gao)效(xiao)履(lv)約(yue)獎(jiang)勵(li)辦(ban)法(fa),主(zhu)動(dong)提(ti)升(sheng)分(fen)包(bao)單(dan)位(wei)及(ji)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing);實行網格化管理,劃分作業麵,由專人負責項目各施工作業技術、質量單元;通過無人機對施工現場進行整體和局部航拍,記錄施工進度,對工程進度進行全方位監管;以勞動競賽為抓手,以黨員示範崗、黨員突擊隊、青年突擊隊為引領,推行多項“黨建+”工作,製定裏程碑節點方案,推行日計劃、周計劃施工策略,逐條考核,確保各項工作按時完成。
03 科技助力 以創效提質鑄精品工程
注入“高效建造”“智慧建造”的理念,科技創新在首唐寶生得到了廣泛運用。首先是BIM中心編製BIM應用實施方案,並運用模型技術對項目全景進行模擬實驗,為項目材料報量、施工措施提供支撐。BIM模(mo)型(xing)漫(man)遊(you),可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)可(ke)視(shi)化(hua)交(jiao)底(di),提(ti)前(qian)查(zha)看(kan)複(fu)雜(za)節(jie)點(dian)成(cheng)型(xing)效(xiao)果(guo),快(kuai)速(su)熟(shu)悉(xi)結(jie)構(gou)構(gou)造(zao)形(xing)式(shi),提(ti)前(qian)規(gui)避(bi)施(shi)工(gong)風(feng)險(xian),僅(jin)模(mo)擬(ni)交(jiao)叉(cha)作(zuo)業(ye)碰(peng)撞(zhuang)實(shi)驗(yan),就(jiu)規(gui)避(bi)施(shi)工(gong)碰(peng)撞(zhuang)風(feng)險(xian)20餘項。運用Tekla模(mo)型(xing),深(shen)化(hua)設(she)計(ji),將(jiang)鋼(gang)結(jie)構(gou)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)在(zai)最(zui)優(you)。在(zai)重(zhong)型(xing)牌(pai)坊(fang)吊(diao)裝(zhuang)過(guo)程(cheng)中(zhong),應(ying)用(yong)了(le)中(zhong)國(guo)二(er)十(shi)二(er)冶(ye)機(ji)電(dian)公(gong)司(si)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的(de)專(zhuan)利(li),節(jie)約(yue)設(she)備(bei)進(jin)出(chu)場(chang)費(fei)用(yong)20餘萬元。此外,加熱爐及主軋線結構跳倉法施工、屋架結構場外預拚裝、盤扣腳手架、三段式止水螺杆、鋼筋鋸床、軌道鋁熱焊接等高推廣價值專利的應用,讓“縮短工期 質量提升”的“一次成優”目標,由不可能變為了可能。
截至目前,加熱爐區、粗軋區、熱卷箱區、層流區通過采用分區同步施工,均在90天內保質保量完成了節點,施工大幹期第一階段的重要節點均已按期完成,科技力量的注入,讓高質量履約、鑄造精品工程提升到了新的高度。
gaoshuipingyingxiaolibukaigaozhilianglvyue,gaozhilianglvyueweigaoshuipingyingxiaohangshilejichu。zaituijinzhongguoshixiandaihuaqiyezhilitixijinchengzhong,zhongguoershieryejidiangongsijiangjixushenhuagaigeguanlitisheng,maodingxinshimingxinrenwu,chixushengengquyushichang,“以品質築就高效履約,以管理促就發展動能”的理念,鞏固“產業鏈營銷·城市營銷”優秀成果,打造“以現場保市場 以現場循環市場”的優秀品牌,為促進企業高質量發展貢獻力量。(胡穎煒)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:張雨恬
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