7月18日，寶武貫徹落實中央企業負責人研討班精神、2025年半年度工作會議暨改革深化提升行動現場推進會在中南鋼鐵重慶鋼鐵召開。會議總結回顧了上半年各項重點工作，研判分析當前形勢、壓實目標任務，安排部署下階段重點工作，奮戰三季度
、衝刺下半年，確保完成全年生產經營目標任務。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上強調，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神
，以及中央企業負責人研討班精神
，按照集團公司“新階段

、新戰略
、新模式”戰略部署
，持續推動效率變革
，不斷提升價值創造能力，奮力完成全年經營目標任務，加快建設世界一流企業。寶武總經理、黨委副書記侯安貴參加會議並講話。

　　本次會議以“聚焦效率變革，增強價值創造能力”為主題

，主要任務是貫徹中央企業負責人研討班精神
，落實寶武第二次黨員代表大會精神和“新階段、新戰略、新模式”戰略部署，堅持“四化”“四有”，圍繞提升價值創造能力，推動效率變革，有效應對鋼鐵行業嚴峻形勢

，進一步統一思想

、交流經驗
，為完成全年經營目標任務
、統籌推進下半年各項工作做好謀劃。

　　今年以來
，寶武各單位主動應對市場嚴峻挑戰，貫徹落實集團公司“三新”戰略部署，深入推進算賬經營、整合協同
，深化改革創新，啟動“2526”工程賦能產業發展
，持續提升價值創造能力，主要經營指標順利實現“雙過半”，利(li)潤(run)結(jie)構(gou)明(ming)顯(xian)優(you)化(hua)，全(quan)麵(mian)完(wan)成(cheng)了(le)國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)考(kao)核(he)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)，持(chi)續(xu)鞏(gong)固(gu)了(le)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)。今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)
，寶(bao)武(wu)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)增(zeng)幅(fu)顯(xian)著(zhu)高(gao)於(yu)央(yang)企(qi)整(zheng)體(ti)水(shui)平(ping)，位(wei)居(ju)央(yang)企(qi)前(qian)列(lie)。其(qi)中(zhong)，鋼(gang)鐵(tie)製(zhi)造(zao)業(ye)板(ban)塊(kuai)利(li)潤(run)及(ji)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)現(xian)金(jin)流(liu)均(jun)實(shi)現(xian)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)，ROE同比顯著提升，生產經營主要指標跑贏行業大盤。

　　圍繞一個主題
、選擇一家子公司召開現場會

，已成為寶武的一個特色。近年來，在全麵推進“四化”的同時

，現場會更加側重於“高效化”，這與集團堅持“高效化是寶武生存所必需”的戰略取向是一致的。重慶鋼鐵“活過來”的經驗
，已被證明是行之有效且有立竿見影效果的措施。2024年，重慶鋼鐵還是連續3年虧損、現xian金jin流liu接jie近jin枯ku竭jie的de困kun難nan企qi業ye

，處chu在zai退tui市shi關guan停ting的de邊bian緣yuan。重zhong慶qing鋼gang鐵tie廣guang大da幹gan部bu員yuan工gong以yi寶bao武wu人ren的de拚pin勁jin和he鋼gang鐵tie人ren的de幹gan勁jin
，從cong慣guan性xing思si維wei轉zhuan變bian為wei破po局ju思si維wei，積ji極ji踐jian行xing寶bao武wu一yi整zheng套tao行xing之zhi有you效xiao的de精jing益yi運yun營ying模mo式shi，在zai中zhong南nan鋼gang鐵tie的de幫bang助zhu指zhi導dao和he兄xiong弟di單dan位wei的de協xie同tong支zhi撐cheng下xia，今jin年nian5月、6月連續盈利，上半年實現“雙過半”。

　　胡(hu)望(wang)明(ming)指(zhi)出(chu)，在(zai)當(dang)前(qian)嚴(yan)峻(jun)形(xing)勢(shi)下(xia)，重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)破(po)局(ju)重(zhong)生(sheng)的(de)高(gao)效(xiao)化(hua)實(shi)踐(jian)對(dui)於(yu)其(qi)他(ta)經(jing)營(ying)困(kun)難(nan)的(de)子(zi)公(gong)司(si)具(ju)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)標(biao)杆(gan)示(shi)範(fan)作(zuo)用(yong)。無(wu)論(lun)是(shi)行(xing)業(ye)頭(tou)部(bu)子(zi)公(gong)司(si)還(hai)是(shi)經(jing)營(ying)困(kun)難(nan)子(zi)公(gong)司(si)，無(wu)論(lun)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)板(ban)塊(kuai)子(zi)公(gong)司(si)還(hai)是(shi)多(duo)元(yuan)產(chan)業(ye)子(zi)公(gong)司(si)
，無(wu)論(lun)是(shi)想(xiang)“活下去
、好起來”還是要建設世界一流
，都要堅持高效化發展方向
，持續推動效率變革
，不斷提升價值創造能力。

　　胡望明要求，立足新階段，以精益運營驅動高效化發展。一是深化對新階段內涵的理解。堅持“四化”發展方向是寶武建設世界一流企業的方向引領。把“高效化”置於同“高端化、智能化
、綠色化”相(xiang)同(tong)的(de)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)，是(shi)寶(bao)武(wu)立(li)足(zu)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)新(xin)階(jie)段(duan)的(de)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)。深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)新(xin)階(jie)段(duan)是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)謀(mou)劃(hua)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)和(he)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)的(de)前(qian)提(ti)。基(ji)於(yu)對(dui)寶(bao)武(wu)內(nei)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)分(fen)析(xi)
，我(wo)們(men)作(zuo)出(chu)寶(bao)武(wu)已(yi)進(jin)入(ru)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)新(xin)階(jie)段(duan)的(de)判(pan)斷(duan)。寶(bao)武(wu)能(neng)夠(gou)同(tong)時(shi)擁(yong)有(you)鏈(lian)長(chang)、原創技術策源地
、國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)和(he)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)方(fang)陣(zhen)四(si)個(ge)稱(cheng)號(hao)，這(zhe)是(shi)寶(bao)武(wu)準(zhun)確(que)預(yu)判(pan)形(xing)勢(shi)
，率(lv)先(xian)轉(zhuan)變(bian)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)，有(you)效(xiao)應(ying)對(dui)挑(tiao)戰(zhan)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)果(guo)，充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)了(le)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)同(tong)心(xin)
、目標一致、行動統一。一係列發展新成效為寶武向更高發展階段躍升奠定了堅實基礎、增(zeng)強(qiang)了(le)信(xin)心(xin)。新(xin)階(jie)段(duan)需(xu)要(yao)更(geng)高(gao)定(ding)位(wei)和(he)站(zhan)位(wei)，要(yao)花(hua)大(da)力(li)氣(qi)解(jie)決(jue)製(zhi)約(yue)公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)效(xiao)率(lv)效(xiao)益(yi)問(wen)題(ti)，提(ti)出(chu)高(gao)效(xiao)化(hua)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，就(jiu)是(shi)堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)和(he)目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)
，立(li)足(zu)新(xin)階(jie)段(duan)的(de)戰(zhan)略(lve)抉(jue)擇(ze)。二(er)是(shi)增(zeng)強(qiang)高(gao)效(xiao)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)信(xin)心(xin)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)按(an)照(zhao)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)提(ti)出(chu)的(de)“三新”部署要求
，順應行業發展周期，分析判斷自身發展階段和經營狀況之後再科學製定戰略、提出策略。重慶鋼鐵“活過來”dejingyanfangfasuozhenduidedoushitixineijingyingkunnanqiyepubiancunzaidewenti，jiyouteseyoukexuekejiejian
，gedanweiyaojiexianchanghuidejihuishidilejie，huxuehujian，quchangbuduan。sanshishenhuasuanzhangjingying
，dazaogaoxiaohuajingyiyunyingmoshi。suanzhangjingyingshibaowugaozhiliangfazhandezhongyaoruanshili，shiyouxiaoyingduixingyechangzhouqijianliangtiaojiegoudeguanjianyizhao。yaotishengzichanxiaolv、資金效率
、勞動效率、能(neng)源(yuan)資(zi)源(yuan)利(li)用(yong)效(xiao)率(lv)
，強(qiang)化(hua)產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)，完(wan)善(shan)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)。四(si)是(shi)加(jia)強(qiang)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)，提(ti)升(sheng)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)。實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)是(shi)寶(bao)武(wu)發(fa)揮(hui)規(gui)模(mo)與(yu)結(jie)構(gou)效(xiao)應(ying)、shixianjiazhichuangzaodehexinyoushi，yizhujianchengweibaowudutedeshangyemoshi。xiajieduandexietonggongzuozhongdianshidazaonenggouzhichenggongsigaigechuangxindetixihuanengli，yonggaigezhirenpochutizhizhangai，yongchuangxinzhiyuanzhurufazhanhuoshui

，yongxietongzhiwanghuijutixixiaoneng。wushijiaqiangshuzhifunenghezuzhibiange
，weigaoxiaohuafazhantigongzhicheng。baowudegaoxiaohuajuyouxianzhutezheng，shishishigaozhiliangfazhan
、摒棄低成本“內卷式”競爭的高效化，是創新驅動科技賦能的高效化，是遵循市場化原則有效激發要素活力的高效化

，是生態共享
、員工與企業共同發展的高效化。一方麵
，不同發展階段的子公司在“四化”發展方麵應各有側重。另一方麵，新階段追求高效化發展是推動高端化、智能化、綠色化向更高能級躍升
，而不是弱化。

　　huwangmingqiangtiao
，yaomaodingquannianmubiao，fenlituijinxiabanniangexianggongzuo。yaorenzhenguancheluoshizhongyangqiyefuzerenyantaobanjingshen，zhelizuohaoxiabannianzhongdiangongzuo。yishifenzhansanjidu
，chongciquannianjingyingmubiaorenwu。xiabannian
，jituanshangxiayaochongfenbawojiyu
，luoshi“三壓減三提升”專項行動
，做好“十四五”收官和“十五五”規劃編製
，將“三新”戰略部署轉化為工作方法、體ti現xian到dao工gong作zuo成cheng效xiao，確que保bao完wan成cheng全quan年nian經jing營ying目mu標biao任ren務wu。二er是shi推tui進jin改gai革ge深shen化hua提ti升sheng行xing動dong。要yao高gao質zhi量liang完wan成cheng國guo有you企qi業ye改gai革ge深shen化hua提ti升sheng行xing動dong，高gao起qi點dian謀mou劃hua下xia一yi輪lun改gai革ge深shen化hua提ti升sheng行xing動dong，結jie合he寶bao武wu“三新”部署要求，突出戰略導線、需求導向和問題導向，把國務院國資委要求在寶武落實落地。三是高質量謀劃“十五五”規劃。下半年
，要把製定“十五五”規(gui)劃(hua)作(zuo)為(wei)重(zhong)要(yao)政(zheng)治(zhi)任(ren)務(wu)
，規(gui)劃(hua)編(bian)製(zhi)要(yao)與(yu)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於(yu)寶(bao)武(wu)重(zhong)要(yao)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)精(jing)神(shen)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)
，與(yu)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)中(zhong)央(yang)國(guo)務(wu)院(yuan)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)，與(yu)“三新”bushuyaoqiujieheqilai。jianchifazhanxinzhishengchanli，buduanqianghuakejishijiaohechanyedaoxiang
，zaijituanguihuajichushang
，zuohaozhuanxiangguihuahezigongsiguihua。sishiguanyukejichuangxin。yaojiakuaiguanjianhexinjishugongguan；深入推進原創技術策源地建設，加快實現原創引領性技術突破
；打造國家級創新平台；強化技術協同。五是加快發展新質生產力。要加力推進“AI+鋼鐵”

，tuidonglvseditanzhuanxingfazhantisujianxiao
，jiakuaipeiyuzhanxinchanye，jiakuaidazaozhanlvechanpin。liushitishengquanqiuziyuanpeizhinengli。yaowenbutuijinquanqiutiekuangziyuanbuju
，quebaochanyelianhegongyingliananquan。yaojinyibujingenxiayouqiyehaiwaifazhanzhanlve，jijitansuo“跟船出海”的de海hai外wai發fa展zhan模mo式shi。七qi是shi防fang範fan化hua解jie重zhong點dian領ling域yu風feng險xian。八ba是shi加jia強qiang黨dang的de領ling導dao黨dang的de建jian設she。要yao深shen入ru貫guan徹che中zhong央yang八ba項xiang規gui定ding精jing神shen學xue習xi教jiao育yu，認ren真zhen貫guan徹che落luo實shi習xi近jin平ping總zong書shu記ji重zhong要yao指zhi示shi批pi示shi精jing神shen，推tui進jin黨dang建jian賦fu能neng全quan麵mian過guo硬ying示shi範fan鏈lian建jian設she
，做zuo好hao紀ji檢jian監jian察cha工gong作zuo，做zuo好hao中zhong央yang巡xun視shi整zheng改gai和he集ji團tuan常chang規gui巡xun視shi工gong作zuo
，做zuo好hao宣xuan傳chuan思si想xiang文wen化hua工gong作zuo，做zuo好hao培pei訓xun教jiao育yu工gong作zuo，紮zha實shi推tui進jin鄉xiang村cun振zhen興xing工gong作zuo，做zuo好hao群qun團tuan工gong作zuo，做zuo好hao保bao密mi信xin訪fang工gong作zuo。

　　侯安貴傳達學習了中央企業負責人研討班精神
，並作工作部署。7月16日至17日(ri)
，國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)舉(ju)辦(ban)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人(ren)研(yan)討(tao)班(ban)，總(zong)結(jie)上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)，明(ming)確(que)下(xia)半(ban)年(nian)重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)。會(hui)議(yi)強(qiang)調(tiao)
，國(guo)資(zi)央(yang)企(qi)要(yao)有(you)力(li)有(you)效(xiao)應(ying)變(bian)局(ju)穩(wen)大(da)局(ju)開(kai)新(xin)局(ju)，為(wei)經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)穩(wen)定(ding)提(ti)供(gong)有(you)力(li)支(zhi)撐(cheng)。侯(hou)安(an)貴(gui)指(zhi)出(chu)，今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)寶(bao)武(wu)穩(wen)步(bu)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)重(zhong)大(da)整(zheng)合(he)項(xiang)目(mu)、西芒杜項目
、財務金融體係變革等重點工作，生產經營實現“雙過半”，鋼鐵基盤經營績效大幅改善，提振了士氣。下階段工作中
，一是要奮戰下半年
，全力以赴實現全年目標任務。二是紮實推進“三壓減三提升”工作，係統提升“兩金”管guan控kong水shui平ping。三san是shi深shen化hua整zheng合he協xie同tong，進jin一yi步bu打da造zao整zheng合he協xie同tong體ti係xi能neng力li，深shen挖wa價jia值zhi創chuang造zao。四si是shi保bao持chi戰zhan略lve定ding力li，久jiu久jiu為wei功gong
，持chi續xu推tui進jin集ji約yue化hua製zhi造zao。五wu是shi深shen化hua渠qu道dao建jian設she，強qiang化hua產chan品pin經jing營ying。

　　會前，胡望明

、侯安貴等到重慶鋼鐵一煉鋼產線、軋鋼廠1780熱軋產線、二煉鋼產線慰問了現場幹部員工，並進行現場調研。

　　會上，重慶鋼鐵作“破局重生，‘活下來’高效化實踐”主題報告，中南鋼鐵
、寶鋼股份、歐冶工業品、寶武資源分別作了專題報告，集團公司財務資本部，安監部

、能環部
，戰略規劃部
、科技創新部
，人力資源部
，鋼鐵製造業發展部，資源與新材料業發展部，智慧服務業發展部分別作了管理報告。

　　寶武黨委常委、總會計師李麗娜主持會議。集團公司外部董事
、總經理助理級及以上領導，集團總部各產業發展部
、業務中心
、職能部門
、黨群機構、共享單元負責人，各二級單位及各鋼鐵基地黨政主要負責人分別在現場或通過視頻參會。