2019年度，陝鋼龍鋼公司緊緊圍繞“項目管理合規率100%，招投標範圍全覆蓋，合規性達到100%”目標和“公平、公正、公開、透明、依法、依規、高效、經濟”招標工作16字方針，從製度的修訂、程序的規範和流程的完善入手，紮實開展項目招標及合同談判工作，全力提高業務人員的依法、合規意識，項目招標及合同談判工作基本實現了年初設定的預期目標。上半年，陝鋼龍鋼公司招投標及合同談判工作規範運行、亮點紛呈。
亮點一：完善製度，規範流程，確保招標全覆蓋。
該公司緊密結合《中華人民共和國招投標法》及兩級集團招投標管理製度，修訂完善龍鋼公司《招標實施辦法》和《規範公司合同談判、磋商管理》，並組織相關業務人員進行宣貫學習，旨在進一步建立合法、合規的招標管理體係，並借鑒政府采購的方法，推行合同談判/磋商機製，同時按照三級限額劃分管理原則，對談判金額以下項目，由主體單位以詢、議、比價的方式自行組織進行，提高決策效率。
亮點二：加強計劃，推進項目招標高效有序運作。
凡事預則立，不預則廢。該公司一方麵要求合同簽訂單位一定要係統籌劃、超前預判，在確保生產經營穩定順行的基礎上做好各類生產性事務的計劃性。另一方麵與信息中心溝通，在OA辦公係統上新建月度招標、合同談判/磋(cuo)商(shang)計(ji)劃(hua)申(shen)報(bao)流(liu)程(cheng)，同(tong)時(shi)要(yao)圍(wei)繞(rao)各(ge)自(zi)上(shang)報(bao)的(de)月(yue)招(zhao)標(biao)計(ji)劃(hua)按(an)周(zhou)報(bao)送(song)技(ji)術(shu)資(zi)料(liao)，為(wei)上(shang)級(ji)單(dan)位(wei)集(ji)中(zhong)批(pi)複(fu)提(ti)供(gong)便(bian)利(li)，真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)讓(rang)流(liu)程(cheng)更(geng)順(shun)暢(chang)，讓(rang)人(ren)員(yuan)少(shao)跑(pao)路(lu)。
亮點三：依托“互聯網+”，引入網上拍賣、競價交易等競價平台，廢舊物資處置成效顯著。
該公司招標辦充分利用“互聯網+”交互溝通性強、傳播範圍廣、成本低、效xiao率lv高gao等deng優you點dian，在zai快kuai速su準zhun確que評ping估gu廢fei舊jiu物wu資zi剩sheng餘yu價jia值zhi的de基ji礎chu上shang，委wei托tuo互hu聯lian網wang平ping台tai分fen別bie以yi同tong步bu競jing價jia的de方fang式shi進jin行xing網wang上shang有you保bao留liu價jia的de增zeng價jia式shi競jing價jia銷xiao售shou，使shi以yi往wang用yong途tu小xiao、棄之可惜的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點。據悉，上半年經過利用“互聯網+”共處置廢舊物資出貨總噸位達1100多噸，出售總額為950萬餘元，不但減少積壓庫存，而且加快了資金回籠，讓資金快速“轉”起來。
亮點四：嚴格按50萬以下、50-100或200萬元及以上三級限額劃分組織招投標及合同談判工作，成效顯著。
上半年，該公司按限額劃分共上報公開招標的項目57項71包次，招標總金額5.44億元，與去年同期相比招標率提高77.19%，節資率12.38%；自行組織合同談判/磋商150項，總金額2.16億元，與去年同期相比談判率上升72%，節資率14.38%（剔除價格本及單價合同），實現年初集團公司招標管理工作預期目標，受到陝煤集團、陝鋼集團及龍鋼公司領導班子的肯定。
亮點五：借助網絡工具，建立企業供應商征信係統。
該公司充分利用企業信用信息查詢工具“企查查”等網絡平台，對談判供應商的股東、法人、企業對外投資信息及法律風險等進行審查，杜絕惡意圍、串標現象，同時要求各主體責任單位對往來單位征信情況進行自查，旨在建立優質供應商備案目錄，攜手共同打造“責任共擔、合作共贏、幸福共享、和諧共生”的一體化利益共同體！
亮點六：借助信息化技術，推行使用電子招投標。
為克服傳統招投標方式效率低、成本高的弊端，同步降低資源消耗與成本，減少人為因素影響，提高評標質量，確保招標過程的公平、公正。該公司擬借助信息化技術，在ERP辦公係統上建立電子比價、談判平台，拓展定價方式，增加公司定價話語權，實現從計劃申報—合同比價、談判—合同簽訂、履行的 PDCA閉環。
據(ju)悉(xi)，該(gai)公(gong)司(si)於(yu)近(jin)期(qi)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)了(le)上(shang)半(ban)年(nian)招(zhao)投(tou)標(biao)及(ji)合(he)同(tong)談(tan)判(pan)總(zong)結(jie)會(hui)，就(jiu)上(shang)半(ban)年(nian)招(zhao)投(tou)標(biao)及(ji)合(he)同(tong)談(tan)判(pan)工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)了(le)全(quan)麵(mian)總(zong)結(jie)，並(bing)將(jiang)招(zhao)投(tou)標(biao)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)亮(liang)點(dian)、存在問題和下半年工作改進措施逐一進行了彙報，同時明確下半年將繼續在項目招標、合同談判上下功夫，同步做好對內、對外的協調、溝通，全力做好招標計劃的報送、技術資料的收集、評標專家的選取、開標組織和招標後評價等環節工作，更好地為企業生產經營穩定、順行保駕護航。
