下半年以來，陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心以加強設備精細化管理為統領
，以“降本增效”gongzuoweihexin
，henzhuazhuyaojingjijishuzhibiaozhubuluodi，quanmiantigaoshebeiyunxingxiaolv，buduanjifaquanyuanchuangxiaohuoli，huanhuanxiangkou
，weishunliwanchenggongsiquannianshengchanjingyingmubiaobaojiahuhang。 

　　譜寫經濟指標“樂章”。設備管理中心圍繞公司噸鋼外委修理費
、庫存資金占用等關鍵指標，明確責任人和時間節點，並加大剛性考核力度

，提高管理人員的責任和擔當。同時以2019年上半年完成情況為基數，按照一、二兩個台階目標（追趕目標和奮鬥目標）分階段逐步落實，每月根據月度消耗費用，以下浮10％作為月度需求計劃申報定額，從源頭上進行控製；加快推進代儲物資
、備件承包模式，正在推進高線剪刃、棒線打包機備件承包業務
，進一步縮短采購周期
、降低庫存資金占用
；每(mei)月(yue)製(zhi)定(ding)科(ke)學(xue)合(he)理(li)的(de)外(wai)委(wei)修(xiu)理(li)費(fei)用(yong)及(ji)月(yue)度(du)消(xiao)耗(hao)費(fei)用(yong)預(yu)算(suan)，並(bing)將(jiang)指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)至(zhi)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)及(ji)個(ge)人(ren)，嚴(yan)格(ge)監(jian)督(du)落(luo)實(shi)。據(ju)初(chu)步(bu)估(gu)算(suan)，在(zai)年(nian)底(di)完(wan)成(cheng)二(er)台(tai)階(jie)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)目(mu)標(biao)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)
，各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)預(yu)計(ji)創(chuang)效(xiao)金(jin)額(e)可(ke)達(da)140萬元。 

　　緊跟設備管理“節奏”。設備管理中心堅持“設備穩定運行就是最大的經濟效益”，從設備全壽命周期管理攻關
、設備設施分級管理、特種設備整治等方麵著手，持續強化維保單位監管
，以常態化檢查為手段
，督促
、指導提升設備管理水平。在此基礎上，嚴格按照定修模型，加強計劃檢修工作執行
，7月份以來，先後開展了1#高爐、2#高爐的計劃檢修，實現了7月份全月設備零事故。同時積極推進對標挖潛工作，與同行業先進水平進行對標學習
，著力解決突出問題，並引進新技術，實施棒線SVG升級優化改造項目，實施後將有效降低係統電壓波動
，消除電壓閃變跌落，同時電能功率因數由0.90提升至0.99，大大節約生產成本，保障設備順行
，繼而創造更多的經濟效益。 

　　渲染提質創效“旋律”。人才隊伍建設是推動企業增效的一個有力途徑
，為此中心出台了《設備管理中心員工素質提升管理辦法》，每月通過績效考核激勵員工提升綜合素質；注重實效性和針對性的培訓工作，開設管理能力提升培訓班，強化體質訓練和知識“充電”，引導全員抓好自身學習和建設，更好地滿足崗位需求
，不斷提高工作效率和執行力。同時依托技能大師工作室


、勞動競賽等載體，鼓勵員工圍繞現場設備疑難雜症，積極開展修舊利廢、小技小改活動，每月結合各單位修複數量、備件原價值
、修複費用等進行對應獎勵
，不僅提升了員工的技能水平，還激發了降本增效的內生動力，可謂“雙贏”。截止目前，中心相繼開展了閥門電動執行機構、液壓推動器修複、棒線14302饋線II保護裝置等自主維修項目等共計118項，累計創效約100萬元。