2019年預算指標下達後，該廠率先與國內相關企業展開對標工作
，先後到國內兄弟鋼廠對標挖潛。他們將主要成本指標如鋼鐵料消耗、合金料消耗、耐材消耗
、能源指標分解落實至班組，明確了指標責任人
，使每一項措施都擲地有聲。

　　結合三級成本體係的建立，該廠落實了成本“日清日結”工作

，在此基礎上以煉鋼、精煉作業區為試點推行“爐結爐清”
，即每一爐生產後成本的超降情況即可一目了然。通過三級成本的建立明確了各級人員的降本指標，增強了降本意識。同時,該廠設立多項勞動競賽和管理人員的績效考核製度，多降多得，不降不得，這一管理理念，有效地激勵了各級人員的降本工作熱情。

　　該廠今年全麵推進以技術創新全麵推進降本工作。其中，轉爐的長壽命複吹攻關
，取得曆史性的突破，目前四號轉爐的複吹壽命達到了5600多爐，噸鋼成本降低在10元yuan以yi上shang。優you化hua轉zhuan爐lu造zao渣zha製zhi度du，對dui每mei天tian造zao渣zha料liao消xiao耗hao，以yi及ji鐵tie水shui條tiao件jian情qing況kuang進jin行xing通tong報bao，作zuo業ye區qu針zhen對dui造zao渣zha料liao使shi用yong不bu規gui範fan的de爐lu次ci進jin行xing分fen析xi，每mei周zhou對dui造zao渣zha料liao消xiao耗hao及ji石shi灰hui管guan理li消xiao耗hao通tong報bao，對dui造zao渣zha料liao使shi用yong不bu規gui範fan的de爐lu座zuo及ji班ban組zu進jin行xing點dian名ming，大da大da減jian少shao了le造zao渣zha料liao浪lang費fei現xian象xiang。同tong時shi

，石shi灰hui消xiao耗hao降jiang低di到dao噸dun鋼gang43gongjin。meituoyanggongyijishiyongmeitidaichuantongdelvzhituoyangji，zaijiangdichengbendetongshihaitigaogangshuizhiliang，qituoyangliniangengshidapochuantongdelianganggongyirenzhi，tongguoshishimeituoyanggongyishangbannianleijimeidungangjiangdihejinchengben1.97元(yuan)。下(xia)半(ban)年(nian)，隨(sui)著(zhe)煤(mei)粉(fen)烘(hong)幹(gan)工(gong)藝(yi)的(de)投(tou)入(ru)及(ji)脫(tuo)氧(yang)新(xin)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)

，可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)。另(ling)外(wai)，轉(zhuan)爐(lu)落(luo)地(di)渣(zha)的(de)回(hui)收(shou)使(shi)用(yong)，即(ji)緩(huan)解(jie)了(le)排(pai)渣(zha)的(de)壓(ya)力(li)

，又(you)有(you)效(xiao)地(di)降(jiang)低(di)了(le)鋼(gang)鐵(tie)料(liao)消(xiao)耗(hao)，今(jin)年(nian)此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)每(mei)噸(dun)鋼(gang)可(ke)降(jiang)低(di)鋼(gang)鐵(tie)料(liao)消(xiao)耗(hao)一(yi)公(gong)斤(jin)。

　　另外
，該廠全麵夯實基礎管理工作，從能源介質
、合金
、輔料的跑、冒、滴、漏治理，到降耗增效節約意識的樹立，處處體現基礎管理工作的提升。下半年
，該廠正向噸鋼成本降低50元的目標前進。