從“壓力山大”到“動力十足”

　　上半年，該單位完成了時間過半、任ren務wu過guo半ban的de目mu標biao。進jin入ru下xia半ban年nian
，礦kuang價jia上shang漲zhang，鋼gang材cai售shou價jia下xia調tiao，企qi業ye處chu在zai盈ying虧kui臨lin界jie點dian。盡jin可ke能neng在zai價jia格ge變bian動dong前qian將jiang原yuan燃ran料liao拉la回hui來lai，將jiang產chan成cheng品pin發fa出chu去qu
，隻zhi有you整zheng個ge物wu流liu的de節jie奏zou按an照zhao市shi場chang的de節jie奏zou來lai進jin行xing
，才cai能neng保bao證zheng供gong銷xiao差cha價jia最zui大da化hua。一yi時shi間jian，儲chu運yun中zhong心xin管guan理li人ren員yuan感gan到dao壓ya力li驟zhou增zeng。

　　縱(zong)然(ran)有(you)千(qian)萬(wan)條(tiao)理(li)由(you)
，但(dan)麵(mian)對(dui)嚴(yan)酷(ku)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)，不(bu)進(jin)則(ze)退(tui)的(de)道(dao)理(li)大(da)家(jia)都(dou)明(ming)白(bai)。再(zai)難(nan)，也(ye)要(yao)完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)下(xia)達(da)的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)。對(dui)此(ci)，儲(chu)運(yun)中(zhong)心(xin)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)帶(dai)頭(tou)
，全(quan)員(yuan)全(quan)方(fang)位(wei)開(kai)展(zhan)形(xing)勢(shi)宣(xuan)講(jiang)。各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)紛(fen)紛(fen)深(shen)入(ru)包(bao)聯(lian)單(dan)位(wei)
，利(li)用(yong)月(yue)例(li)會(hui)、周例會
、班前班後會
，給科級幹部講形勢

、給員工講措施，要求幹部員工樹立“一切成本皆可降”的理念。許多幹部員工心裏開始明白
，雖然當下企業麵臨嚴峻的市場形勢，但同時也是施展拳腳大幹一場的最好時機。“危”中有“機”

，壓力可以變成動力。一場立足崗位
、降低成本的攻堅戰正式打響了。

　　從“時有磕絆”到“無縫銜接”

　　chuyunzhongxinfuzequangongsidewuliaobaogongyuchanchengpinfayun
，richanggongzuoxuyaoyumeiyigexiongdidanweixietiao，renheyigehuanjiegoutongbudaowei，qingzeyingxiangshengchan，dazegeiqiyedeliyizaochengsunshi。

　　“之前是關起門來降成本，現在與兄弟單位多溝通
，思路也打開了，交流中還迸發出降本增效的智慧火花。”主管生產的郭永剛主任講出了自己近一段時間的感受。為了提升管理“軟實力”產chan生sheng的de效xiao益yi，儲chu運yun中zhong心xin一yi方fang麵mian安an排pai專zhuan人ren與yu韓han城cheng公gong司si溝gou通tong，繼ji續xu加jia大da西xi安an局ju管guan內nei鐵tie路lu鋼gang材cai類lei到dao站zhan及ji庫ku房fang協xie調tiao
，通tong過guo增zeng大da發fa運yun量liang的de方fang式shi，降jiang低di運yun輸shu成cheng本ben。通tong過guo兩liang個ge多duo月yue的de摸mo索suo，達da到dao了le月yue均jun創chuang效xiao80萬的良好效果；另一方麵與兄弟單位定期召開座談會，大家相互溝通解決保供過程的“磕絆”點。針對煉鐵廠的原燃料供應，實現了原一
、原二兩個係統多品種物料同時配送。同時優化火運兌礦方式，物料直供率提高了10%以上。

　　“原來，大家都站在自己那一麵看待問題，加強組織協調後，整個環節更順暢了
，從原來的‘有縫銜接’變成了現在的‘無縫銜接’。”調度員韋曉龍興奮地說。通過緊密的計劃組織、過程監控，儲運中心在保障公司生產的同時，讓“第三利潤點”產生的效益也愈來愈大。

　　從“抓好西瓜”到“既抓西瓜也抓芝麻”

　　清單化推進降本增效工作是儲運中心最近流行的工作方式。為了強化全員、全係統降本增效的意識
，該單位製定了《降本增效工作方案》

，將管理過程中所有可以降本的點列出來。各作業區在此基礎上，針對每個環節製定了詳細措施，明確責任人。

　　“以前是主抓一些關鍵環節、備品備件費用等

，現在小到一張紙、一滴油都有嚴格的管控。”儲運中心汽車隊員工說。針對內部物流費用，該單位製定了《物料優化方案》，通過優化內部運輸方式，減少二次倒運；針對汽車與火車的油材耗控製，大力推行“日跟蹤、周分析”工作方法。每日對油材消耗進行統計，每周分析指標完成情況。“過去，我們的機車單車油耗在2.8升左右
，現在已經降到2.6升以下了。我們不單單盯著指標，更重要的是提升自己的操作技能
，這減少設備故障

、穩定機車工作狀態
，帶來的效益也不小呢！”

　　如今，大到各類降本增效項目
，小到防止跑冒滴漏、水資源等再利用
，儲運中心每個幹部員工都在為降成本不懈努力。降本增效不僅是企業的生存之道，也是改變觀念、提升能力的有效途徑。降本增效，永遠不停歇、永遠在路上……