麵對當前的鋼鐵形勢
，陝鋼集團漢鋼公司煉鐵廠運行車以開展質量月活動為契機，立足崗位、刀刃向內，找不足、樹標杆
，從強化員工操作技能
，設備維護保養等方麵多點發力助推車間安全高效、平穩健康發展。 

　　加強技術培訓 提升員工技能 

　　以往職工技能培訓模式為集中時間、didianheneirong
，youpeixunlaoshitongyishouke，shijixiaoguoqueshidaduoshuzhigongbeidongjieshoupeixun，zhongfupeixunhuoqueshaopeixundewentiyeshiyoufasheng，shidabufenzhigongjiaodepeixunkuzaowuwei，peixunhouzhigongjinengshuipingtishengyouxian。 

　　為提高職工技能培訓的積極性和培訓效果，車間一改過去“一鍋煮”培訓方式
，根據各崗位所需，實施精準技能培訓，為不同層次職工“開小灶”，使技能培訓活動取得事半功倍的效果。 

　　“冀主任，如果水質化驗結果超標應該做什麼？” 

　　“小張這個問題提得好，應立即利用反洗過濾器對水質進行反洗就可以有效解決。” 

　　“小李，啟動水泵前需要做的步驟是什麼？” 

　　“應該先盤車、排氣、檢查進出水閥門、通知相關的人員。” 

　　“回答的非常準確。” 

　　車間結合工作實際，在提升職工技能素質過程中，堅持實際、實效、實用的原則
，利用“師帶徒、班組、車間”聯動的教育培訓方式

，將日常學習、係統培訓融為一體
，擴大教育培訓的涵蓋麵，滿足不同類型職工的需求，新的培訓方式成為職工樂於接受、素質提高的有效途徑。 

　　借力借智
，提升降本增效效果 

　　車間充分發揮員工幹事創業的積極性和主動性，集思廣益
，把工作做細、做實、做到位

，提高員工的責任心，加強設備的管理維護和材料的有效使用
，提高設備工作效率；降低電力
、水、耗材等的消耗，從而最大化節約成本，杜絕長明燈、長流水
，防止跑冒滴漏
；科學製定車間班組耗材使用獎懲考核辦法，堅持修舊利廢，對於工作中的設備、器材、yuancailiaodengbimianmangmubaofeihuodiuqi，jianchiweixiuhezailiyong，congshijigongzuozhongzuodaojieyue，jinnianyilaichejiantongguoduikonglengqidegaizaolaijiangdigaoluruanshuiwendubaozhenggaoluanquanshunxing，tongguochuchengenjugaoludechutieqingkuangjishitiaozhengfengjizhuansu
，hegegechuchendiandeguanchatiaozhengchuzuishihedefengliang
，meiyuekejieshengdianfei3.4餘萬元等等，從小成本裏挖出企業大效益。 

　　堅持“問題導向” 提升現場管理能力 

　　狠抓班組長以上人員的執行力，著力轉變工作作風

，提高管理人員跟班質量。 

　　“劉工長，為什麼高爐軟水溫差信息沒有及時給車間傳遞
？” 

　　“張班長
，風機房二層平台脫焊護欄為什麼沒有整改？”這是在周一車間例會上運行車間主任首先發問。 

　　發現問題就及時提出、及時整改、及時檢驗

，為了保證問題得到有效落實，形成了“日曝光”“周問責”
，真正做到了問題不掩蓋
、解決不拖尾
、負責人不推諉、效果有落實，同時利用微信群，班前班後會加強對職業健康危害、事故案例、安全設施、fanghuyongpinshiyongfangfayijigexiangfalvfaguidengfangmiandepeixunhexuanchuan，zengqiangleyuangongningjulihezhandouli，quanlidazaogaosuzhizhigongduiwu
，baanquanyalichendi，zerenluoshidaoren，xingchengqizhuagongguan、齊心協力搞好安全生產工作的良好局麵。 

　　不池於空想
，不騖於虛聲，車間上下凝心聚力，堅守初心，卯足幹勁
，全力以赴，為高爐保駕護航。