9月份以來，供銷部堅持將“降本增效”貫穿於工作中的各個環節，以“控製采購計劃、嚴格供方篩選、加強戰略合作”等方式
，使9月份備件材料噸鋼消耗環比降低0.64元/噸，降幅1.49％，創公司2019年前三季度噸鋼消耗新低。 

　　深入生產一線，從源頭控製采購計劃    

　　對各單位上報的采購計劃進行嚴格控製，是減少資金占用的關鍵環節。9月份，備件材料采購人員深入點檢、檢修現場，了解設備運行狀況、熟悉物資的規格型號、功能特性和現場安裝條件
、shiyongyaoqiudeng
，xiangxizhangwojipangcunhuohezaituwuziqingkuang，yushiyongdanweijinmipeihe

，duijihuarenzhenheding，binggenjukucunqingkuang，heliliyongkucunwuzijiwuliaotidai。tongshi
，duizijinliangdadejihua，tongguozaiciquerenheheshi，jiangjihualiangyangekongzhizaihelifanweinei。ciwai，duixiaohaoliangdadewuzi
，caigouyuanjijixunqiuxingongyi、新技術的攻關替代，以提高性價比，降低消耗量。 

　　加強供方管理
，嚴格篩選合格供方 

　　提升供方準入門檻，是做好供方管理的首要條件。采購員按照《漢鋼公司供方管理程序》中(zhong)的(de)相(xiang)關(guan)製(zhi)度(du)，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)嚴(yan)格(ge)篩(shai)選(xuan)，對(dui)入(ru)圍(wei)的(de)優(you)質(zhi)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)供(gong)貨(huo)台(tai)賬(zhang)，同(tong)時(shi)，供(gong)銷(xiao)部(bu)每(mei)半(ban)年(nian)還(hai)邀(yao)請(qing)各(ge)使(shi)用(yong)單(dan)位(wei)，對(dui)所(suo)供(gong)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)、性能
、售(shou)後(hou)等(deng)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)評(ping)審(shen)和(he)打(da)分(fen)，及(ji)時(shi)清(qing)退(tui)不(bu)合(he)格(ge)供(gong)方(fang)，從(cong)而(er)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)了(le)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)
，保(bao)證(zheng)了(le)公(gong)司(si)所(suo)采(cai)購(gou)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)利(li)用(yong)率(lv)。 

　　打破常規

，實現戰略協作
、噸產承包

、代儲 

　　備件材料庫存大、資金占用多是公司長期以來存在的問題。麵對此困境，采購員想方設法，對設備備件、材料進行分類

，核算往年年消耗量，並選取優質供方進行洽談，在供貨周期、供貨質量
、產品售後上進行溝通
，通過多次談判協商，最終與優質供應商確定了戰略協作、噸產承包
、代dai儲chu等deng采cai購gou方fang式shi，不bu僅jin有you效xiao保bao證zheng了le產chan品pin質zhi量liang，確que保bao了le生sheng產chan的de穩wen定ding順shun行xing，同tong時shi大da大da減jian少shao了le資zi金jin占zhan用yong，為wei噸dun鋼gang備bei件jian材cai料liao消xiao耗hao實shi現xian新xin突tu破po奠dian定ding了le堅jian實shi的de基ji礎chu。