把準市場脈搏，優化生產經營組織。充分考慮當前生產成本居高不下的實際狀況嚴重製約著企業的生存與發展，漢鋼公司通過市場研判、分fen析xi及ji後hou期qi生sheng產chan經jing營ying情qing況kuang測ce算suan

，為wei更geng好hao地di保bao證zheng企qi業ye持chi續xu穩wen定ding發fa展zhan，實shi施shi單dan係xi統tong生sheng產chan和he係xi統tong檢jian修xiu並bing行xing模mo式shi，提ti前qian進jin行xing全quan係xi統tong設she備bei檢jian修xiu，消xiao除chu安an全quan隱yin患huan，為wei後hou期qi提ti產chan增zeng效xiao、順利完成年度目標任務打下堅實的基礎。 

　　精心策劃部署，紮實做好檢修工作。圍繞1#高爐、轉爐維修
，將檢修項目、固定資產投資項目
、四新項目相結合，同步實施，開展係統檢修。公司成立以黨政主要領導為組長
、其他班子領導為副組長、相關單位為成員的檢修指揮部，從檢修項目和項目準備、檢修時間、備件材料準備、檢修資金需求、人員安排、疫情防控等方麵
，全麵、係統的進行了詳細安排，明確主體責任

、細化檢修方案及措施，根據項目輕重緩急
，在保障疫情防控穩健有力的前提下，確保檢修全程的“安全
、質量、工期”協調可控，利用此次檢修徹底解決生產經營上的限製性環節
，為公司全年任務目標的高質量完成提供有力保障。 

　　狠(hen)抓(zhua)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，全(quan)力(li)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)。一(yi)是(shi)圍(wei)繞(rao)鐵(tie)前(qian)成(cheng)本(ben)進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)的(de)目(mu)標(biao)，強(qiang)化(hua)爐(lu)料(liao)優(you)化(hua)管(guan)理(li)，在(zai)保(bao)證(zheng)高(gao)爐(lu)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)
，進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)原(yuan)燃(ran)料(liao)結(jie)構(gou)，降(jiang)低(di)整(zheng)體(ti)成(cheng)本(ben)，對(dui)含(han)鐵(tie)原(yuan)料(liao)混(hun)堆(dui)
、庫存管理、鐵前含鐵料搭配、焦炭庫存、原燃料市場資源
、質量

、價格等工作明確了責任單位和具體要求，為爐料優化降低成本創造條件；二是利用主線產生的氧化鐵皮
、除塵灰、大小塊鋼、鋼渣、渣鐵等物料，根據生產情況
，提高物料循環利用率，充分挖掘係統降本潛能；三是科學組織鋼軋生產，合理控製鋼坯庫存
，加大增效品規產品生產比例，提高小規格軋製產量，挖掘鋼材品規效益。 

　　築牢安全基石


，全麵打贏疫情防控戰。“疫情就是命令

，防控就是責任”。漢鋼公司在這場戰“疫”中積極行動

，按照“外防輸入
、內強管控、屬地管理”的原則，嚴格落實全麵從嚴治黨要求


，全麵深化“黨建領航、班子引領，幹部走在前列”工作機製，不等不靠，主動作為

，強化源頭治理和過程管控，強化督查，抓細抓實
，全力打贏疫情防控阻擊戰。 

　　以擔當帶動擔當，以作為促進作為。嚴格落實陝煤集團“兩會”
、陝鋼集團及公司“三會”安排部署，以目標倒逼責任，以時限倒逼進度，將目標任務、降本增效
、重點工作納入到領導幹部績效考核中，建立“一體化”kaohetixi
，yijizhuayiji，jiangmubiaozerenkaohetixicongshangdaoxiaquanxianguantong
，luoshidaoquanyuan，yangegangxingkaohe，cujinquantizhigongxianggenggaobiaozhunkanqi
，xianggenggaoshuipingnuli。（ 黃磊 彭銳）