方坯160方拉速、板坯1500*87規格拉速達到曆史峰值，我們做到了！

　　板坯最高連澆爐數，達到國內同類連鑄機先進水平
，我們做到了！

　　板坯月產量破曆史紀錄，我們做到了！

　　元(yuan)月(yue)份(fen)，一(yi)項(xiang)項(xiang)佳(jia)績(ji)
，讓(rang)煉(lian)鋼(gang)人(ren)歡(huan)欣(xin)雀(que)躍(yue)。看(kan)似(si)不(bu)可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)的(de)目(mu)標(biao)，卻(que)在(zai)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)奮(fen)戰(zhan)下(xia)實(shi)現(xian)了(le)。首(shou)鋼(gang)通(tong)鋼(gang)公(gong)司(si)煉(lian)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)部(bu)長(chang)李(li)文(wen)研(yan)說(shuo)：“目標實現折射出一種精神， 一種大膽轉變觀念，打破因循守舊
、敢於創新突破的精神。在當前疫情防控和生產經營任務異常嚴峻的當下，我們攻打首季開門紅目標的信心更強了。”

　　那麼，優異成績的背後，什麼是動力引擎
？首鋼通鋼公司煉鋼事業部四項細致管控舉措給我們帶來啟示。

　　舉措一：明確目標，科學保產

　　貫徹落實公司“兩會”精神，首鋼通鋼公司煉鋼事業部在轉變思想觀念，落實預算
，實現產品與市場的深度融合上想招法。

　　他們精心測算1yuefenzonghexiaoyi，jiangzhudachanliangxiandingweizaibianjixiaoyizuiduoderezhachanxianshang。zaimingquemubiaorenwudetongshiliangangshiyebuziwojiaya，gaobiaozhunzhidingchanliangmubiao，bingzhidingxiangxideshengchanjihua
，rangganyoumubiao，xingyoufangxiang。

　　首鋼通鋼公司煉鋼事業部副部長稽延軍說：“盯住熱軋產線創效品種
，我們自我加壓，在公司下達產量任務的基礎上，多設定近2萬噸產量。期間，我們製定了詳細的保產措施
，並推進實施掛圖作戰計劃，為目標實現提供了保障。”

　　據悉，元月份，首鋼通鋼公司煉鋼事業部製定保產措施78項，將連鑄鑄機正常開機
、產前工藝確認、設備確認、品種鋼工藝確認等均納入其中。元月
，薄板坯創造了單澆次最長
，平均連澆爐數最多的全新紀錄。

　　舉措二：將職工的積極性調動起來

　　一個集體
，隻有心往一處想，勁才能往一處使。首鋼通鋼公司煉鋼事業部緊緊抓住人的關鍵
，在調動職工生產幹勁上下足功夫。

　　2020年伊始
，首鋼通鋼公司煉鋼事業部先後製定了《板坯班產5000噸》、《板卷日產破紀錄》兩項競賽方案，針對提高板坯產量
，調動職工提拉速的積極性和主動性。1月份，該事業部實現班產破紀錄20次，板卷日產破紀錄5次。板坯連鑄機丁班機長逄顯勇說：“元月，我們班組班產破紀錄次數最多
，事業部領導親自給工友們發紅包
，大家覺得心裏暢快，幹勁勢不可擋。”

　　激(ji)勵(li)形(xing)成(cheng)聯(lian)動(dong)效(xiao)應(ying)，為(wei)確(que)保(bao)破(po)紀(ji)錄(lu)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，首(shou)鋼(gang)通(tong)鋼(gang)公(gong)司(si)煉(lian)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)連(lian)鑄(zhu)作(zuo)業(ye)區(qu)自(zi)行(xing)開(kai)展(zhan)了(le)設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)競(jing)賽(sai)。對(dui)發(fa)現(xian)設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)多(duo)的(de)職(zhi)工(gong)進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)，調(tiao)動(dong)了(le)職(zhi)工(gong)排(pai)查(zha)設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)以(yi)來(lai)共(gong)計(ji)點(dian)檢(jian)設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)98項，夯實了生產穩順基礎。

　　舉措三：打聯合戰役，整體聯動

　　團結起來有力量，首鋼通鋼公司煉鋼事業部將打團體戰

、聯合戰作為生產破紀錄的有效突破口。

　　雖然板坯產量攻堅戰責任單位是連鑄作業區
，但煉鋼、軋鋼一個環節出現問題，都會給生產造成影響。本著一盤棋
、一股勁的原則，煉鋼事業部製定了“一個觀念
、一個協同、兩個控製、三個時間”總體聯動奮戰方案。

　　一個觀念即：樹立板坯產量就是效益，班組產量就是績效的思想觀念
；一個協同即：煉鋼、連鑄

、軋鋼實施整體聯動工序協同
，保持密切配合；兩個控製即：控製拉速和事故；三個時間即：延長澆注時間、縮短停機時間、減少更換設備時間。

　　首鋼通鋼公司煉鋼事業部生產室主任陳智全說：“聯合戰役是我們取勝的關鍵，也是我們繼續奮戰的寶貴經驗。”

　　舉措四：盯住難點
，打掉堵點

　　針(zhen)對(dui)提(ti)拉(la)速(su)後(hou)二(er)冷(leng)水(shui)流(liu)量(liang)不(bu)足(zu)問(wen)題(ti)
，技(ji)術(shu)員(yuan)楊(yang)光(guang)和(he)幾(ji)個(ge)骨(gu)幹(gan)通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)排(pai)查(zha)，找(zhao)出(chu)設(she)備(bei)管(guan)道(dao)老(lao)化(hua)
，雜(za)質(zhi)多(duo)，提(ti)速(su)後(hou)水(shui)量(liang)跟(gen)不(bu)上(shang)
，液(ye)位(wei)出(chu)現(xian)波(bo)動(dong)等(deng)原(yuan)因(yin)，定(ding)期(qi)對(dui)堵(du)塞(sai)濾(lv)網(wang)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)，解(jie)決(jue)了(le)水(shui)量(liang)不(bu)夠(gou)的(de)問(wen)題(ti)。

　　日常操作中，主控工對4.0米/分目標拉速存在恐懼心理
，擔心漏鋼、生產事故發生。為此
，作業區長張偉和職工“戰”在一起。超前做工作
，不可控問題剔除考核；帶領職工打破陳舊觀念

、溝通好上鋼溫度，大膽操作。主控工的適應能力增強了，高拉速生產時粘結明顯減少
，漏鋼事故大幅度降低……

　　faxianwenti，jiejuewenti
，zheyangdeshilibushengmeiju。yiqiankansibunengshixiandemubiao，bunengdadaodejieguo，zaiyiciciketigongjianzhanzhongdeyishixian，zheshishougangtongganggongsiliangangshiyebudingzhunandian
，zuzhiquantizhigongdalikaizhanketigongguandechengguo。weipojieshengchannanti，shougangtongganggongsiliangangshiyebuzaizhigongzhongkaizhanketigongguanhuodong。yifangmian

，jijizuzhizhigongkaizhanduibiaowaqian，zhenduizhiyuechannengshifangdeyuanyin，jinxingketigongguan

；另一方麵，結合設備
、工藝條件，大力度推進科技創新活動，圍繞難點
，打通堵點，保障高拉速下生產的穩定。據統計

，元月
，職工通過課題攻關共解決問題20餘項
，為生產的穩順高效提供了保障。 （陳世宇 都秀萍）