疫情防控關乎職工生命，生產檢修關係企業發展。為搶抓發展機遇，陝鋼集團漢鋼公司立足全局
，統籌施策，三線並進，精準把握“時度效”，科學有序“動起來”
，全力以赴打好防疫情
、穩生產
、保檢修三線戰役。 

　　搶抓“時”間
，生產
、檢修雙提速

　　yinianzhijizaiyuchun。yiqingdebaofayilai
，shishengchanshenghuofangshifashenglebianhua，danshidayingyiqingfangkongzujizhandejuexinmeiyoubian

，wanchengniandushengchanjingyingrenwudemubiaomeiyoubian
，weile“兩手都硬、兩戰都贏”，漢鋼公司根據市場形勢，科學謀劃
，一方麵，提前謀劃
、統籌部署
，倒排工期、落實責任，係統檢修全麵鋪開


，截至目前，已完成煉鐵廠2#高爐均壓雙係統改造、噴吹係統“一鍵式”智能升級
、1#高爐1#熱風爐大修、燒結廠環冷機水槽清理、物流中心翻車機檢修、煉鋼廠1號機基坑清理作業、軋鋼廠二棒衝渣地溝清理、動力能源中心南幹渠廠區段涵洞清淤等任務，為雙係統生產盡快恢複、提產提效夯實了基礎；另一方麵，工藝攻關、新品研發全速推進。公司對外加強與陝鋼集團產業創新研究院的交流溝通，充分利用其資源優勢，開展新品研發，優化產品結構
；對內積極查找問題和短板，由生產單位相關領導和工藝技術人員成立專項攻關組，著力解決製約產量提升、生產提速的關鍵問題
、瓶頸問題。截至目前，已完成φ22mm圓鋼質量穩固提升、MG335Φ18mm錨杆鋼工藝改進、600MPa級以上高強鋼筋試軋、新的孔型設計應用等，進一步提升了公司的核心競爭力，為實現高質量高效益發展創造了條件。 

　　狠抓力“度”，防疫、“保安”兩不誤

　　雖(sui)然(ran)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)形(xing)勢(shi)持(chi)續(xu)好(hao)轉(zhuan)，但(dan)是(shi)未(wei)取(qu)得(de)全(quan)麵(mian)勝(sheng)利(li)之(zhi)前(qian)決(jue)不(bu)可(ke)掉(diao)以(yi)輕(qing)心(xin)
，為(wei)保(bao)障(zhang)職(zhi)工(gong)生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)和(he)身(shen)體(ti)健(jian)康(kang)，漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)抓(zhua)好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和(he)安(an)全(quan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。一(yi)是(shi)狠(hen)抓(zhua)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)力(li)度(du)不(bu)減(jian)、勁頭不鬆

、標準不降
、措施升級。因近期係統檢修全麵開展，外來施工人員增多，公司對此製定了專項防疫措施，進廠前登記信息、審查健康碼
、體溫測量等措施逐一落實，進廠後指定專人24小時跟蹤式管理、設定專業區域全麵隔離、明確獨立的行走路線
、檢修範圍和用餐地點，部分人員還由專車接送
，如此動態隔離的方式使身體狀況無異常、無疫情嚴重區域接觸史
、健康碼為綠色的施工人員迅速投入檢修作業，同時戴口罩、勤洗手、進廠測溫、定時消毒、錯位用餐等防疫措施持續發力

，疫情防控絕不鬆懈。二是麵對近期檢修區域多、人員安全素質參差不齊等問題

，“四不傷害月”


、安全績效管理及員工能力提升項目在全公司範圍內如火如荼進行。安全門禁嚴格管控，消防安全
、交通安全全麵跟進，堅決做好治安管理工作；一口清抽查、安全雙述檢查、SOP應用檢查、事故案例研討
、安全承諾書撰寫等基礎安全工作常態化進行，確保幹部職工時刻繃緊安全弦

；檢修現場
，作業前的安全培訓
、安全告知、安全措施落實
，作業中的安全監督

、三違糾治，作業後的安全清理等工作專人專責係統推進，領導帶隊檢查、職能科室專職檢查交叉進行，全力確保檢修安全
；生產一線，安全員同樣
，馬不停蹄，查隱患
、查三違、現場監護、跟蹤整改……安全防疫、安全檢修
、安全生產全麵落實。 

　　真抓實“效”，考核
、考評齊落地

　　為提升各級人員執行力
、提高工作效率、改進工作作風
，公司根據陝煤集團“兩會”、陝鋼集團“三會”精神
，對全年目標任務、各項指標等進行了細化分解，各單位逐項認領、進一步細化，任務明確到人、責任明確到人，專人專項專責的分工體係已基本形成

，千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的格局已初步形成。在此基礎上，單位互評的考評體係和基本工資+學曆津貼+績效考評的薪資體係升級落地，全麵改進“一刀切”“大鍋飯”“軟指標”等問題
，使單位互評有標準、指標任務有跟進、績效獎罰有落實，真正體現了薪資高低看實績、獎(jiang)懲(cheng)多(duo)少(shao)看(kan)貢(gong)獻(xian)，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)了(le)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)熱(re)情(qing)。同(tong)時(shi)對(dui)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)月(yue)度(du)總(zong)結(jie)表(biao)進(jin)行(xing)了(le)改(gai)進(jin)完(wan)善(shan)，直(zhi)接(jie)掛(gua)靠(kao)任(ren)務(wu)指(zhi)標(biao)

，以(yi)表(biao)單(dan)的(de)方(fang)式(shi)逐(zhu)項(xiang)羅(luo)列(lie)、逐項跟進、逐項落實，進一步明確了責任擔當任務，增強了監督落實力度
，促使各項工作有力有序推進。 

　　春來花初綻，發展正當時。漢鋼公司因時而動、順勢而為
，緊跟發展大局
、緊盯市場變化、緊扣中心工作
，精準把握時度效，堅決打好打贏防疫情、穩生產
、保檢修三線戰役
，為奮力追趕超越、實現年度目標奠定堅實基礎。（翟瀾傑）