兩座120噸轉爐可謂是陝鋼集團漢鋼公司煉鋼廠提質創優、降本增效的主戰場，4月(yue)份(fen)以(yi)來(lai)
，為(wei)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)揮(hui)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)追(zhui)趕(gan)超(chao)越(yue)先(xian)鋒(feng)作(zuo)用(yong)
，激(ji)發(fa)提(ti)質(zhi)降(jiang)本(ben)新(xin)活(huo)力(li)，轉(zhuan)爐(lu)車(che)間(jian)在(zai)分(fen)廠(chang)的(de)指(zhi)導(dao)和(he)幫(bang)助(zhu)下(xia)，深(shen)化(hua)內(nei)部(bu)對(dui)標(biao)機(ji)製(zhi)，細(xi)化(hua)完(wan)善(shan)各(ge)項(xiang)對(dui)標(biao)措(cuo)施(shi)，使(shi)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)得(de)到(dao)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)
，降(jiang)本(ben)效(xiao)益(yi)顯(xian)著(zhu)。 

　　對症下藥
，提升重點指標。由於轉爐車間的重點指標不僅對本單位質量
、消耗、成本影響較大
，而且與分廠其他指標關聯度較高，因此，轉爐車間首先選擇了轉爐鋼水合格率、合金中下線、生產事故控製和一倒不點吹等重點指標進行內部對標。為了確保通過對標在1#、2#轉爐之間形成相互競爭、相互交流的良好氛圍，最終達到提高車間重點指標的目的，轉爐車間針對1#
、2#轉爐溝通交流少、技術指導少、考核力度小的現狀
，成立了由車間主任以及1#、2#轉爐主管組成的對標小組，製定了相應的工藝技術措施和管理考評辦法。在對標過程中，由車間主任、主管和技術員及時協調解決生產過程中出現的操作和技術難題
，對標小組每周組織一次對標交流會
，在對標過程中1#


、2#轉爐成員還結成對子，互相觀摩
、學習對方的實際操作過程，通過一個月的運行，轉爐鋼水合格率達到99.97%，其中1#爐達到100%、合金中下限比例達到94%，較三月份提高4%，生產過程控製平穩，一倒不點吹比例較三月份提高5%。 

　　推行管理創新，改善難點指標。轉爐鋼水冶煉過程中危險因素多、huanjingkongzhinanduda，shiliangangchanganquanhuanbaogongzuodezhongdianquyu。weileshixiananquanhuanbaomubiao，chejiancaiquanquanjingyanhuxiangdeduibiaobanfa，youchejianzuzhianquanxianjinbanzuhexianjingeren
，dingqiweiqitabanzujinxinganquanguanlihecaozuojingyanjiaoliu，gongtongtishenganquanshengchanshuiping。1#
、2#轉爐還通過對標交流學習，共同提出並實施了轉爐兌鐵後將鐵水包斜對轉爐煙罩停留30miao，choujintieshuiguanhongyan，yijidangliantiesongliangangdemanguantieshuiyoudazhakuaihuotieshuiguanjiegaiyanzhongshi，jiangtieshuizhijieduiruzhuanlu
，quebaolezhuanlushengchanguochenghuanjingzhiliang。 

　　抓住關鍵，夯實管理人員對標責任。為了使內部對標達到預期效果，車間製定了1#、2#zhuanluzhuguanguanlikaohebanfa
，jiangtamendekaohezhibiaozhijieyusuofuzedeluzuoyueduduibiaozhibiaoxiangguagou，duizhibiaopaimingqianliedeluzuozhuguanjinxingjiangli，duiyuweiwanchengmubiaoyaoqiudeluzuozhuguan

，chujinxingkaohechufawai，haiyaozaichejianhuiyishangjinxingjiantaoshuzhi
，tongguozhexiangcuoshideluodishishi，jinyibuhangshileguanlirenyuandeduibiaozeren

，weineibuduibiaodechijiukaizhandiandinglejianshidejichu。（王斌  趙亞夫）