五月份，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼廠聚焦“788”月度目標任務，以“緊盯目標不放鬆、緊盯異常不放過”為主要思路，統籌運用瓶頸攻關
、管理創新、氛圍營造等手段，全麵開展生產基礎夯實及短板補缺工作
，實現多項生產經營指標新突破。

　　把基礎打得再牢靠一些

　　一直以來
，各軋線在品規優化過程中
，由於裝備水平、調整操作經驗、坯料供需等因素存在差異，在部分規格生產上存在基礎薄弱、節奏偏慢等情況，製約了軋線整體作業率提升。六月份，該單位在“788”目標任務引領下，立足於生產節奏再挖潛思路
，從基礎再提升切入
，在生產組織
、工藝優化
、裝備提升等方麵創新作為，多種形式進行壓力傳導與責任壓實，全麵開展棒三軋製Φ14四切分、棒二軋製Φ16四切分、棒一軋製Φ28規格等短板品規生產節奏提升專項攻關，取得了顯著效果。全月生產作業率、機時產量合格率等重點過程指標均實現趕超，其中棒二作業區軋製Φ16規格四切分作業率達到88%，實現了高效生產。

　　把短板補得再紮實一些

　　為解決製約各線生產的瓶頸問題
，五月份，該單位以破解瓶頸問題為突破口，通過專業聯動、重心下移、紮實挖潛等管理手段的統籌運用，持續促進高效穩定生產，並結合重點難點生產問題，先後成立棒一換輥後無肋、棒二冷床大彎
、高線在線導衛更換
、粗中軋無廢等重點攻關小組，集中力量進行專項攻關
，提升軋製節奏與生產指標，逐步實現了短板不“短”、節奏不“斷”。以棒一上冷床正品率攻關為例，實施後成材率提升0.06%。

　　與此同時
，該單位紮實開好節能增效軋製周例會，每周對主要技術指標、“三製”降本增效清單完成情況進行歸納總結分析
，對負效益、指標異常等問題進行專項督辦
，不斷提升節能增效軋製過程管控能力
，實現主要經濟技術指標的持續優化，全月全工序降本增效清單
、“三製”任務降本超過1300萬元。

　　把工作做得再精細一些

　　zaitansuojienengzengxiaozhazhideguochengzhong，gaidanweiyizhizhiliyujingxihuaguanlichangxiaojizhidewanshanyuyingyong。wuyuefenweiraozhibiaotisheng，gaidanweizaibiaodanhuaguanlijichushangzaixihua
，quanmiangoujian“班清班算”管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，當(dang)班(ban)指(zhi)標(biao)異(yi)常(chang)必(bi)須(xu)當(dang)班(ban)分(fen)析(xi)並(bing)處(chu)理(li)，絕(jue)不(bu)拖(tuo)延(yan)，真(zhen)正(zheng)形(xing)成(cheng)班(ban)組(zu)掛(gua)靠(kao)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)及(ji)重(zhong)點(dian)事(shi)項(xiang)的(de)閉(bi)環(huan)管(guan)控(kong)。同(tong)時(shi)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)幹(gan)部(bu)進(jin)班(ban)組(zu)
、班組長輪訓

、每日三查等形式，強化一線員工對“788”目標及全員創新創效
、節能增效軋製相關操作要點的宣貫與認知，最大限度調動、凝聚、發揮職工工作的積極性、主zhu動dong性xing和he創chuang造zao性xing，營ying造zao濃nong厚hou的de安an全quan生sheng產chan氛fen圍wei，助zhu推tui節jie能neng增zeng效xiao軋zha製zhi再zai取qu新xin突tu破po。截jie至zhi目mu前qian

，該gai單dan位wei全quan月yue重zhong點dian指zhi標biao增zeng效xiao品pin規gui比bi例li和he噸dun鋼gang煤mei氣qi消xiao耗hao均jun達da到dao曆li史shi最zui好hao水shui平ping。（田輝）