山鋼股份5月份經營何以逆勢突破？

2026-05-02 23:15:48

　　本報通訊員劉芳王玉軍

　　今年初以來，麵對複雜嚴峻的市場形勢，山鋼股份沉著應對市場變局，敢於挑戰自我極限，竭力將工作做到極致。5月份，山鋼股份（含代管單位）生產經營捷報頻傳，鐵、鋼、材產量全麵超計劃，經營績效創佳績，協同效益實現新提升，為全年生產經營目標的實現奠定了堅實基礎。

　　極致思維穩生產

　　“5月份，你們自我加壓、挑戰極限，為公司鐵、鋼、材產量全麵破紀錄做出了突出貢獻。”在6月3日山鋼股份萊蕪分公司的晨會上，生產管理部向型鋼煉鐵廠、煉鋼廠、棒材廠、板帶廠、寬厚板事業部5家生產單位宣讀嘉獎令。

　　今年初以來，為抵禦市場衝擊，山鋼股份以極致思維推動極致增產，強化執行力保障，統籌協調、精耕細作，保持了穩產、高產、低耗的良好態勢。

　　進入5月份，萊蕪分公司生產開啟全麵“開掛”模式。2號1080立方米高爐順利開爐，鐵水供應充足，鐵、鋼、軋各工序全麵轉入滿負荷高產狀態。“按照任務再加碼、生產再加力、產量再突破的目標要求，我們迅速搭建新的生產組織優化平衡模型，以生產預案全覆蓋為基礎，統籌保障鐵、鋼、軋及能源係統全係統優化、全要素平衡、全方位創效。”萊(lai)蕪(wu)分(fen)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部(bu)經(jing)理(li)李(li)玉(yu)林(lin)說(shuo)。該(gai)公(gong)司(si)堅(jian)持(chi)以(yi)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益(yi)為(wei)核(he)心(xin)的(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)，結(jie)合(he)煉(lian)鋼(gang)工(gong)序(xu)定(ding)修(xiu)和(he)品(pin)種(zhong)鋼(gang)計(ji)劃(hua)，針(zhen)對(dui)全(quan)月(yue)鐵(tie)水(shui)平(ping)衡(heng)難(nan)點(dian)和(he)時(shi)點(dian)進(jin)行(xing)細(xi)致(zhi)梳(shu)理(li)，並(bing)按(an)照(zhao)平(ping)衡(heng)困(kun)難(nan)程(cheng)度(du)創(chuang)新(xin)實(shi)施(shi)星(xing)級(ji)分(fen)類(lei)管(guan)理(li)，提(ti)前(qian)製(zhi)訂(ding)排(pai)產(chan)優(you)化(hua)方(fang)案(an)和(he)鐵(tie)水(shui)平(ping)衡(heng)方(fang)案(an)，加(jia)強(qiang)日(ri)常(chang)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)控(kong)，確(que)保(bao)實(shi)現(xian)均(jun)衡(heng)穩(wen)定(ding)生(sheng)產(chan)。

　　山鋼日照公司針對以1號轉爐爐役和熱軋年修為主，球團年修、高爐休風、冷軋年修等為輔的實際情況，全麵考慮各種製約因素，周密製訂《煉鋼1號轉爐爐役及熱軋年修期間生產組織方案》，確保生產、檢修過程雙受控。同時，該公司持續強化一級管控協同，動態平衡協調各類資源，實現物料流、信息流、能源流的動態平衡，促進了各產線高效運行及工序產能提升。5月份，日照公司產能持續釋放，鐵、鋼、材產量均超額完成生產計劃目標任務。

　　精益管理求實效

　　5月份，山鋼股份堅持效益優先，強化管控降成本，激發活力創效益，經營績效持續向好。萊蕪分公司、日照公司累計可比成本降低率分別達到3.1%、4.03%的較高水平。

　　著眼於打造企業比較優勢，山鋼股份緊盯行業標杆，持續深化對標管理。“鎖定噸鋼淨利潤、產線負荷率等關鍵指標，以提效率、降成本、調結構、增效益為對標方向，山鋼股份注重強化動態對標、深度對標、全麵對標，並通過強化跟蹤與督導落實，向指標最好水平、綜合成本極限發起挑戰。”山鋼股份運營管理部經理孔凡強介紹。

　　5月份，萊蕪分公司、日照公司積極與華菱、南鋼、湛江鋼鐵、韶鋼、三鋼、永鋒等先進企業對標，深刻剖析自身問題和短板，快速形成改善舉措和解決方案，對標效果逐步顯現。截至5月末，萊蕪分公司涉及的20個對標KPI（關鍵績效指標），6個指標擴大優勢，10個指標縮小差距，其中型鋼煉鐵廠3200立方米高爐實現全麵趕超標杆。

　　充分運用精益理念，山鋼股份加強生產過程控製，積極打破流程間壁壘，消除工序間冗餘，全力堵住“出血點”、擴大“增效麵”。日照公司加強可比成本過程監控，分階段製訂目標，細化攻堅措施，確保實現全年目標；多維度對比行業先進企業生鐵成本，深刻剖析生產經營中存在的問題和短板，快速形成解決方案，建立生鐵比較優勢。“5月份，日照公司噸鋼可比成本降低110.25元，創曆史最好紀錄。”日照公司財務部部長李東祥表示。

　　協同作戰拓市場

　　兄弟齊心，其利斷金。山鋼股份深入推進一體化運營，各單位、各部門樹立“一個整體”“一盤棋”意識，著力強化“五位一體”協同，全麵開創協同發展新局麵。

　　以一體化運營為抓手，山鋼股份統籌市場布局，強化整合客戶、人才、營銷、生產、研發等優勢資源，積極打造客戶產供銷研價值同向、風險共擔、利益共享的命運共同體。山鋼股份采用高層營銷來帶動，全麵優化客戶、資源、品種、區域結構，推進“片區主協、品種主責、區域主銷”，把銷售和服務建到客戶家門口；充分發揮26個SBU（戰略業務單元）項目團隊和重點客戶服務專班作用，形成客戶問題解決方案，大力實施營銷攻堅與重點突破，不斷提高戰略資源和區域市場掌控能力。

　　此外，山鋼股份充分發揮一體化運營架構下萊蕪分公司、rizhaogongsiliangjididexietongzuoyong，jiadayuanranfuliaoxietongcaigoulidu，quanmiantishengziyuanxietongpeizhinengliheshichangfuwushuiping。jinnianchu，laiwufengongsishaojiekuanggongyingjinzhang，jinjixiangrizhaogongsiqiuyuan，rizhaogongsifenliangpixianglaiwufengongsigongyingshaojiekuang3萬噸，解了其燃眉之急。無獨有偶，今年，日照公司推行“節鐵增鋼”工藝，對廢鋼、生鐵的需求量大增，而銀山型鋼鐵水富餘，每天鑄鐵2000噸左右，日照公司與萊蕪分公司及時對接，累計采購鐵塊3萬噸。目前，兩基地焦炭、粗苯、燒結礦、鐵塊等資源實現統籌配置，協同效益顯著提升。

　　《中國冶金報》（2020年06月18日 01版一版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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