上半年
，濟鋼集團聚焦打贏“疫情防控阻擊戰”“效率變革攻堅戰”“轉型發展保衛戰”三大戰役，完成營業收入118.06億元，實現利潤總額1.73億元。

　　濟鋼集團堅決貫徹落實中央和上級黨委各項決策部署，第一時間設立500萬元專項資金用於疫情防控。發揮“六大攻堅戰”指揮部指揮中樞和防疫應急指揮部主導作用
，構建疫情防控指揮調度體係。利用網格化管理機製，主動對接政府、街道和社區，解決密閉空間、密集場所等疫情風險。

　　效率變革全麵鋪開，進一步激發了企業發展活力。以山鋼集團“1336”改革方案為總體框架，組建高效團隊，著力實施“四提效一保障”

，不斷增強抵禦衝擊
、化解風險的軟實力。按照“既充分放權，更科學授權”原則，對子分公司實施分類授權、個性化激勵，製定印發《“效率變革”管理放權清單》，從產品銷售、計劃指標、產業協同
、科技創新等四個維度探索經營管理放權實施路徑。

　　進一步挖掘潛力、激發活力
，各子分公司經受住疫情嚴峻考驗
，生產運營保持穩步提升。推動產業協同向產業化、項目化
、集(ji)約(yue)化(hua)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)
，產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)增(zeng)量(liang)提(ti)質(zhi)。加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，環(huan)保(bao)新(xin)材(cai)料(liao)產(chan)業(ye)園(yuan)礦(kuang)山(shan)安(an)全(quan)設(she)計(ji)審(shen)查(zha)獲(huo)得(de)國(guo)家(jia)應(ying)急(ji)部(bu)批(pi)複(fu)，全(quan)麵(mian)進(jin)入(ru)礦(kuang)山(shan)基(ji)建(jian)期(qi)。冷(leng)彎(wan)型(xing)鋼(gang)圓(yuan)管(guan)生(sheng)產(chan)線(xian)曆(li)時(shi)4個月高效建設順利投產。濟鋼順行新能源汽車充電站二期工程順利竣工。創新實施“嫁接式跨界融合”工程，加快濟鋼防務項目技術合作和成果轉化，培育新的高端裝備製造效益增長點。（李振清）