jinnianyijiduyichangturuqilaidexinguanfeiyanyiqingshizhenggegangtiexingyeshoudaoyanzhongyingxiang，qizhongduishengchanjianzhuyongcaidegangtieqiyedeyingxiangzuiweiyanzhong。suizheguominjingjiqiwenhuisheng，guoneigangtieshichangxingshihaozhuan
，pingangangtieshenrutuijinjiangbenzengxiao，zhelibaochichanxiaoliangwang，1-7月實現銷售收入109億元。

　　著力保持產銷兩旺

　　一季度，萍安鋼鐵一手抓疫情防控
、一手抓生產穩定，但因受疫情和建築工地複工複產一度延後的影響，鋼材產量同比下降7.5%，一季度銷售收入同比下降24.91%。

　　隨著國內疫情得到有效控製，為提高企業競爭力
，萍安鋼鐵以全方位“賽馬”機製為動力，不斷提升幹部員工“前有金山

、後有老虎”的“賽馬”意識
，不斷提質增產
，優化各項技術經濟指標。通過不斷自我加壓
，4-7月份
，每月均超額完成生產任務，煉鋼鋼鐵料消耗不斷下降
，軋材實物成材率
、自發電量等指標創曆史最好水平。

　　為釋放因疫情帶來的鋼材產品庫存積壓，萍安鋼鐵銷售公司積極轉變思路，由困難時期的“把貨賣出去、把錢收回來”轉變為資源流向優化階段的“核心區域增量即增效”。為了實現“量價齊升”目(mu)標(biao)

，堅(jian)持(chi)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)，優(you)化(hua)運(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)，調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)並(bing)嚴(yan)控(kong)資(zi)源(yuan)流(liu)向(xiang)
，為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)最(zui)大(da)效(xiao)益(yi)。針(zhen)對(dui)一(yi)季(ji)度(du)銷(xiao)售(shou)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)結(jie)合(he)與(yu)戰(zhan)略(lve)客(ke)戶(hu)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)合(he)作(zuo)要(yao)求(qiu)
，對(dui)部(bu)門(men)分(fen)工(gong)和(he)銷(xiao)售(shou)策(ce)略(lve)進(jin)行(xing)大(da)膽(dan)改(gai)革(ge)，集(ji)中(zhong)優(you)勢(shi)，統(tong)籌(chou)計(ji)劃(hua)。同(tong)時(shi)，加(jia)大(da)鋼(gang)材(cai)配(pei)送(song)庫(ku)資(zi)源(yuan)流(liu)轉(zhuan)，提(ti)升(sheng)工(gong)程(cheng)直(zhi)發(fa)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)。隨(sui)著(zhe)銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)整(zheng)合(he)，銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)銷(xiao)售(shou)思(si)路(lu)，強(qiang)調(tiao)工(gong)程(cheng)直(zhi)發(fa)的(de)作(zuo)用(yong)，發(fa)揮(hui)品(pin)規(gui)齊(qi)全(quan)和(he)物(wu)流(liu)快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)的(de)優(you)勢(shi)
，積(ji)極(ji)搶(qiang)占(zhan)就(jiu)近(jin)核(he)心(xin)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)。

　　深入推進降本增效

　　在全國新冠肺炎疫情取得階段性勝利、各行各業加速複工複產之際，積極貫徹落實方大集團開展“全麵降成本 大幹一百天”活動的建議，萍安鋼鐵迅速行動，發動全員降本
，深入挖潛增效，努力提升企業競爭力。

　　燒結工序在進口鐵礦石等原料價格大幅上漲的情況下，不斷優化配煤配礦。高爐工序不斷優化爐料結構
，嚴把“三關”。嚴把原燃料“入口關”，增加主焦庫存、優化焦炭品種
、穩定爐料結構；嚴把生產“過程關”，采取高富氧操作，抓好生產過程控製，加強完善高爐爐缸

、爐型預警機製
，努力降低休風率及設備故障；嚴把鐵水“出口關”
，科(ke)學(xue)管(guan)控(kong)爐(lu)前(qian)出(chu)鐵(tie)，做(zuo)好(hao)鐵(tie)口(kou)維(wei)護(hu)，降(jiang)低(di)爐(lu)外(wai)物(wu)資(zi)消(xiao)耗(hao)，提(ti)高(gao)高(gao)爐(lu)出(chu)鐵(tie)正(zheng)點(dian)率(lv)和(he)均(jun)勻(yun)率(lv)，減(jian)少(shao)爐(lu)外(wai)事(shi)故(gu)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)高(gao)爐(lu)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)和(he)降(jiang)本(ben)攻(gong)關(guan)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)。

　　煉鋼工序努力提升生產節奏，合理控製廢鋼和鐵水配比，確保經濟型冶煉；製定全麵降成本推進方案，抓緊抓實每天的降本措施落實；開展技術攻關，推廣使用鋼包全程加蓋,降低出鋼溫度，積極開展小改小革活動。

　　軋鋼工序以曆史最好水平為目標，在產量
、成材率

、電耗、煤氣消耗
、水耗、備件消耗等方麵，對成本指標進行細化、分解和對標挖潛
，確保經濟
、高效、科學組織生產
；從細節入手，通過切實加強班組成本核算工作，挖潛堵漏，減少生產過程中的浪費現象；進一步規範工藝操作
，優化工藝流程；開源節流
，大力開展修舊利廢、小改小革。同時樹立事故是最大浪費的理念，加強設備潤滑、點巡檢等基礎管理，確保滿負荷組織生產。

　　原料係統著力降低物流費用，進口礦物流運輸打破固有思路，通過采購和物流聯動
、提前合理布局、二程船轉水招標比價、強化多方協作等有力措施
，使長株潭低價運輸線路月度運量屢創新高，降低進口礦物流運輸成本。

　　與此同時，該公司各單位、部門走出去
，到先進鋼企對標學習
，取長補短，促進進一步挖潛降本。

　　咬定降本目標不放鬆，萍安鋼鐵把成本管理貫穿於生產經營的全過程，取得階段性成果。4—7月份與3月份基數比較，剔除品種結構影響，萍安鋼鐵成本降低率為4.91%。1-7月，萍安鋼鐵配煤配礦實現降本5391.36萬元
；通過優化廢鋼消耗結構，在2019年的基礎上實現降本75.03萬元；通過直螺和盤螺成分優化，創效1968.97萬元。（李婀芬）