為了將我為企業“對標找差創一流”獻一計活動開展的有聲有色收到實效，中國寶武馬鋼煉鐵總廠工會按照部署要求
，積極定方案、謀舉措
、下實功，通過宣傳發動和認真組織實施，激勵全廠職工獻計出策，推進此項活動深入基層全麵展開。
　　規劃部署宣傳推進
　　該總廠工會首先成立了“獻一計活動”組zu織zhi機ji構gou，指zhi導dao部bu署shu協xie調tiao各ge項xiang方fang案an舉ju措cuo的de有you效xiao落luo實shi

，各ge分fen廠chang工gong會hui主zhu席xi對dui提ti獻xian一yi計ji進jin行xing牽qian頭tou組zu織zhi實shi施shi，認ren真zhen製zhi訂ding實shi施shi方fang案an和he推tui進jin計ji劃hua，跟gen蹤zong檢jian查zha實shi施shi過guo程cheng，狠hen抓zhua落luo實shi落luo地di。在zai此ci基ji礎chu上shang，總zong廠chang通tong過guo網wang站zhan
、電子大屏、微信群和宣傳欄等途徑，廣泛宣傳此項活動意義
、目標等內容，營造出黨政工團一起抓和人人關注積極響應的良好氛圍。
　　全員參與骨幹引領
　　總廠要求科級、作業長管理人員
、黨員骨幹
、技能專家
、技術能手等高技術人才帶頭參與，提出高質量建議，以創新工作室、QC攻關
、團委“雙五小”等載體

，集思廣益重點攻關“瓶頸”難題
，通過發揮示範引領作用，帶動身邊職工立足本職崗位，從小處著眼想辦法解決問題，針對難點和焦點“把脈問診”製定“良方”，不追求建議的“高大尚”，隻注重獻計的“實用性”
，集聚全廠智慧為總廠生產“排憂解難”
，掃除影響安全運行的障礙。
　　成果轉化高效運行
　　總廠將對好建議、好(hao)點(dian)子(zi)進(jin)行(xing)彙(hui)總(zong)統(tong)計(ji)和(he)梳(shu)理(li)分(fen)類(lei)
，對(dui)能(neng)實(shi)施(shi)的(de)建(jian)議(yi)優(you)先(xian)實(shi)施(shi)，總(zong)廠(chang)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)也(ye)積(ji)極(ji)配(pei)合(he)，為(wei)基(ji)層(ceng)分(fen)廠(chang)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)
，通(tong)過(guo)相(xiang)互(hu)協(xie)作(zuo)共(gong)同(tong)發(fa)力(li)
，讓(rang)各(ge)類(lei)良(liang)策(ce)舉(ju)措(cuo)實(shi)現(xian)“開花結果”
，進一步加快“獻一計活動”的成果轉化
，促使全廠安全好起來、設備穩起來、生產順起來、指標提起來
、競爭力強起來，讓“獻一計活動”真正成為加速總廠高質量發展的“能量源”。（張維忠 魏城）