混改活力從何而來？
——鞍鋼天鐵盈利實現突破的秘訣

2026-05-02 08:43:31

　　本報記者蔡立軍通訊員盧小龍

　　今年7月份和8月份，新天鋼集團鞍鋼天鐵公司（下稱鞍鋼天鐵）逆勢突圍，利潤實現了曆史性突破。這一成績的背後，反映出鞍鋼天鐵混改後，理念轉變、體製機製轉變所帶來的活力。9月下旬，《中國冶金報》記者走進鞍鋼天鐵，探尋該公司盈利實現突破的秘訣。

　　創新經營，不再幹了就賠

　　“一樣的設備、一樣的人、一樣的產量，為什麼之前不掙錢，但現在就掙錢了？我們反思後得出的結論就是經營！”鞍鋼天鐵鍍鋅分廠廠長郭萬平感慨地說，“現在大家幹勁足了，多幹就代表著公司多掙錢，大夥工資就會跟著漲，職工隊伍也比以前好管理多了。”郭(guo)萬(wan)平(ping)所(suo)說(shuo)的(de)經(jing)營(ying)，是(shi)指(zhi)供(gong)銷(xiao)兩(liang)端(duan)的(de)經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)。在(zai)微(wei)利(li)狀(zhuang)態(tai)下(xia)，經(jing)營(ying)不(bu)到(dao)位(wei)，幹(gan)得(de)越(yue)多(duo)可(ke)能(neng)賠(pei)得(de)越(yue)多(duo)。鞍(an)鋼(gang)天(tian)鐵(tie)的(de)建(jian)設(she)定(ding)位(wei)很(hen)高(gao)，瞄(miao)準(zhun)高(gao)端(duan)板(ban)材(cai)基(ji)地(di)的(de)規(gui)劃(hua)，產(chan)線(xian)設(she)備(bei)采(cai)取(qu)“點菜製”，peitaodedoushigaoduanzhuangbei，haiyinjinlexianjindeshengchanzuzhitixi。ciqian，gaigongsizhuangbeimeiwenti，shengchanmeiwenti，kejiushijingyingmeilvshun，ganlejiupei，yueganyuepei，guanlishangbenmodaozhi，jiangbendeyalidouzaishengchanchang，chanxiandegongrenchulibutaohao，doubieleyiduziwonangqi。erxianzai，angangtiantiejiedingdan，jingxidaoyidanyiyi、一單一算，確保有利潤才接。負責供銷的副總經理白軍明說：“研判有風險，但利潤空間逼著你必須這麼做，而且決策還要快、要準，以應對瞬息變化的市場形勢。這也是張銀山帶給我們的最大改變。”

　　他所說的張銀山是鞍鋼天鐵總經理。擁有20多年經營經驗的張銀山，自去年11月來到鞍鋼天鐵之後，給企業帶來了新氣象。

　　企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)目(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)盈(ying)利(li)，本(ben)質(zhi)上(shang)要(yao)做(zuo)到(dao)低(di)買(mai)高(gao)賣(mai)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)又(you)是(shi)充(chong)分(fen)競(jing)爭(zheng)行(xing)業(ye)，如(ru)果(guo)失(shi)去(qu)了(le)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)盈(ying)利(li)生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)，任(ren)何(he)雄(xiong)心(xin)壯(zhuang)誌(zhi)都(dou)不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)。為(wei)了(le)提(ti)高(gao)利(li)潤(run)，張(zhang)銀(yin)山(shan)和(he)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)天(tian)天(tian)研(yan)究(jiu)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)。他(ta)們(men)先(xian)算(suan)後(hou)幹(gan)，采(cai)取(qu)的(de)鎖(suo)單(dan)采(cai)購(gou)、低價現采、鎖單銷售、期貨套保、市場開發、品種開發等等創效手段不一而足，沒有一勞永逸的固定打法，一切都靠實時研判、靈活運用，把利潤一點一滴摳出來。

　　以前“講故事”，現在“講數字”

　　企業是經濟組織，真實準確的財務數字能反映企業生產、經營等各方麵狀態。隻有全麵準確的財務梳理、財務分析，才能找準企業的問題所在、差距所在，才能明確用力方向。自混改以來，新天鋼集團各單位盈利水平均實現了巨大突破，其中財務分析發揮了重要作用。以前“講故事”，現在“講數字”，是大家混改後的共同感受。

　　“財務工作主要發揮兩個作用，一方麵為經營提供決策依據，另一方麵就是摸清家底，掌握每一道生產工藝的工序成本。”鞍鋼天鐵財務副總姚誌偉指出，“公司現在每月召開成本分析會，跟上月比、跟同期比、跟行業比，各生產分廠每天都會出成本分析報表，哪裏有問題一目了然。”

　　姚誌偉還舉了通過“數字”發現問題的例子。此前，鞍鋼天鐵的基本電費按容量計算，變電站容量為8千伏安，每月用電1400萬千瓦時。而另外一家企業的變電站容量為12.6千伏安，每月用電量則為8000萬千瓦時。按容量計費兩家企業電費相差無幾，但實際用電量天差地別，降本的空間已經被數字“標明”了。此時恰逢新天鋼集團推進電費“容改需”（由按容量計費改為按需求計費）改革，鞍鋼天鐵經過調整，每年可節約電費600多萬元。

　　在(zai)姚(yao)誌(zhi)偉(wei)看(kan)來(lai)，這(zhe)樣(yang)的(de)財(cai)務(wu)分(fen)析(xi)就(jiu)像(xiang)是(shi)在(zai)給(gei)企(qi)業(ye)體(ti)檢(jian)。混(hun)改(gai)之(zhi)前(qian)，作(zuo)為(wei)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)，該(gai)公(gong)司(si)融(rong)資(zi)較(jiao)為(wei)便(bian)利(li)，對(dui)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)往(wang)往(wang)缺(que)乏(fa)敏(min)感(gan)度(du)。混(hun)改(gai)以(yi)後(hou)，財(cai)務(wu)從(cong)以(yi)前(qian)的(de)單(dan)純(chun)記(ji)賬(zhang)，轉(zhuan)變(bian)為(wei)指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)、參與決策的“會算賬”，這是企業管理層市場意識的重要轉變。

　　降本既“抱西瓜”，又“撿芝麻”

　　“我喜歡跟他們交流，在辦公室人家可能說話比較拘束，但是在現場大家都樂意跟你說一說、聊一聊。”鞍鋼天鐵設備副總劉太江言語間透著樸實和務實勁兒。

　　“他經常跟我們溝通。”“基本上天天都能看到他在車間。”“他真是一點架子沒有，咱哪想到這是公司領導。”提起劉太江，一線職工都會豎起大拇指，大家紛紛表示。

　　實體企業，根基在一線。“接地氣”的劉太江來到鞍鋼天鐵後，圍繞降本增效，帶領職工既“抱西瓜”，又“撿芝麻”，非常務實地開展了很多技改項目，使設備管理上的降本效益穩步顯現。

　　他們堅持從實際效果出發，對產品過度包裝進行整改，實現噸鋼包裝成本下降8元，每年可以節省約1000萬元；對(dui)部(bu)分(fen)進(jin)口(kou)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)進(jin)行(xing)國(guo)產(chan)化(hua)替(ti)代(dai)，在(zai)保(bao)證(zheng)效(xiao)果(guo)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)了(le)設(she)備(bei)維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)，比(bi)如(ru)，用(yong)國(guo)產(chan)油(you)品(pin)逐(zhu)步(bu)替(ti)代(dai)某(mou)進(jin)口(kou)品(pin)牌(pai)油(you)品(pin)，使(shi)用(yong)效(xiao)果(guo)好(hao)，而(er)且(qie)每(mei)年(nian)可(ke)節(jie)省(sheng)大(da)概(gai)30萬元；對酸軋設備實施技改，將廢邊卷取收集，可供下遊客戶拔絲，年創效720餘萬元……

　　休戚與共的命運共同體帶來新活力

　　鞍鋼天鐵的蛻變是新天鋼混改的一個縮影，以張銀山為代表的德龍派駐人員，給企業帶來了新的經營、管理理念，老員工們也在新的體製機製下，用成績證明，他們一直都是值得倚重的中堅力量和發展基石。

　　德龍、天鋼、天鐵、冶金“四水彙流”zujianxintiangang，congweizhiyuduidelongdejiandanfuzhi，yebingfeiyiweidifoudingyuanlaiderenheshi。wenhuapengzhuangshironghedeqianzou，zhiyouyironghecubiange，yibiangemoutisheng，cainengyunyubobodeshengjihehuoli。hungaihoudexintiangangshixiuqiyugongdemingyungongtongti。

　　混改以來，新天鋼發生了全方位的變化，全麵梳理管理上的精進提升，最核心和根本的就是兩點：一是精準的財務分析製度，用“數字”說話，真正做到了“推沙入海”，感知市場，“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，有效地指導生產經營。二是形成“以奮鬥者為本”的用人環境氛圍，堅持“結果導向”，給權、給錢、給責任，“隻為成功想辦法，不為失敗找理由”，真正實現“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人環境，充分激發了活力。

　　混改之後，天津市委、市shi政zheng府fu給gei予yu了le新xin天tian鋼gang充chong分fen的de關guan懷huai和he支zhi持chi，新xin天tian鋼gang廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong不bu負fu厚hou望wang，用yong一yi次ci次ci刷shua新xin曆li史shi的de指zhi標biao紀ji錄lu，節jie節jie攀pan升sheng的de盈ying利li水shui平ping，持chi續xu增zeng長chang的de工gong資zi收shou入ru，不bu斷duan突tu破po的de生sheng產chan經jing營ying指zhi標biao體ti現xian了le新xin天tian鋼gang混hun改gai的de成cheng效xiao。

　　《中國冶金報》（2020年10月13日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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