麵對嚴峻的市場形勢，近期
，陝鋼集團龍鋼公司煉鋼廠全體幹部職工積極響應公司過“緊日子”號召，從思想上樹立節約意識，從身邊事為降本增效出謀劃策
，下麵請跟隨筆者的鏡頭，揭秘他們的降本之道。

　　精益設備管理是降本增效的“助力器”

　　該單位以精益設備管理為抓手，要求各區域按照安排，有計劃對區域設備基礎管理（點檢、潤滑、日常維護）、現場設備運行管理（隱患整改、定檢修
、事故管理、關鍵設備看板管理）進行自查整改，提高區域設備綜合管理水平。按照能源指標目標分解，做好生產過程控製，落實節能措施；各區域抓好煤氣使用
，水消耗、油品消耗；維修區域做好區域設備跑冒滴漏隱患治理，對區域跑冒滴漏點進行統計，羅列治理計劃
，認真落實能源管理措施；提高設備綜合利用率，以實現設備零故障為目標

，真正讓精益設備管理助力設備降本增效。

　　修舊利廢成為降本增效的“加油站”

　　廢(fei)料(liao)回(hui)收(shou)利(li)用(yong)是(shi)優(you)化(hua)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)費(fei)用(yong)的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)內(nei)容(rong)。一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)，該(gai)單(dan)位(wei)堅(jian)持(chi)開(kai)展(zhan)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)工(gong)作(zuo)，成(cheng)立(li)設(she)備(bei)報(bao)廢(fei)及(ji)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)評(ping)審(shen)驗(yan)收(shou)小(xiao)組(zu)，對(dui)回(hui)收(shou)的(de)設(she)備(bei)及(ji)備(bei)件(jian)認(ren)真(zhen)檢(jian)查(zha)分(fen)析(xi)，確(que)認(ren)其(qi)能(neng)否(fou)再(zai)次(ci)利(li)用(yong)；對於部分備件實行交舊領新，實行專業化維修；建立修舊利廢質量跟蹤卡
，確保修複備件的安全
、可靠及使用周期；yangekaohejizhi
，anzhaoxiujiuhegeshuliangpinggujiazhiduizerenrenjinxingxiangyingjiangli
，duiweiwanchengxiujiulifeizhibiaodebanzujinxingkaohe。jiezhimuqian，gongwanchengxiujiulifei88項

，創效約90萬元。

　　自主創新變身降本增效的“新引擎”

　　該單位以技術創新為抓手，以節支降耗
、創收增效為目的
，結合“我為企業降本增效獻一計
、出一策、幹一事”活動，根據生產中遇到的瓶頸問題，鼓勵幹部職工開動腦筋
、大膽創新，積極開展攻關活動，多渠道挖潛增效。針對5#連(lian)鑄(zhu)機(ji)拉(la)矯(jiao)輥(gun)軸(zhou)承(cheng)窄(zhai)
，在(zai)高(gao)溫(wen)高(gao)壓(ya)下(xia)受(shou)壓(ya)麵(mian)積(ji)小(xiao)，導(dao)致(zhi)破(po)裂(lie)的(de)問(wen)題(ti)，該(gai)單(dan)位(wei)連(lian)二(er)維(wei)修(xiu)班(ban)人(ren)員(yuan)經(jing)研(yan)究(jiu)討(tao)論(lun)，更(geng)換(huan)大(da)尺(chi)寸(cun)軸(zhou)承(cheng)，加(jia)大(da)受(shou)壓(ya)麵(mian)積(ji)。改(gai)造(zao)後(hou)，使(shi)用(yong)效(xiao)果(guo)良(liang)好(hao)，年(nian)可(ke)節(jie)約(yue)費(fei)用(yong)90餘萬元。這樣的小技小改、創新創效已成為該單位自主創新的一張特色名片。（郭冰清）