“民營企業要踐行新發展理念，深刻把握民營經濟發展存在的不足和麵臨的挑戰，轉變發展方式、調整產業結構
、轉換增長動力，堅守主業

、做強實業，自覺走高質量發展路子。”3月6日，習近平在看望參加政協會議的民建工商聯界委員時強調。

　　降本增效是設備材料管理的重要目標。“設備材料公司通過不斷完善
、優化采購製度和流程，形成了符合實際、高效率的采購管理體係，實現了設備材料公司從傳統采購管理邁向標準化、製度化

、精細化管理，有效助推設備材料采購工作提質增效。”設備材料公司經理潘傳雲介紹。

　　從2020年6月到現在，設備材料公司針對部門采購工作“點多、麵廣
、流程長”的特點，通過轉變思路

、精細化管理，對標采購、積極對接生產一線，在節約成本方麵取得顯著成效，為企業降本增效工作作出了積極貢獻。

　　多措並舉實現綜合性降成本

　　在設備材料公司剛成立初期
，針對當時采購計劃完成率低、流程不規範、製度不熟悉
、業務不熟練等問題

，設備材料公司在部門內推行“堅持真抓實幹
、少說多幹”的工作作風，針對各生產
、輔助單位就設備
、備品備件和材料使用過程中出現的問題
，要求業務人員限時到現場落實情況
，形成了快速反應
、不怕困難、敢打硬仗的良好工作氛圍
，並有效解決了一大批業務遺留問題，采購計劃完成率由初期的30%提高至當年年底的85%以上。同時，設備材料公司以曆史采購價格
、兄弟鋼廠及周邊鋼廠采購價格為參考，通過全麵加強采購對標工作

，僅在2020年6-12月，便實現了采購降本5600餘萬元
，降本工作初顯成效。

　　麵對起伏不定的市場原材料價格變化，設備材料公司不僅積極推進招議標、比價采購的對標降本工作，也在采購物資的綜合使用效率和節能降耗方麵下足功夫。對內，設備材料公司積極邀請中國石化潤滑油有限公司、輸送帶行業專家到達州鋼鐵對生產單位技術人員及設備材料操作人員進行係統性培訓
，達到了降低設備消耗、提高設備使用效率的目的。對外
，麵對市場設備材料價格大幅上漲
，設備材料公司堅持采購降本不動搖

，通過協調

、穩定年標供應單位，促使供應單位按年標價格持續供貨，有效降低了采購成本和經營風險。

　　此外，設備材料公司根據部門工作實際情況，將采購工作分為事前、事中、事後三個部分，在采購前做好與生產單位的協調，確保備品備件及材料各項參數指標準確可靠，在采購中結合曆史價格
、兄弟鋼廠采購價格與報價單位磋商，力爭降低采購成本，在采購完成後與中標單位有效聯係溝通，確保按時、按質、按量供貨，保障生產順行。

　　從采購數據看降本增效成績

　　“降本增效是企業發展永恒的話題，設備材料管理是企業降本增效的重要組成部分。目前，鋼鐵行業形勢仍較為嚴峻，強化部門內部管理
、向管理要效益是設備材料公司追求的目標。”設備材料公司羅安偉說。2020年6月-12月底，設備材料公司采購降本5600餘萬元，2021年度采購降本2300餘萬元，2022年度采購降本1500餘萬元，2023年截至目前
，采購降本1000餘萬元。

　　“如何在兼顧好生產產品質量的基礎上做好設備材料成本管理，促進成本有效控製
，是我們需要關注的重點內容。”設備材料公司羅安偉說。麵對市場設備材料價格風險，設備材料公司按製度強力調整現有供應單位結構
，通過引進方大特鋼
、九(jiu)江(jiang)鋼(gang)鐵(tie)等(deng)兄(xiong)弟(di)鋼(gang)廠(chang)的(de)優(you)質(zhi)供(gong)應(ying)商(shang)，淘(tao)換(huan)了(le)一(yi)批(pi)不(bu)合(he)格(ge)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)較(jiao)弱(ruo)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，使(shi)達(da)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)較(jiao)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)在(zai)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)和(he)耐(nai)材(cai)的(de)采(cai)購(gou)方(fang)麵(mian)有(you)了(le)一(yi)大(da)批(pi)優(you)質(zhi)供(gong)應(ying)商(shang)支(zhi)撐(cheng)
，有(you)效(xiao)確(que)保(bao)了(le)采(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)，為(wei)降本工作打下了堅實基礎。

　　服務生產一線 提高質量降成本

　　工欲善其事，必先利其器。“qiyelaodongshengchanlvdetishengzaihendachengdushangshouzhiyushebeiyunxingxiaolvdegaodi
，qiyeneibudaduoshurenshiweiraoshebeigongzuode，yaotigaozhebufenrendegongzuoxiaolv
，bixutigaoshebeiyunxingxiaolv。”潘傳雲介紹
，為確保備品備件及材料的采購質量，設備材料公司在部門內要求業務人員要做好與主體生產單位的對接工作
，隨時了解、掌握生產動態。在生產單位走訪調研時，設備材料公司發現達州鋼鐵鋼包包齡為120餘次/爐，兄弟鋼廠鋼包包齡約170餘次/lu
，weicishucizuzhidazhougangtiegangbaochengbaodanweiyuliangangchangzhaokaixietiaohui

，yaoqiuchengbaodanweitigongjishuyouhuafanganheshumiananquanchengnuo，daxiaoshengchandanweigebiejishurenyuandeanquangulv，zuizhongshidazhougangtiegangbaobao齡提升到184次/爐以上，最高可達190次/爐。“目(mu)前(qian)，達(da)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)鋼(gang)包(bao)承(cheng)包(bao)單(dan)位(wei)是(shi)達(da)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)有(you)史(shi)以(yi)來(lai)技(ji)術(shu)力(li)量(liang)最(zui)過(guo)硬(ying)的(de)單(dan)位(wei)，每(mei)節(jie)約(yue)一(yi)個(ge)鋼(gang)包(bao)要(yao)少(shao)用(yong)煤(mei)氣(qi)一(yi)萬(wan)立(li)方(fang)以(yi)上(shang)，為(wei)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)降(jiang)低(di)了(le)消(xiao)耗(hao)節(jie)約(yue)了(le)大(da)量(liang)成(cheng)本(ben)。”煉鋼廠副廠長何軍元說。

　　在(zai)鐵(tie)前(qian)和(he)鐵(tie)後(hou)係(xi)統(tong)的(de)耐(nai)材(cai)供(gong)應(ying)和(he)承(cheng)包(bao)項(xiang)目(mu)招(zhao)標(biao)方(fang)麵(mian)，設(she)備(bei)材(cai)料(liao)公(gong)司(si)始(shi)終(zhong)拒(ju)絕(jue)中(zhong)間(jian)公(gong)司(si)參(can)與(yu)投(tou)標(biao)
，堅(jian)持(chi)引(yin)進(jin)有(you)較(jiao)強(qiang)實(shi)力(li)的(de)耐(nai)材(cai)直(zhi)接(jie)生(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)參(can)加(jia)投(tou)標(biao)
，以(yi)達(da)到(dao)穩(wen)定(ding)生(sheng)產(chan)和(he)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)目(mu)的(de)。“隨著設備日趨複雜化

、大型化
、自動化、連續化
、zhinenghua
，shebeicailiaochengweiqiyezichandezhuyaozuchengbufen
，zairichangguanlizhongzhanjuzheshifentuchudediwei，ershebeicailiaocaigouzuoweizhongyaodeyihuan，zaijiangbenzengxiaohuodongzhongbanyanzheyuelaiyuezhongyaodejiaose。”潘pan傳chuan雲yun說shuo。在zai新xin型xing冠guan狀zhuang病bing毒du影ying響xiang最zui嚴yan重zhong的de時shi候hou
，多duo地di物wu流liu受shou限xian，企qi業ye生sheng產chan所suo需xu備bei品pin備bei件jian和he材cai料liao麵mian臨lin無wu法fa到dao貨huo的de風feng險xian。麵mian對dui難nan題ti，設she備bei材cai料liao公gong司si不bu畏wei艱jian難nan
、迎難而上，通過提前增加采購數量
、采取網絡線上招標的方式
，為生產單位及時解決了備件
、材料的到貨問題，有效確保了達州鋼鐵的生產順行。

　　設(she)備(bei)材(cai)料(liao)管(guan)理(li)在(zai)企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)中(zhong)大(da)有(you)作(zuo)為(wei)

，企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)好(hao)設(she)備(bei)材(cai)料(liao)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。麵(mian)對(dui)新(xin)形(xing)勢(shi)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)
，設(she)備(bei)材(cai)料(liao)公(gong)司(si)將(jiang)繼(ji)續(xu)深(shen)挖(wa)內(nei)潛(qian)、jingxiguanli，jijiduijiegeshengchandanweijigongyingshang，youxiaogoujianshebeicailiaojingxihuaguanlichangxiaojizhi，quanliquebaobeipinbeijianjicailiaodecaigousuduhezhiliangbaozhang，weishengchanyixianfuhaowu。tongshi，shebeicailiaogongsiyejijicongxiaodaoyizhibi
、一張椅子，大到一台設備、一個承包項目做起，紮實基礎功底，兢兢業業做好每一項工作，並號召生產單位動員廣大員工積極參與設備材料管理，使台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有責任人，以此全力確保設備材料都能安全、低耗、高效運行，助推企業設備材料精細化管理邁上新台階，企業增本增效工作取得新佳績。（李宗瑋  秦雪梅）