特軋廠板材工序

　　以精細化管理模式為導向

　　持續堅持降本增效的管理思路

　　以“操檢維調”為抓手

　　嚴格內部工序間

　　剛性銜接和高效協同管理

　　8月份，板材工序作業率達到94.78%

　　打破4月份的90.4%紀錄

　　環比提升4.4%

　　創下曆史最好水平

　　做到行業領先

　　自8月份以來，板材工序緊緊圍繞月度產量目標
，凝心聚力迎難而上。戰高溫
、鬥酷暑、促生產的身影活躍在生產一線各個崗位，全體員工共同打響了一場火熱的追求極致效率的生產戰役。

　　板(ban)材(cai)軋(zha)鋼(gang)作(zuo)業(ye)區(qu)的(de)班(ban)長(chang)們(men)精(jing)心(xin)調(tiao)整(zheng)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)的(de)配(pei)置(zhi)，合(he)理(li)排(pai)布(bu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，不(bu)斷(duan)激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)潛(qian)力(li)，確(que)保(bao)各(ge)環(huan)節(jie)的(de)生(sheng)產(chan)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)。在(zai)嚴(yan)峻(jun)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)下(xia)
，板(ban)材(cai)工(gong)序(xu)大(da)力(li)發(fa)揚(yang)吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞(lao)、團結協作的精神，克服人員緊張、天氣炎熱等不利因素，狠抓安全環保
、設備管理、提(ti)產(chan)增(zeng)效(xiao)等(deng)工(gong)作(zuo)。各(ge)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)各(ge)司(si)其(qi)職(zhi)，幹(gan)勁(jin)十(shi)足(zu)，加(jia)熱(re)人(ren)員(yuan)密(mi)切(qie)跟(gen)蹤(zong)坯(pi)料(liao)的(de)上(shang)料(liao)情(qing)況(kuang)
，合(he)理(li)調(tiao)整(zheng)工(gong)藝(yi)參(can)數(shu)設(she)定(ding)

，重(zhong)點(dian)把(ba)握(wo)加(jia)熱(re)爐(lu)爐(lu)溫(wen)
，確(que)保(bao)加(jia)熱(re)及(ji)出(chu)爐(lu)溫(wen)度(du)。軋(zha)機(ji)人(ren)員(yuan)通(tong)過(guo)嚴(yan)格(ge)的(de)時(shi)間(jian)管(guan)控(kong)，把(ba)軋(zha)製(zhi)間(jian)隙(xi)時(shi)間(jian)降(jiang)低(di)到(dao)0.54min/塊，最大限度釋放產能
，確保作業率穩步提升。

　　板材精整作業區以開展“提高精整作業率”勞動競賽活動為契機，確保精整不耽誤軋機“一秒鍾”，全力以赴理順物流。通過多舉措對生產組織進行全流程管控
，首先要求各橫班在接班前，對當天生產的品種規格進行分析，通過對兩條精整過板合理的匹配，達到既降低能耗成本又確保物流的順暢
，堅決做到不“堵”軋機1分鍾；其次在品種規格難度大的情況下，發揮支部“金色堡壘”
、黨員“紅色先鋒”的作用，組織黨員骨幹全力支撐、服務現場。為加快成品的入庫效率和解決待處理的高效完成，黨員骨幹主動加班和崗位員工一起“戰鬥”。

　　通過將手持式噴印機投入現場，開辟了第三條待處理入庫的渠道，作業效率顯著提高，工序成本也得到有效降低。

　　特軋廠板材工序全體員工

　　正以高昂的鬥誌、奮進的姿態

　　紮根崗位，拚搏進取

　　全力以赴抓好各項工作

　　為完成全年生產經營任務而貢獻積極力量