麵對複雜的宏觀經濟環境
、嚴yan峻jun的de鋼gang鐵tie行xing業ye形xing勢shi，寶bao武wu集ji團tuan中zhong南nan股gu份fen營ying銷xiao中zhong心xin黨dang委wei持chi續xu開kai展zhan形xing勢shi任ren務wu教jiao育yu，引yin導dao幹gan部bu員yuan工gong堅jian持chi創chuang新xin驅qu動dong
，深shen化hua算suan賬zhang經jing營ying，持chi續xu降jiang本ben增zeng效xiao。

　　一是突出重點內容
，講清講透形勢與任務。

　　“春江水暖鴨先知”,作為直麵采購和銷售兩端市場的營銷人
，最先感受到了來自市場的異動與變化，也感受到了“寒冬”的來襲。如何讓一線營銷人在認清形勢的同時，統一思想，自我挑戰、自我加壓，樹立“危中藏機，克服了危便是機”的意識，自今年9月份起，中南股份營銷中心就分別通過黨委層麵、黨支部層麵開展形勢任務教育宣講5次。中心領導帶頭宣講
，引導全體營銷人要堅持年初公司職代會提出的采購銷售噸鋼降本增效100元目標不動搖，堅決貫徹落實公司“98135”戰略目標，圍繞中南鋼鐵下達的績效任務
，對標上市鋼鐵企業、對標周邊6家鋼廠、對標集團內11家鋼鐵基地
、對標優秀同行
，正視不足，發揮“擔當、專注、爭先”的韶鋼人精神特質，迎難而上，強化主人翁精神，立足崗位奮戰四季度，全力衝刺年度經營目標。

　　二是開展全員賽馬，“營”在爭先。

　　營銷中心黨委緊緊圍繞集團提出的“堅定不移做強做優做大
，衝刺行業最優水平，決勝2023年度目標”的主題
，在全體員工中開展“賽馬”。堅(jian)持(chi)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)牽(qian)引(yin)，工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)圍(wei)繞(rao)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)開(kai)展(zhan)，把(ba)經(jing)營(ying)壓(ya)力(li)傳(chuan)遞(di)到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)，以(yi)一(yi)人(ren)一(yi)表(biao)的(de)方(fang)式(shi)將(jiang)指(zhi)標(biao)層(ceng)層(ceng)細(xi)化(hua)分(fen)解(jie)，通(tong)過(guo)小(xiao)指(zhi)標(biao)的(de)完(wan)成(cheng)促(cu)進(jin)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)。產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)部(bu)分(fen)賽(sai)道(dao)比(bi)拚(pin)，建(jian)立(li)周推進、月yue排pai名ming評ping價jia機ji製zhi，將jiang賽sai馬ma結jie果guo與yu員yuan工gong個ge人ren績ji效xiao掛gua鉤gou
，對dui於yu賽sai馬ma過guo程cheng中zhong進jin步bu顯xian著zhu的de員yuan工gong及ji時shi進jin行xing表biao揚yang鼓gu勵li，以yi點dian帶dai麵mian形xing成cheng業ye績ji上shang你ni追zhui我wo趕gan的de良liang好hao氛fen圍wei。原yuan料liao采cai購gou部bu通tong過guo緊jin盯ding關guan鍵jian指zhi標biao
，全quan麵mian與yu鄂鋼對標找差，各項指標均有較大進步。“賽馬”活動開展以來，產品銷售部銷售指標持續向好，特別是精品材銷售大幅提升，月度精品增量目標1.8萬噸
，實際完成4.19萬噸
，完成率達232%；原料采購部賬麵庫存指標完成較好，成本指標和質量指標環比均有進步，采購跑贏大盤降本每月對比去年同期均有進步，累計實現噸鋼跑贏34元/噸鋼。

　　三是深化算賬經營理念，提升敏捷經營能力。

　　認真落實好“先算後幹”經營理念，建立采購策劃“雙評估”機製。一方麵積極組織策劃每月降本項目和階段性重點工作項目，並對過程進行跟蹤評估和動態調整；另一方麵在次月對上月采購實績和策劃情況進行複盤後評估
，推動持續改善。

　　堅持“有訂單的生產”
，強化市場意識
，以市場為導向
，堅持效益最大化，兼顧市場及用戶需求，全年銷售圍繞產品結構、區域資源、渠道能力
、模式創新及營銷策劃，挖掘出二級增效項目4個
，三級項目17個。持續優化品種結構
，推進高盈利品種增產增效。1-10月份累計完成精品銷量91.6萬噸。600係高強度螺紋鋼在10月份銷售2037噸
，成為華南區域首家實現批量生產和供貨的鋼廠。（黃皓芬）