本報記者 郭小燕 通訊員 劉博 史勇

　　今(jin)年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)
，隨(sui)著(zhe)山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)極(ji)致(zhi)成(cheng)本(ben)及(ji)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)
，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)變(bian)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)具(ju)有(you)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。麵(mian)對(dui)當(dang)前(qian)的(de)局(ju)勢(shi)，山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)保(bao)持(chi)積(ji)極(ji)心(xin)態(tai)，力(li)爭(zheng)在(zai)變(bian)革(ge)中(zhong)贏(ying)得(de)主(zhu)動(dong)、在變局中開創未來。

　　當計劃不再靠譜
，變革便成了“關鍵”。suizheshichangxingshidebianhua，xuduoguyoudeshengchanjingyingmoshibeidapo。shanxijianlongshengchanchushengchantiaodushijijixietiaoyouguandanweiqianghuabianjieguanli，tuidongjiangbenzengxiaogongzuoshuipingbuduantisheng
；通過完善彈性生產組織模式
，結合市場情況確定鋼軋產線的最優匹配模式，確保效益最大化。

　　雖然生產處有明確的生產“大綱”，但在該公司生產計劃室人員的眼中，這個“生產計劃”不再那麼“靠譜”了，因為沒有人能百分百確定明天生產什麼。隨行就市地調整生產計劃，成為了該計劃室人員工作的重要部分
，這樣的“麻煩事”讓他們忙碌並快樂著。

　　翻開山西建龍生產處的會議紀要可以發現
，該公司一係列新工藝品種鋼早已實現了批量生產，相關團隊的目光聚焦在管線鋼、耐nai候hou鋼gang等deng重zhong點dian品pin種zhong的de個ge別bie關guan鍵jian性xing能neng上shang。在zai供gong大da於yu求qiu的de市shi場chang關guan係xi中zhong，客ke戶hu對dui產chan品pin的de要yao求qiu越yue來lai越yue高gao。山shan西xi建jian龍long意yi識shi到dao必bi須xu轉zhuan變bian固gu有you的de思si維wei模mo式shi，以yi客ke戶hu需xu求qiu為wei己ji任ren
，讓rang一yi係xi列lie超chao值zhi服fu務wu成cheng為wei內nei控kong標biao準zhun。該gai公gong司si立li足zu各ge條tiao生sheng產chan線xian裝zhuang備bei特te點dian，建jian立li“小、快、靈”生產工藝路線
，合理調配工藝技術、設備工況

、物流運輸等生產要素，第一時間將客戶需求轉化為高效益的品種或規格，保障產品效益最大化。

　　有方法就去試
，創效就是動力“源頭”。在zai山shan西xi建jian龍long煉lian鐵tie總zong廠chang早zao調tiao會hui上shang，該gai廠chang綜zong合he管guan理li室shi副fu主zhu任ren馬ma鵬peng鵬peng通tong報bao了le前qian一yi天tian的de生sheng鐵tie成cheng本ben完wan成cheng情qing況kuang，詳xiang細xi分fen解jie了le當dang天tian各ge工gong序xu成cheng本ben與yu目mu標biao的de差cha距ju，並bing及ji時shi提ti出chu預yu警jing。這zhe是shi該gai廠chang推tui進jin成cheng本ben日ri統tong計ji分fen析xi以yi來lai
，他ta每mei天tian必bi做zuo的de“功課”。

　　tieqianjiangyifenchengben
，jiunengweiganghouzengtianyifenlirun。weichixutishengchengbenkongzhishuiping，gaichangzaiquanmianyusuanguanlidejichushang
，cengjifenjiewaqianmubiao，tongguojianghesuanshujuyuxingyepingjunxianjinxingbiduifenxi，zhaochuduanbanheyichangxiang，jishizhenggaijiupian

，quebaochengbenjingzhunkekong。

　　麵(mian)對(dui)越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)的(de)降(jiang)本(ben)空(kong)間(jian)
，該(gai)廠(chang)撲(pu)下(xia)身(shen)子(zi)，能(neng)借(jie)鑒(jian)的(de)辦(ban)法(fa)就(jiu)去(qu)學(xue)
，對(dui)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)有(you)利(li)的(de)方(fang)法(fa)就(jiu)去(qu)試(shi)。在(zai)係(xi)統(tong)分(fen)析(xi)各(ge)工(gong)序(xu)生(sheng)產(chan)用(yong)料(liao)成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，該(gai)廠(chang)繼(ji)續(xu)深(shen)化(hua)原(yuan)燃(ran)料(liao)結(jie)構(gou)優(you)化(hua)降(jiang)本(ben)，根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)價(jia)差(cha)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)操(cao)作(zuo)調(tiao)整(zheng)和(he)資(zi)源(yuan)協(xie)調(tiao)，以(yi)動(dong)態(tai)優(you)化(hua)調(tiao)整(zheng)實(shi)現(xian)當(dang)期(qi)成(cheng)本(ben)最(zui)優(you)。

　　“量體裁衣”做增益，創新就是“底氣”。既要想方設法降成本，也要適應市場增效益。山西建龍煉鋼總廠以質量可控、成本最優、產量極致為主線，結合自身實際“量體裁衣”，製訂極致降本工作方案，實施關鍵指標模塊化管控
，形成“定量指標日管控
，定性指標做支撐”的新型成本管控機製。

　　為(wei)了(le)增(zeng)效(xiao)，山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)煉(lian)鋼(gang)總(zong)廠(chang)與(yu)相(xiang)關(guan)工(gong)序(xu)進(jin)行(xing)訂(ding)單(dan)效(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)評(ping)價(jia)
，及(ji)時(shi)根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)調(tiao)整(zheng)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)要(yao)素(su)

，使(shi)有(you)限(xian)的(de)資(zi)源(yuan)流(liu)向(xiang)高(gao)效(xiao)產(chan)品(pin)。在(zai)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)的(de)指(zhi)導(dao)下(xia)，山(shan)西(xi)建(jian)龍(long)煉(lian)鋼(gang)總(zong)廠(chang)新(xin)區(qu)製(zhi)訂(ding)了(le)專(zhuan)門(men)的(de)工(gong)藝(yi)規(gui)程(cheng)
，加(jia)強(qiang)對(dui)成(cheng)分(fen)、溫度
、拉速等質量關鍵點的控製，保證新產品一次試軋成功
，提高產品盈利能力。同時，該廠還圍繞鋼鐵料消耗、石灰消耗、合金成本等關鍵指標，建立全流程物流成本控製模型，進一步推動產銷研緊密銜接，提升產品的市場開拓和增效能力。

　　個體消化指標
，責任就是“動力”。“以前不願幹的事今天主動去幹，過去不想幹的事今天必須得幹。”麵對公司在“逆境中求變”有哪些感受的提問
，山西建龍的許多員工這樣回答。

　　今jin年nian初chu以yi來lai，山shan西xi建jian龍long軋zha鋼gang二er廠chang生sheng產chan準zhun備bei車che間jian班ban長chang趙zhao小xiao波bo每mei天tian接jie班ban後hou的de第di一yi件jian事shi是shi結jie合he需xu要yao車che削xue的de軋zha輥gun量liang進jin行xing刀dao具ju消xiao耗hao的de測ce算suan，根gen據ju製zhi訂ding的de刀dao具ju消xiao耗hao指zhi標biao優you化hua分fen配pei使shi用yong。“人人身上有指標，誰影響了生產和效益，一目了然。”趙小波說。從被動到主動，每天對自己分管的指標進行消耗測算，已經成為該廠員工的工作常態。

　　山西建龍軋鋼一廠棒材作業區作業長王辰對此也深有感觸，大家在完成一天的工作後，都會根據市場價格仔細計算出當天班組產量、電(dian)耗(hao)等(deng)指(zhi)標(biao)數(shu)據(ju)。針(zhen)對(dui)現(xian)場(chang)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)，該(gai)公(gong)司(si)沒(mei)有(you)人(ren)去(qu)深(shen)究(jiu)到(dao)底(di)是(shi)誰(shui)的(de)責(ze)任(ren)或(huo)者(zhe)如(ru)何(he)去(qu)推(tui)卸(xie)，而(er)是(shi)積(ji)極(ji)尋(xun)找(zhao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)辦(ban)法(fa)

，並(bing)在(zai)最(zui)快(kuai)時(shi)間(jian)內(nei)解(jie)決(jue)。

　　山西建龍降本增效的壓力自上而下傳導到一線崗位及個人
，帶來自下而上反饋和向指標“叫板”的動力。針對存在的設備腐蝕老化
、跑冒滴漏等現象，該廠深入尋找問題的根源

，討論製訂一係列治理措施，1年可降低能耗成本幾百萬元。

　　近年來，山西建龍積極對標中國寶武、永鋒鋼鐵等企業，成立協同攻關團隊，按月下發目標責任清單，調動全員推進全工序、全要素、quantixiwaqianjiangben。tongshi，gaigongsihaizhuzhongjifayuangongdechuangzaolihechuangxinjingshen，guliyuangongtichuhelihuajianyihegaijincuoshi
，yitishengshengchanxiaolvhechanpinzhiliang
，tigaoqiyezonghejingzhengli。gaigongsiyuangongzijiaoxingdong，zaituidongqiyexianggaozhiliangfazhandedaolushangfahuijijizuoyong。

　　《中國冶金報》（2024年04月30日 03版三版）