本報記者 張泓

　　麵對鋼鐵行業複雜形勢，麵對廣大員工的熱切期盼，麵對實現經營績效根本性改善的目標，3月—6月份，馬鋼有限錨定“月月有盈利，全年不虧損”工作目標
，圍繞“突破慣性思維，打破習慣枷鎖，做好對標協同，做到極致細致”工作方針持續發力
，連續4個月實現月度盈利，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上實現了“開門紅”，更在品牌塑造的關鍵維度上邁出了堅實步伐
，以品牌力量驅動經營突圍。

　　產線築基

　　以極致產品與可靠質量贏得市場信賴

　　“聚焦產線效率
，靶向發力關鍵環節，我們以項目化攻關破解產能瓶頸，在過去的4個月裏取得了顯著成效。”正如該公司製造部相關負責人所介紹，3月—6月份，馬鋼有限在生產組織中跳出以往的思維定式

，聚焦“短板”，強化單位內部協同以及部門
、單位之間的高效協同。該公司鋼軋廠2250熱軋1號加熱爐大修期間的熱軋生產穩定，關係到板帶係統的高效平衡。在此背景下
，其攻關組通過富氧燃燒技術應用、換輥時間優化等舉措，全力提升軋製效率；熱軋機組5zuojiarelurijunchanliangchaotiaozhanmubiao
，tuidongdaxiutiqianwanchengbingchuangguoneitongleixingjianxiushijianzuiduanjilu。yucitongshi
，lengzhagongxuduisandasuanzhajizukaizhanxiaolvgongjian，zhenduiduxin、連退關鍵機組推進多產線分工精細化

，從設備精度、工藝參數到人員操作全維度打磨
，提升產線穩定性與產出效率。馬鋼有限合肥公司1550酸軋產線效率發揮124.4%，成為4月份中國寶武13個冷軋單元冠軍工序；5號鍍鋅線單月效率發揮136.7%。6月份，馬鋼有限全公司廢次降發生率為3.57%，超額完成月度目標任務，達到曆史最好水平。

　　質量為本
，夯實品牌可靠性根基。馬鋼有限以“一切成本皆可降、一切質量皆可控”為核心理念
，推動“全要素降本、全流程提質”
，在334個作業區明確599個質量要素改善項目、652個成本要素改善項目，推動基層職工從“被動執行”向“主動謀劃”轉變。為模擬經營“熱身”
，該公司還建立質量追償和價值共享機製，通過模擬界麵市場化行為，全流程追溯成本動因，實現“成本最小化、價值最大化”。

　　麵對同質化競爭挑戰，馬鋼有限聚焦高端，精準發力高盈利、高附加值產品，提升品牌價值與溢價。其中，板帶、長材、特鋼、輪軸團隊分兵突圍
，直麵客戶，讓優勢產品的優勢更為凸顯
；聚焦高盈利新產品清單需求，該公司在板帶領域劃分10個產品團隊
，明確責任人和年度奮鬥目標，上半年板帶高盈利新產品占比提升4%。此外，馬鋼有限特鋼公司聚焦高合金鋼產品市場
，月均銷量大幅度提升，月度效益提升超千萬元；馬鋼交材堅持利潤導向，做好月度品種結構優化調整
，重點確保高速、重載、大功率等高端輪軸產品交付，努力提升產品毛利率。

　　衝破“壁壘” 

　　以協同創新與精準服務拓展品牌疆域

　　馬鋼有限聚焦重點領域，堅持“揚長補短”
，衝破協同“壁壘”，以打造產銷研新體係、強化H型鋼出口等為突破口，以組織機構變革推動思想解放
、能力提升、zuofengzhuanbianqudejieduanxingchengxiao
，weigaigongsilianxuyueduyinglitigongleyoulizhicheng。yucitongshi，qihaitongguozuzhibiangeyuliuchengyouhua
，zhongsugaoxiaoxietongdejiazhilian，qianghuakehudaoxiang，tishengkehupinpaitiyan。

　　一方麵，該公司加強產銷研一體化實體化工作，以敏捷響應市場需求。在內部協同上，該公司充分發揮組織協調作用
，衝破部門“壁壘”，推tui進jin六liu大da經jing營ying體ti開kai展zhan產chan銷xiao研yan協xie同tong辦ban公gong。以yi毛mao利li為wei關guan鍵jian要yao素su，其qi密mi切qie關guan注zhu現xian場chang端duan和he市shi場chang端duan各ge項xiang指zhi標biao，通tong過guo對dui各ge經jing營ying體ti的de精jing細xi化hua管guan理li，有you力li引yin領ling了le各ge經jing營ying體ti算suan賬zhang能neng力li的de提ti升sheng。在zai基ji地di協xie同tong上shang，該gai公gong司si充chong分fen發fa揮hui協xie調tiao能neng力li，積ji極ji建jian立li各ge基ji地di間jian的de緊jin密mi聯lian係xi。針zhen對dui窄zhai規gui格ge產chan品pin受shou產chan線xian能neng力li限xian製zhi，導dao致zhi組zu產chan難nan度du大da、qiesunjiaoduoyijirezhajizuchannengfahuilvdidengchangqikunraoqiyedewenti，gaigongsidadanchuangxin，yubaoganggufenmeiganggongsikuajidihezuo，chongfenfahuihubuxiaoying
，bujinshixianlexiongdidanweirezhajizudemanchanmanxiao

，haitongguoguigezhihuan，tishengmagangyouxianrezhachannenghechanpinyinglinengli。

　　另一方麵，該公司深耕海外市場，不斷擦亮“馬鋼品牌”國際名片。H型鋼產品是馬鋼的“拳頭”產品，以其過硬的性能和質量蜚聲海外。為了持續提升產品經營和盈利能力
，打造高效協同
、權責清晰的經營單元，該公司長材事業部成立型鋼產品、線棒-CSP（薄板坯連鑄連軋）產品兩個經營團隊，由事業部副總分別任組長
，劃小單元、激(ji)發(fa)活(huo)力(li)。該(gai)公(gong)司(si)型(xing)鋼(gang)產(chan)品(pin)團(tuan)隊(dui)聚(ju)焦(jiao)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)的(de)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，因(yin)地(di)製(zhi)宜(yi)優(you)化(hua)銷(xiao)售(shou)政(zheng)策(ce)
，根(gen)據(ju)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)定(ding)製(zhi)方(fang)案(an)，提(ti)供(gong)個(ge)性(xing)化(hua)銷(xiao)售(shou)及(ji)服(fu)務(wu)。針(zhen)對(dui)英(ying)標(biao)
、美標產品優勢市場，無論訂單量多少，該公司均提供“無差別”服務，以確保優質市場訂單繼續保持優勢。為了加大歐標市場的開發力度、擴(kuo)大(da)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)，該(gai)公(gong)司(si)還(hai)形(xing)成(cheng)了(le)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)增(zeng)量(liang)增(zeng)效(xiao)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)渠(qu)道(dao)。在(zai)開(kai)發(fa)非(fei)洲(zhou)市(shi)場(chang)時(shi)，該(gai)公(gong)司(si)順(shun)應(ying)該(gai)地(di)區(qu)銷(xiao)售(shou)規(gui)則(ze)
，克(ke)服(fu)困(kun)難(nan)
，快(kuai)速(su)製(zhi)訂(ding)實(shi)重(zhong)交(jiao)貨(huo)流(liu)程(cheng)，實(shi)現(xian)了(le)非(fei)洲(zhou)市(shi)場(chang)接(jie)單(dan)量(liang)的(de)跨(kua)越(yue)式(shi)突(tu)破(po)。3月—6月份，馬鋼H型鋼海外市場接單量同比大幅上升，出口銷售增量增效顯著。

　　凝心聚力

　　以文化傳承與員工力量提升品牌形象

　　優秀的品牌背後是優秀的團隊和文化。馬鋼有限將員工視為品牌塑造的核心力量，著力傳承優秀文化，激發內生動力。圍繞2025年經營目標和重點任務，馬鋼有限紮實開展形勢任務教育
，構建並穩步實施“高層領講、中層精講
、基層活講”逐級宣講體係。該公司領導班子深入基層開展“沉浸式”宣講58次
，各層級管理人員及作業長通過各種形式共宣講1400yuci，hongguancengmianjiangqingjiangtoumagangmuqianmianlindejudatiaozhanheyanjunkaoyan
，weiguancengmianjiehegetiaoxiangequyushiji，jiangqingjiangtouzhuligongsibiangetupodejuticuoshihefangfalujing。gaigongsiliantiechangxingcheng“10分鍾微談話”機製，讓管理者在食堂拚桌、現場巡查中用“家常話”講清“大形勢”，累計收集職工建議127條
；鋼軋廠結合“央企楷模”學習活動
，開展專題學習32場次，1200餘人次參與，持續增強職工創新意識
、發揚敬業精神；特鋼公司大棒團隊通過開展對標專題研討，對標找差將成材率有效提高3個百分點。

　　一支具有“蓬勃精神活力、濃鬱團隊感情

、有效互相溝通、過硬工作作風、精湛專業技能、公平業績激勵”特質的優秀團隊，是支撐“馬鋼品牌”持續發展的最堅實根基和不竭動力。該公司領導以身作則，關注現場深入一線，與員工共同麵對生產、設備、質量問題
，積極尋求解決方案；各單位
、部門充分發揮黨組織作用
，通過開展座談會、網絡平台、思想動態問卷調查等方式暢通員工意見表達路徑

，實現“訴求有處說、意見有人聽

、問題有回應”，定期研究職工訴求，推動解決352項“急難愁盼”問題，讓員工切實感受到組織關懷。該公司還聚焦管理人才、核心技術人才、高技能人才
、青年高潛人才、新入職員工及一線員工等群體，製訂年度培訓計劃

，分門別類開展對應培訓工作，既“固本”又有“拔高”
；強化績效考核的公平、公正性
，推進利潤
、成本直接掛鉤聯動的獎金分配機製，確保薪酬分配向工作業績優秀的員工傾斜。

　　連續4個月的盈利佳績，不僅是經營上的“開門紅”，還是品牌建設賦能企業高質量發展的有力印證。當前
，馬鋼有限全體職工正以積極昂揚的心態
、奮勇爭先的姿態
、全力以赴的狀態，向著全麵實現“月月有盈利

、全年不虧損”的目標加速奔跑。

　　《中國冶金報》（2025年07月31日 04版四版）