為深入推進“四大成本”gaishangongjian，echenggangtiegangzhachanglianzhugongyishouxizhuanjiajinhaibingdailingjishutuandui，jujiaobanpitanshangzhiliangguankong
，zujianzhilianggongjianxiaozu，quanmiankaizhantanshanghegelvtishengzhuanxiangxingdong，yishiganpojiezhiliangpingjing
，yiqiaoganshixianjiangbenzengxiao。

　　金海兵團隊深入生產一線排查症結，精準鎖定影響板坯質量的核心環節，明確質量成本管控的主攻方向。

　　攻堅小組堅持對標先進、靶ba向xiang發fa力li
，全quan麵mian推tui進jin質zhi量liang提ti升sheng行xing動dong。組zu織zhi技ji術shu骨gu幹gan赴fu行xing業ye標biao杆gan企qi業ye開kai展zhan對dui標biao交jiao流liu，係xi統tong學xue習xi先xian進jin質zhi量liang管guan控kong經jing驗yan，全quan麵mian梳shu理li優you化hua工gong序xu控kong製zhi環huan節jie。

　　建立常態化質量跟蹤管理機製
，通過持續試驗與優化調整，有效改善板坯內部質量狀況
；結合生產環境變化，科學調整工藝標準
，精準匹配質量管控要求。

　　構建分級負責

、層層落實的責任體係，將質量指標分解至各生產環節，實現全流程
、全鏈條精準管控。

　　為進一步推動板坯質量攻堅走深走實和常態長效，金海兵質量攻關團隊同步強化全員質量意識，通過技術培訓、現場指導等方式
，引導員工主動參與質量管控，凝聚起“人人重視質量
、人人守護質量”的強大合力。

　　經過不懈攻堅，3月份，板坯探傷合格率同比提高0.6%，創曆史最好水平，因探傷不合導致的降級改判損失大幅減少。團隊通過攻關，每月僅增加鈣處理成本0.4萬元，全年減少板坯降級改判損失45萬元，同時還提高了合同一次性兌現率

，生動踐行了鄂鋼特色“算賬文化”和“極致文化”。（彭敏）