協同是寶武核心價值觀的重要內容，是企業做強做優
、實shi現xian高gao質zhi量liang發fa展zhan的de必bi然ran選xuan擇ze，也ye是shi企qi業ye發fa展zhan的de第di三san內nei生sheng動dong力li。建jian立li健jian全quan協xie同tong體ti製zhi機ji製zhi，打da破po邊bian界jie壁bi壘lei，能neng夠gou有you效xiao避bi免mian力li量liang在zai條tiao塊kuai分fen割ge中zhong損sun耗hao。寶bao武wu集ji團tuan中zhong南nan股gu份fen煉lian鋼gang廠chang煉lian鋼gang車che間jian黨dang支zhi部bu充chong分fen發fa揮hui基ji層ceng黨dang支zhi部bu戰zhan鬥dou堡bao壘lei作zuo用yong，主zhu動dong破po除chu部bu門men壁bi壘lei，切qie實shi將jiang組zu織zhi優you勢shi轉zhuan化hua為wei協xie同tong效xiao能neng。

　　直麵協同痛點 破解執行難題

　　在技術落地推進過程中，煉鋼車間黨支部發現執行“最後一公裏”存在四大協同障礙：一是技術方案“上熱中溫下冷”，設計與一線實際脫節
，難以落地執行；二是跨工序協同機製缺失，以轉爐煤氣回收為例，工作涉及煉鋼、能源、環保等多個係統，存在責任不清、推諉扯皮現象；三是一線員工參與度不高
，創新創造積極性未得到有效激發；四是執行監督缺位，缺少閉環管理，問題整改不及時、不到位。這些問題，本質上是協同機製不完善、責任鏈條不清晰所致，亟須通過製度化
、項目化手段予以破解。

　　創新協同實踐 打通執行堵點

　　煉鋼車間黨支部以“項目化推進、體係化運作
、製度化保障”為抓手，推動協同工作走深走實。

　　組織協同體係化：按照生產區域劃分設立黨小組，實現組織覆蓋與生產單元同頻同步，確保“組織建在一線、指揮落在一線”。

　　項目協同責任化：圍繞“降低鋼鐵料消耗”“提升煤氣回收量”等重點課題，由黨員骨幹牽頭成立攻關小組
，立下“軍令狀”，明確目標任務、時間節點和具體責任人。

　　問題協同閉環化：建立“支部委員包片、黨員包點”工作機製
，通過“每日晨會反饋、每周例會協調、每月總結評估”，實現問題從發現

、分析到解決的全流程閉環管理。

　　全員協同機製化：依托“全員學精益”平台，建立“金點子”征集、“小改小革”評比機製
，鼓勵一線員工踴躍提出合理化建議
，推動“群眾智慧”轉化為實實在在的效益。

　　數字協同智能化：推進“智慧煉鋼”落地應用
，將轉爐動態模型
、生產報警等數據接入黨員責任區大屏，實現異常參數自動預警、信息一鍵推送，提升執行精準度與響應效率。

　　協同成效凸顯 賦能高質量發展

　　通過一係列協同舉措，支部有效打通了技術落地“最後一公裏”。轉爐煤氣回收量大幅提升，在與昆鋼煉鋼廠跨基地共建中，回收量實現增加20立方以上；多項技術攻關項目按期落地，降本增效成果顯著；員工參與度明顯提高
，“金點子”成功轉化為多項實用成果
；組織執行力持續增強，形成“人人講協同
、事事重協同”的濃厚氛圍。

　　實踐充分證明，基層黨組織是推動協同落地的關鍵力量。下一步，煉鋼車間黨支部將持續深化“數字黨建+智能製造”融合模式
，推動黨建優勢在技術革新、綠色低碳、智能製造等領域持續釋放效能
，為企業高質量發展注入強勁動力。 （黃寶華）