正值全國兩會召開之際，政府工作報告中“誰能幹就讓誰幹”等九大新提法讓人心潮澎湃、耳目一新、眼前為之一亮
，學報告、悟精神的濃厚學習氛圍在陝鋼創新研究院持續升溫。

　　5月27日晚，創新研究院“誰能幹就讓誰幹”大討論活動在公司二樓會議室火熱開展，會議圍繞兩會熱點“揭榜掛帥
，誰能幹就讓誰幹”這zhe一yi主zhu題ti，就jiu如ru何he結jie合he公gong司si發fa展zhan各ge項xiang任ren務wu，激ji發fa內nei部bu活huo力li
，加jia快kuai專zhuan業ye人ren才cai引yin進jin

，讓rang合he適shi的de人ren幹gan合he適shi的de事shi情qing展zhan開kai了le全quan員yuan開kai放fang討tao論lun，旨zhi在zai以yi通tong過guo多duo種zhong方fang法fa和he渠qu道dao讓rang內nei外wai部bu人ren才cai流liu動dong起qi來lai並bing充chong分fen發fa揮hui價jia值zhi，促cu進jin公gong司si打da造zao戰zhan略lve“備胎”的目標加速落地。

　　先學一步，領悟精神，解讀內涵
，激活思路

　　備受關注的兩會為當前工作指明了方向，公司領導高度重視
，要求全員立即學兩會新思想、新政策、悟精神。結合兩會熱點，創新研究院及時下發了《關於開展“誰能幹就讓誰幹”大討論活動的通知》，綜合辦公室搜集整理了《誰能幹就讓誰幹，政府工作報告的九大提法》《總理鼓勵“揭榜掛帥”！怎麼揭
？誰掛帥》等理論文章和熱點評論20餘篇，共享至每位員工

，要求全員進行研讀，深入理解內涵

，並結合工作實際提出意見和想法。

　　結合實際
，深厲淺揭，廣泛討論，解決困境

　　“揭榜掛帥如何放榜? 要瞄準好關鍵技術
、chanpinyanfadezhongdiannandianshehaobang。ruguanglangangsikaifazhongyingxiangdanxingmoliangdeyinsuyanjiu，yingxianghansiganghanjiefeijiandeyinsuyanjiudeng，ruguonenggongguanqudetupo，jiangdazaochengweiwomendequantouchanpin”
，研(yan)發(fa)銷(xiao)售(shou)中(zhong)心(xin)線(xian)材(cai)開(kai)發(fa)組(zu)的(de)一(yi)名(ming)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)直(zhi)抒(shu)己(ji)見(jian)，擺(bai)出(chu)了(le)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)的(de)難(nan)點(dian)，與(yu)會(hui)人(ren)員(yuan)也(ye)提(ti)及(ji)可(ke)從(cong)產(chan)業(ye)鏈(lian)下(xia)遊(you)引(yin)進(jin)等(deng)方(fang)麵(mian)設(she)榜(bang)，開(kai)展(zhan)試(shi)點(dian)，為(wei)設(she)榜(bang)提(ti)供(gong)了(le)思(si)路(lu)和(he)建(jian)議(yi)。

　　“要打破原來的思維定勢，做到公平開放
，最大限度地彙聚和利用各方的智慧和力量；打破組織
、城市、區域，甚至國家的邊界
，形成‘矽穀’，讓有能力的組織和個人紛至遝來。” 綜合辦公室一名同誌談到自己對“掛帥選才”derenshi。yaojiefangsixiang，yongyutiaochushushiquanheguyousiwei，duineixingchengsaimajizhi
，duiwaikaiyuan，changkaidamen，jianchiwuhusihaideyongrenyuanze，guangnaxiancai，dazaoxinxinxiangrongdetuandui
，zheyiguandianchengweitaolunhuixianchangdachengdegongshi。

　　“為擔當者擔當，要支持‘掛帥者’的立場

，為敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹事者撐腰鼓勁
，才能真正讓有能力的人挑起擔子
、甩開膀子
、幹出樣子

，”yanfaxiaoshouzhongxinyanfaguanlizufuzetongzhizhiyanbuhuitanjizijidejianyi。zaitaolunfayanzhong，dajiayetichuleyaofanghuojilijizhi
，chuangzaotiaojian，guliquanyuanganyuzaishicuozhongxunqiuchenggongdefangfadengjianyi。

　　“muqianshouyiqingyingxiang，wankejituanzaiwangshangmaifang，qishishiyizhongquanminyingxiaodesilu
，pinzhonggangshichangkaituochuqi
，womenyekezhidingquanminyingxiaotuiguangfangan，peitaoyidingdejianglizhengce，jidazhongliliangtuoqudao”
，“可以不拘一格
，在內外部開放招賢

，組建有競爭力的銷售團隊，將公司新開發的某個產品作為試點攻關”，研發銷售中心銷售人員提出對品種鋼渠道開拓的建議。

　　“我談兩點認識，提三點建議”……

　　討論會上
，與會全員以主人翁的姿態，紛紛踴躍發言
，各抒己見
，從企業發展難點、痛點出發，以問題和目標為導向
，圍繞“誰能幹就讓誰幹”這一提法，從揭榜掛帥如何“放榜”選題

，市場公開化選“帥”招賢，完善“揭榜掛帥”的獎勵激勵、容錯機製
、成果評價運行機製，或直言不諱講難點，或侃侃而談、直抒己見談觀點
，或成竹在胸提思路講怎麼幹
，或意味深長談發展思路建議，整個討論會40餘人發言

，現場氣氛輕鬆、熱烈，不斷響起陣陣掌聲。

　　建言精準
，延伸思考，凝聚共識，接續發力

　　此次討論會采用頭腦風暴法，發言不設時、不論對錯
，充分發揚民主，搭建了員工學習交流的良好平台
，營造了全員激情獻言獻策的氛圍，激發了員工參與企業發展
、建言獻策的熱情。討論會上，大家提出了“原汁原味”建議意見100餘條，引發了“我怎麼幹”的深度思考，激活了“我來幹”的膽氣和“跟我幹”豪氣，點燃了這支“有信念
、有思路

、有激情、有辦法”的年輕團隊的“精氣神兒”。

　　huiyiduixiliehuodongkaizhanjitaolunchengguodeluoshizuochuanpai
，jiangshoujihuizonggerenfayanshumiancailiao，shezhibaodaotaolunzhuanlan，duitaolunfayandejianyineirongjinxingzaixuanchuan、再討論、促落實，並按類整理彙總所提觀點、jianyi，xingchengwentiqingdan。fazhanchutimu，gaigezuowenzhang，zhenduiyewubumentichudefazhanwenti，jiangyouguanlifuwubumenyanjiujiejue，chuangzaolianghaoganshichuangyetiaojian，shixianjishuyuguanlideronghehucu，fuwuquannianjingyingmubiaoshunlishixian。

　　“嫁接”運用
，開源引能
，增加動能，加快發展

　　 “一個封閉的係統是無法持續吸收外部資源能量的

，也就沒有辦法阻止自身智慧、能力、能量上的衰減。放棄開源、甚至無視開源，意味著放棄未來成長的機會。對待開源，應該開放和包容
，允許接觸溝通、交流和合適資源的引入利用”，《合夥人製度》一書中這樣寫道，這一理念為“誰能幹就讓誰敢幹”在創新研究院落地提供了有益啟示。

　　當前正值集團“打造‘三個’基地
、實現雙千目標”的關鍵時期，創新研究院青年幹部員工始終心係企業發展，發揮主人翁精神，積極建言獻策，貢獻智慧

，從“放榜”延伸到“放活”內部機製和加速領軍人才引進，從“揭榜掛帥”“嫁接”運yun用yong到dao推tui進jin公gong司si三san項xiang製zhi度du改gai革ge落luo地di
，為wei運yun用yong市shi場chang化hua的de模mo式shi選xuan擇ze適shi合he創chuang新xin研yan究jiu院yuan發fa展zhan的de人ren才cai，讓rang各ge類lei人ren才cai在zai創chuang新xin研yan究jiu院yuan集ji智zhi集ji力li
，在zai落luo實shi集ji團tuan公gong司si打da造zao戰zhan略lve“備胎”和he發fa展zhan鋼gang鐵tie產chan業ye集ji群qun的de專zhuan業ye化hua大da平ping台tai上shang發fa光guang發fa熱re，為wei新xin模mo式shi新xin思si潮chao在zai創chuang新xin研yan究jiu院yuan嫁jia接jie運yun用yong奠dian定ding了le思si想xiang基ji礎chu。公gong司si將jiang持chi續xu開kai展zhan係xi列lie大da討tao論lun活huo動dong，以yi此ci為wei契qi機ji，補bu短duan板ban、破難題、建機製、強隊伍，推動研產銷、科技、產業發展等各項工作有更大飛躍，機製體製上有新突破


，增強公司發展的人才動能，助力集團公司打造戰略“備胎”的目標加速落地。（楊渭絨 馬超）