fangdategangjianchiquanyuanshebeiguanli，chongfenliyongsaimajizhi，zuozushebeijingxihuaguanligongfu
，cujinleshebeianquangaoxiaoyunxing，weiqiyejiankangwenbufazhandaxialejianshidejichu。2020年，該公司設備作業率
、設備可開動率得到提升
，設備管理三項費用明顯下降。

　　全員參與 奠定設備高效運行基礎

　　該公司設備的高效運行，不僅因為擁有一批高水平的專業管理維修隊伍

，同時，他們還按照“我的設備我管理”思si路lu，明ming確que一yi線xian設she備bei操cao作zuo人ren員yuan在zai設she備bei管guan理li工gong作zuo中zhong具ju有you重zhong要yao責ze任ren
，明ming確que了le操cao作zuo者zhe是shi設she備bei第di一yi管guan理li維wei護hu者zhe，要yao求qiu設she備bei操cao作zuo人ren員yuan參can與yu設she備bei維wei護hu保bao養yang和he維wei修xiu作zuo業ye
，熟shu知zhi設she備bei情qing況kuang。對dui於yu設she備bei的de日ri常chang維wei護hu，要yao求qiu班ban組zu員yuan工gong必bi須xu掌zhang握wo。該gai公gong司si還hai將jiang設she備bei管guan理li的de點dian檢jian
、操作

、潤滑標準下發到班組
，並對員工進行培訓過關，確保每名員工了解點檢、操作
、潤(run)滑(hua)的(de)操(cao)作(zuo)標(biao)準(zhun)。通(tong)過(guo)廣(guang)泛(fan)宣(xuan)傳(chuan)，全(quan)員(yuan)設(she)備(bei)管(guan)理(li)意(yi)識(shi)逐(zhu)漸(jian)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)
，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)提(ti)升(sheng)維(wei)護(hu)管(guan)理(li)設(she)備(bei)的(de)能(neng)力(li)，他(ta)們(men)或(huo)抽(chou)空(kong)自(zi)學(xue)，或(huo)主(zhu)動(dong)參(can)與(yu)培(pei)訓(xun)
，積(ji)極(ji)向(xiang)“一專多能”方向發展，該公司目前有“一專多能”人員600餘名。

　　該(gai)公(gong)司(si)在(zai)抓(zhua)好(hao)設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)工(gong)作(zuo)時(shi)，完(wan)善(shan)落(luo)實(shi)三(san)級(ji)點(dian)檢(jian)製(zhi)度(du)
，以(yi)專(zhuan)職(zhi)點(dian)檢(jian)帶(dai)動(dong)全(quan)員(yuan)設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)。對(dui)於(yu)通(tong)過(guo)點(dian)檢(jian)發(fa)現(xian)的(de)隱(yin)患(huan)，及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)。此(ci)外(wai)
，持(chi)續(xu)做(zuo)好(hao)設(she)備(bei)全(quan)周(zhou)期(qi)跟(gen)蹤(zong)管(guan)理(li)，有(you)計(ji)劃(hua)地(di)進(jin)行(xing)設(she)備(bei)定(ding)查(zha)定(ding)修(xiu)，把(ba)事(shi)故(gu)消(xiao)滅(mie)在(zai)萌(meng)芽(ya)狀(zhuang)態(tai)
，以(yi)實(shi)現(xian)主(zhu)動(dong)防(fang)控(kong)的(de)運(yun)維(wei)管(guan)理(li)效(xiao)果(guo)。種(zhong)種(zhong)措(cuo)施(shi)，使(shi)該(gai)公(gong)司(si)設(she)備(bei)管(guan)理(li)實(shi)現(xian)了(le)從(cong)以(yi)往(wang)的(de)現(xian)場(chang)設(she)備(bei)被(bei)動(dong)搶(qiang)修(xiu)，向(xiang)預(yu)防(fang)性(xing)維(wei)修(xiu)轉(zhuan)變(bian)，有(you)效(xiao)控(kong)製(zhi)和(he)消(xiao)除(chu)了(le)設(she)備(bei)隱(yin)患(huan)，提(ti)高(gao)了(le)設(she)備(bei)的(de)高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)
，為(wei)生(sheng)產(chan)提(ti)供(gong)堅(jian)實(shi)的(de)保(bao)障(zhang)。2020年
，該公司設備作業率99.55%
，比目標提升2.19%；設備可開動率96.46%，比目標提升1.8%。         

　　精細管理  降低設備運行成本

　　為降低設備運行成本，該公司嚴格控製設備管理備件

、材料和外委等三大費用，嚴把備件材料審核關，嚴格控製申報量，鼓勵積極消化已有的備品備件庫存；同(tong)時(shi)充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)性(xing)，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)做(zuo)好(hao)設(she)備(bei)小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)和(he)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)工(gong)作(zuo)，以(yi)提(ti)高(gao)設(she)備(bei)的(de)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)，減(jian)少(shao)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)的(de)消(xiao)耗(hao)。該(gai)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)完(wan)善(shan)製(zhi)度(du)
、調整小改小革獎勵方式等，充分調動員工的積極性和創造性，員工紛紛在各自工作崗位上動腦筋

、想辦法，從提高設備工作效率、降低企業成本等方麵，開展各類小改小革。2020年，該公司小改小革活動參與人數達到9149人次
，較2019年增加988人次。其中，一線員工6248人次
，真正實現了全員參與、積極行動的良好局麵。

　　該公司通過全員參與維護設備，實現了設備管理的低成本化。2020年，設備管理三項費用比目標降低17.15元/噸鋼。

　　該公司還將設備管理中設備故障停機率、噸材設備維修費用、計劃檢修完成率、非計劃檢修管理等項目都納入賽馬管理
，每月進行評分排名。賽馬製度的執行，大幅提升了各單位精細管理積極性。在2020年底的“一條龍”檢修中，各單位詳細策劃、布置
，將各檢修步驟的安排精確到分鍾，並在執行中及時調整修正執行時間偏差。最終，這次項目繁多複雜的“一條龍”檢修精準地按計劃節點完成。

　　該公司在設備管理中，實施全員管理、區域責任倒逼、綜合考評獎優罰差、備件質量有效管控等精細化管理舉措
，不斷夯實設備管理基礎，持續提高了設備運轉性能和生產保障能力，為企業發展進步提供助力。（焦欣欣）