寶武集團中南股份軋材廠棒三生產作業區丙班創下連續兩個月實現“零堆鋼”的佳績，他們究竟是如何做到的
？快來一探究竟！

　　棒三生產作業區丙班凝聚共識
，主動出擊，緊緊圍繞企業“活下去 好起來”的戰略目標，聚焦提效率、降成本，通過將目標細化分解，層層壓實責任，全力完成各項生產任務
，將經營壓力轉化為內生動力，實現連續兩個月“零堆鋼”的佳績。

　　崗位協作，提升團隊合力

　　丙班充分發揮團隊協作潛力，精心組織生產。特別是在粗中軋和預精軋崗位之間形成了互補機製。當一個崗位進行備輥工作時，另一個崗位會主動承擔起動態點檢的任務
，確保設備運行狀態實時監控，避免因無人檢查而導致的工藝事故。這種“崗位互補、責任共擔”的工作模式，提升了班組的整體運行效率。

　　工藝優化
，攻克生產痛點難點

　　18號衝出口一直是丙班生產中的痛點難點，工藝問題頻發，嚴重影響生產穩定性，丙班值班長召集骨幹開展頭腦風暴

，提出“溫度精準控製”的解決方案。他們要求加熱爐對鋼頭的溫度比其他區域高出10℃，有效避免黑頭鋼對18號出口的不利影響。同時，班組製定了嚴格的質量巡檢製度，質量工和精軋工每10分鍾就得到冷床尾觀察鋼頭有無撞擊痕跡，一旦發現異常，立即停機處理
，及時排查問題
、調整工藝，確保生產順行。

　　把控鋼坯，穩定生產源頭

　　鋼(gang)坯(pi)作(zuo)為(wei)軋(zha)製(zhi)生(sheng)產(chan)的(de)源(yuan)頭(tou)，其(qi)質(zhi)量(liang)和(he)加(jia)熱(re)狀(zhuang)態(tai)對(dui)生(sheng)產(chan)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。加(jia)熱(re)組(zu)密(mi)切(qie)關(guan)注(zhu)鋼(gang)坯(pi)的(de)加(jia)熱(re)過(guo)程(cheng)，確(que)保(bao)鋼(gang)坯(pi)加(jia)熱(re)溫(wen)度(du)均(jun)勻(yun)
，避(bi)免(mian)因(yin)溫(wen)度(du)過(guo)低(di)導(dao)致(zhi)軋(zha)製(zhi)力(li)過(guo)大(da)或(huo)溫(wen)度(du)過(guo)高(gao)導(dao)致(zhi)鋼(gang)坯(pi)過(guo)軟，從而引發堆鋼。同時他們根據鋼坯的規格和成份，合理調整軋製速度，避免因速度過快或過慢導致堆鋼。這種“全員參與
、全程監控”的管理模式
，有效杜絕了設備隱患和工藝事故的發生，為“零堆鋼”目標的實現提供了堅實保障。

　　“零堆鋼”目標的實現，離不開班組成員的團結協作，在複雜多變的生產環境裏，丙班員工心往一處想

、勁往一處使，攜手並肩
，攻克難題。他們表示
，要深入推進“算賬經營”和“精益管理”
，不斷優化工藝流程，提升生產效率

，為公司實現“活下去 好起來”的戰略目標添磚加瓦。（王少玲 李麗瑩）