寶武集團中南股份煉鐵廠凝心聚力、攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)
，通(tong)過(guo)一(yi)季(ji)度(du)的(de)檢(jian)修(xiu)攻(gong)堅(jian)和(he)二(er)季(ji)度(du)的(de)精(jing)準(zhun)運(yun)營(ying)，不(bu)僅(jin)在(zai)時(shi)間(jian)節(jie)點(dian)上(shang)穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)
，更(geng)在(zai)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)上(shang)超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)預(yu)期(qi)
，實(shi)現(xian)了(le)時(shi)間(jian)與(yu)任(ren)務(wu)的(de)“雙過半”，為全年目標的達成奠定了堅實基礎。

　　煉鐵廠一季度通過精心策劃，鐵區（高爐、燒結
、焦化）整個檢修過程實現安全、順利、平穩，提前完成以8號高爐為主的檢修計劃。二季度在鐵區經營中心的牽引下，協同采購、製造、煉鐵、物流和財務，通過低庫存
、性價比采購；穩定質量
，結構優化
；提高操業水平，增強經濟料適應性；優化物流路徑
；算賬經營等措施，實現鐵產量目標，鐵水分位值穩步提升
，二季度達到50分位以上，對比2024年提升12分位以上。

　　具體實踐中，煉鐵廠以多舉措激活發展動能：

　　一是在思想引領方麵，紮實開展形勢任務教育。構建起“層層傳遞、逐級壓實”的責任體係，將“新階段
、新戰略、新模式”defazhanlinianshendurongrujiaoyuquanguocheng
，quebaojiaoyumubiaoyuqiyefazhanzhanlvetongpingongzhen，weiniandumubiaodegaozhiliangwanchengzhulaosixianggenji
，ningjuquanyuanfenjinliliang。

　　二是強化黨建引領，充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。秉持“查隱患、打勝仗”dejiandingxinnian，jianliqichangtaihuawentipaizhayukuaisuxiangyingjizhi
，zhenduiguanjianshebeisheshishishijingxihuadianjianyuyufangxingweihu，zuidaxiandujianshaoshebeiguzhangtingjishijian，weishengchanwendingyunxingbaojiahuhang。

　　三是聚焦“四化”“四有”工作要求，圍繞降本增效、效率提升
、指標優化等中心任務
，提出了“四個論英雄”管理思路。策劃“金點子評選、成本達標奪旗
、崗位設備維護績效賽馬”等一係列活動，激發全體員工的積極性和創造力，為“活下去 好起來”貢獻煉鐵力量。

　　四是打破部門壁壘，簡化管理鏈條，鐵區經營中心優勢充分釋放。鐵水分位值連續兩月超50分位（4月51分位、5月61分位）；與鄂鋼配煤成本差距從90元/噸縮至52元/噸；熔劑成本

、綜合物流成本進步明顯；進口粉采購分位達52分位。（鄧娟）