精細化管理助力產量指標屢創新高 

　　棒線車間在生產組織中緊緊圍繞“提產量、爭指標、降成本
、創效益”的要求，開展了成材率、負差率
、合格率及作業率攻關等工作。2017年全年生產棒材產量同比增長35％，2018年全年生產棒材產量同比增長28％，完成計劃的106.4％。2018年全年累計刷新班產記錄 28次、日產記錄40次
，作業率同比提升4.4％。2019年前四個月累計成材率101.18％，合格率99.98％，均較去年同期有大幅度提升。 

　　銳意創新助力生產質量更加穩定 

　　隨sui著zhe生sheng產chan設she備bei日ri漸jian老lao化hua
，故gu障zhang率lv逐zhu漸jian增zeng加jia
，針zhen對dui這zhe一yi現xian象xiang，車che間jian實shi施shi設she備bei分fen級ji管guan理li。在zai強qiang化hua日ri常chang點dian巡xun檢jian及ji維wei護hu的de同tong時shi
，根gen據ju設she備bei運yun行xing周zhou期qi，調tiao整zheng檢jian查zha、維護頻次
，同時秉持“勤檢查
、早發現、早處理”的理念，利用定修時間進行區域係統檢查
，有效降低了設備故障率
，為生產夯實了基礎。車間全體人員堅持“向外看找差距，向內看尋不足”和“務實高效”的原則
，先後進行了φ22螺兩切分、φ14螺四切分工藝改造，使這兩種規格的產量提升10％以上。此外
，車間還開展軋線手動閥改電動閥、控冷區設備及閥門改造等工作，使得人員操作、控製更加方便靈活。 

　　齊抓共管助力班組建設再上新台階 

　　車間積極推進安全管理及環境改善工作
，認真對待每一項安全工作的落實，通過細化檢查項目、明確管控要求和責任人，將車間安全環保工作推向一個新的高度。車間以打造標準化班組為基礎，根據既定的班組要求
，由車間主任、副主任、安全員指導班組建設工作。通過分批次對班組組織機構、職責權限管理
、班組製度建設、班(ban)組(zu)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)進(jin)行(xing)指(zhi)導(dao)

，有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)了(le)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)的(de)規(gui)範(fan)性(xing)。為(wei)使(shi)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)取(qu)得(de)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)
，車(che)間(jian)根(gen)據(ju)各(ge)班(ban)組(zu)的(de)優(you)勢(shi)及(ji)特(te)點(dian)
，開(kai)展(zhan)了(le)學(xue)習(xi)型(xing)班(ban)組(zu)、技術型班組、管理型班組等重點創建工作，通過各班組之間的互相交流、學習
，指導本班班組創建工作，達到重點培育、整體推進的效果。 

　　黨建引領助力打造基層鐵軍雄師 

　　車間以打造基層戰鬥堡壘為目標，開展了一係列的學習
、教育
、技能及業務能力提升工作。棒材黨支部充分發揮中心組學習的作用
，開展支部書記講黨課
、黨員講黨課等學習活動，高效調動了黨員的學習積極性、主動性
，同時也很好的鍛煉了黨員的溝通、jiaoliujixuexinengli，tishengledangyuandezonghesuzhi。weicujinzhibujianshe，fahuidangyuanmofandaitouzuoyong，tongguoshishidangyuanjifenzhi，cujinlezhibuzuofengjiansheyouxiaotuijin
，shizhibujianshemaixiangxinzhengcheng。 

　　車間堅持推行“工班長競聘”“幹部能上能下”等製度，於2019年3月份進行了一次工班長及儲備工班長競聘活動，報名人員達二十多人。通過競聘選出工長、班組及儲備工長
、班長數名
，進一步激活幹部隊伍，調動全員生產積極性。車間堅持真抓實幹、求實創新的工作作風
，緊緊圍繞公司黨委“提質增效，追趕超越”目標
，以“安全、成本
、效益”為要素，全麵整合
、合理配置資源
，充分激發員工的“戰鬥”激情。 

　　當棒線車間榮獲“陝鋼集團2017-2018年度先進工段”的喜訊傳來時，所有人歡呼雀躍，喜極而泣，這是上級領導對他們工作的肯定和讚譽。“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先”，棒線車間將繼續高舉“提質增效
、追趕超越”的大旗，始終瞄準“國內一流”的目標，堅持“安全高於一切、先於一切、重於一切”的安全管理理念，繼續深化提質增效，助力企業高質量發展。