“萬事安全第一”原則

　　看一個班組的管理質量，首當其衝的是保證安全生產“零事故”。為了班組安全生產的穩定順行，工長李誌磊以身作則，堅決杜絕一切不安全行為
，並要求班組成員在日常的作業過程中堅決不能出現“三違”行xing為wei。同tong時shi他ta狠hen抓zhua班ban組zu人ren員yuan操cao作zuo水shui平ping與yu事shi故gu的de應ying急ji處chu置zhi能neng力li，以yi確que保bao避bi免mian人ren員yuan在zai線xian搶qiang修xiu或huo非fei常chang規gui作zuo業ye而er導dao致zhi的de不bu安an全quan事shi故gu。工gong班ban長chang還hai經jing常chang帶dai領ling班ban組zu成cheng員yuan進jin行xing全quan員yuan，全quan崗gang位wei隱yin患huan排pai查zha治zhi理li，嚴yan格ge落luo實shi“雙重預防機製”安全工作，隱患排查做到全方位，無死角；對(dui)於(yu)現(xian)場(chang)發(fa)現(xian)的(de)隱(yin)患(huan)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)，對(dui)可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)而(er)未(wei)發(fa)生(sheng)的(de)隱(yin)患(huan)及(ji)時(shi)的(de)采(cai)取(qu)相(xiang)應(ying)的(de)安(an)全(quan)措(cuo)施(shi)，確(que)保(bao)班(ban)組(zu)運(yun)行(xing)期(qi)間(jian)無(wu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生(sheng)。

　　 “多層次公開透明”原則

　　班組對各成員的工作安排、內部獎勵、考核上都保持著“公開、公正、透明”的de原yuan則ze。班ban組zu內nei部bu的de各ge項xiang獎jiang勵li和he考kao核he，每mei一yi項xiang每mei一yi條tiao都dou有you憑ping有you據ju
，並bing及ji時shi進jin行xing公gong布bu，月yue底di彙hui總zong後hou由you員yuan工gong本ben人ren確que認ren簽qian字zi。當dang員yuan工gong提ti出chu合he理li化hua建jian議yi時shi
，班ban組zu會hui以yi最zui快kuai的de速su度du計ji劃hua
、布置、實(shi)施(shi)
，班(ban)組(zu)無(wu)法(fa)解(jie)決(jue)時(shi)也(ye)會(hui)及(ji)時(shi)上(shang)報(bao)車(che)間(jian)，由(you)車(che)間(jian)給(gei)予(yu)協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)。員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)若(ruo)有(you)矛(mao)盾(dun)發(fa)生(sheng)
，工(gong)班(ban)長(chang)會(hui)針(zhen)對(dui)矛(mao)盾(dun)的(de)根(gen)本(ben)，牽(qian)頭(tou)組(zu)織(zhi)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)心(xin)平(ping)氣(qi)和(he)坐(zuo)下(xia)來(lai)談(tan)一(yi)談(tan)
，大(da)事(shi)化(hua)小(xiao)小(xiao)事(shi)化(hua)了(le)，使(shi)矛(mao)盾(dun)雙(shuang)方(fang)都(dou)信(xin)服(fu)
，直(zhi)至(zhi)矛(mao)盾(dun)“蕩然無存”。通過持續推進“公正、公平、公開”的班組管理方式，班組既穩定、又團結、還向上
，對工作的有效開展幫助極大。

　　 “學習指引行動”原則

　　“學習力就是生產力”，yigetuanduidexuexiliyouduoqiang，duiyingdeshengchanlijiuyouduoqiang，yincichixutigaoshengchanli
，jiushibuduantigaobanzudexuexili。genjugongsijifenchangdeyaoqiu
，jiehebanzudeshijiqingkuang，gongbanchangzuzhibanzuchengyuanliyonganquanhuodong
、班前班後會、業務培訓等時間，對作業標準化、崗位安全禁令、雙述
、雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)機(ji)製(zhi)等(deng)內(nei)容(rong)進(jin)行(xing)深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)
，同(tong)時(shi)培(pei)訓(xun)結(jie)束(shu)立(li)刻(ke)組(zu)織(zhi)考(kao)試(shi)測(ce)評(ping)
，對(dui)於(yu)測(ce)評(ping)不(bu)達(da)標(biao)人(ren)員(yuan)，班(ban)組(zu)建(jian)立(li)幫(bang)扶(fu)對(dui)子(zi)幫(bang)助(zhu)其(qi)提(ti)升(sheng)。通(tong)過(guo)各(ge)種(zhong)學(xue)習(xi)和(he)培(pei)訓(xun)，班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)進(jin)步(bu)，逐(zhu)步(bu)將(jiang)學(xue)習(xi)勁(jin)頭(tou)融(rong)入(ru)生(sheng)產(chan)中(zhong)去(qu)。使(shi)得(de)班(ban)組(zu)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)、團隊建設、安全生產有了“質的飛躍”。

　　“一級對一級負責”原則

　　“沒有規矩不成方圓”，班組在日常的管理當中，嚴格落實分廠
、車間下發的各項工作指令，過程當中不講理由、不講條件。班組秉承“隻為成功找方法，不為失敗找理由”的de理li念nian，認ren真zhen有you效xiao地di確que保bao班ban組zu的de各ge項xiang工gong作zuo順shun利li完wan成cheng。針zhen對dui作zuo業ye過guo程cheng中zhong班ban組zu成cheng員yuan提ti出chu的de問wen題ti，工gong班ban長chang會hui群qun策ce群qun力li尋xun求qiu新xin的de方fang法fa及ji時shi的de讓rang問wen題ti能neng夠gou有you效xiao的de得de到dao解jie決jue。班ban組zu成cheng員yuan更geng是shi以yi工gong班ban長chang為wei中zhong心xin

，以yi工gong作zuo內nei容rong為wei目mu標biao，以yi工gong作zuo效xiao率lv為wei基ji礎chu
，以yi飽bao滿man的de激ji情qing開kai展zhan作zuo業ye，確que保bao在zai最zui短duan的de時shi間jian裏li，各ge項xiang工gong作zuo保bao質zhi保bao量liang的de完wan成cheng。用yong自zi身shen實shi際ji行xing動dong助zhu力li班ban組zu管guan理li提ti升sheng，從cong點dian滴di做zuo起qi
，為wei完wan成cheng全quan年nian目mu標biao任ren務wu而er堅jian持chi不bu懈xie。