工分製：360°激勵
——華菱湘鋼煉鐵廠工分製改革側記

2026-05-02 08:43:09

　　本報記者胡佩生通訊員雷威

　　11月9日，華菱湘潭鋼鐵有限公司煉鐵廠2號高爐完成一代爐役大修。這座大型高爐即使在爐役末期依然保持著良好的生產狀態。

　　湘鋼煉鐵廠多年來的“頑症”是生產不夠穩定，容易出現爐況波動，而且持續時間比較長，嚴重製約設備能力發揮，給企業造成效益流失。但近三年來，4座高爐做到了長周期穩定順行，發生顯著變化的深層次原因是什麼？這個廠黨政主要領導接受《中國冶金報》記者采訪時，不約而同地談到：推行“工分製”，360°全方位激活廣大員工主動做事、爭做貢獻的工作熱情，人變，生產變。據悉，“工分製管理改革”已經由湘鋼申報湖南省管理創新成果獎。

　　從“事找人”到“人找事”

　　湘鋼煉鐵廠擁有燒結和煉鐵兩大工序，工藝流程長、zuoyehuanjingfuza。yiwang，shaojiejizuoyelvhegaoluxiufenglvliangxiangguanjianzhibiaodoubudalixiang，yingxiangshaojiekuangheshengtiechanliang。rujin，zheliangxiangzhibiaofenbiejishenguoneitongleishebeixianjinxinglie，shaojiejijianxiuzhouqiyanchangyibeiyishang。

　　燒結和煉鐵原料輸送皮帶裏程長、托輥多，鐵原車間之前設立有托輥維護班；由於實行了“工分製”，這(zhe)個(ge)班(ban)組(zu)如(ru)今(jin)已(yi)經(jing)撤(che)銷(xiao)。因(yin)為(wei)操(cao)作(zuo)工(gong)人(ren)發(fa)現(xian)托(tuo)輥(gun)運(yun)行(xing)不(bu)正(zheng)常(chang)，會(hui)及(ji)時(shi)主(zhu)動(dong)地(di)檢(jian)修(xiu)或(huo)者(zhe)更(geng)換(huan)，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了(le)設(she)備(bei)運(yun)轉(zhuan)率(lv)，反(fan)而(er)不(bu)需(xu)要(yao)專(zhuan)門(men)的(de)維(wei)護(hu)力(li)量(liang)，精(jing)簡(jian)了(le)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)。

　　產量、質量、成本等關鍵績效指標，直接與生產崗位的員工收入掛鉤，而設備維護保養、隱患排查處理、現場管理、各種臨時任務，還有班組管理、文明衛生等日常事務，可能做了也不會有績效加分，一些員工因此積極性不高，班組長必須找人做事、求人做事，更得自己帶頭做、發動骨幹做，往往辛苦的總是那麼幾個人。

　　2014年，鐵原車間開始嚐試“工分製”，隨後擴大到兩個車間，2017年起在煉鐵全廠推行。“工分製”從績效分中拿出20%～50%fene，jiehegegebanzudegangweixingzhi，geisuoyougongzuodouhedinggongshi，angongshinagongfen，duozuoshiduonagongfen，zaibagongfenhuansuanweijixiaofen，gongzishouruyincimingxianlakai。landuoderenzaiyezuobuzhu，zhudongzhaobanzuchangyaoshiqingzuo、搶事情做，每個人都動起來了。

　　集體要掙“組織工分”

　　jinnianlai，weichuangjianlvseshengtaigangchang，hualingxianggangchangqulvhuamianjizengjiaxunsu，liantiechangshizhongdianquyu。zhishuzaolinzheyangdeyiwulaodong，lunbanzaijiaxiuxideyuangongmenyedouqiangzhecanjia。nagebanzuzhengdaodezheleirenwuyueduo，zhengdaodezuzhigongfenyueduo。

　　作為個人工分製的延伸，每個班組從組織績效分中拿出一部分作為“組織工分”，由車間統一管理。在產量、質量、成本、安全、設(she)備(bei)等(deng)績(ji)效(xiao)分(fen)之(zhi)外(wai)，組(zu)織(zhi)工(gong)分(fen)記(ji)錄(lu)著(zhe)班(ban)組(zu)另(ling)外(wai)多(duo)幹(gan)的(de)活(huo)。如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)塊(kuai)工(gong)分(fen)沒(mei)能(neng)全(quan)部(bu)掙(zheng)回(hui)來(lai)，而(er)是(shi)被(bei)別(bie)的(de)班(ban)組(zu)給(gei)掙(zheng)走(zou)了(le)，這(zhe)個(ge)班(ban)的(de)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)就(jiu)會(hui)減(jian)少(shao)，等(deng)於(yu)把(ba)錢(qian)送(song)給(gei)了(le)別(bie)人(ren)。

　　工分製進一步激活組織之間的競爭。2018nian，yougebanzudejijizhudongxingbugou，zuzhigongfenlaoshipaizaizuihou，yuangongshouruburubiedeban，banyuanmenduibanchangyouyijian，duocizhaochejianfanying。houlaihuanleyiweibanchang，banzugongfenzhongyushangqule。

　　通過工分製這一創新型基層管理機製，班長把員工調動起來了，車間把班長調動起來了，攪活“一池春水”。如今，湘鋼煉鐵廠的兩級機關管理人員、技術人員和車間科室也開始推行工分製。

　　工分製為績效目標“保駕”

　　工分製與企業長期實行的績效管理辦法之間是什麼關係？煉鐵廠領導以及多位車間主任告訴本報記者：工(gong)分(fen)製(zhi)與(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)並(bing)沒(mei)有(you)衝(chong)突(tu)，而(er)是(shi)補(bu)充(chong)和(he)保(bao)障(zhang)。一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)，績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)追(zhui)求(qiu)的(de)是(shi)結(jie)果(guo)，工(gong)分(fen)製(zhi)重(zhong)視(shi)的(de)是(shi)過(guo)程(cheng)，有(you)好(hao)的(de)過(guo)程(cheng)才(cai)有(you)好(hao)的(de)結(jie)果(guo)。

　　過去發現混料，按照績效管理辦法要考核扣分。但在工分製下，誰發現了混料會獲得加分，發現越早分值越高，鼓勵員工主動關注問題、積極解決問題。有位車間主任感歎：在生產一線，廣大群眾關注與少數幾個領導關注相比，解決問題的效率大不一樣。

　　湘鋼煉鐵廠的工分製管理，廠裏給予必要指導；車間出台管理製度，職代會表決通過；班組根據各自實際製訂實施細則，內容不斷豐富和完善，全體員工討論確認，績效小組負責日常管理。

　　2016年3月份，湘鋼煉鐵廠共有員工2100人，到2019年10月份，已經降到1309人，生產反而更加順行平穩，設備能力充分釋放出來。

　　從今年下半年開始，華菱湘鋼定期舉行企業開放日活動，煉鐵廠1號(hao)高(gao)爐(lu)被(bei)列(lie)為(wei)參(can)觀(guan)景(jing)點(dian)，壯(zhuang)觀(guan)的(de)冶(ye)煉(lian)場(chang)景(jing)和(he)清(qing)潔(jie)環(huan)保(bao)的(de)廠(chang)容(rong)廠(chang)貌(mao)，給(gei)前(qian)來(lai)參(can)觀(guan)的(de)社(she)會(hui)各(ge)界(jie)人(ren)士(shi)留(liu)下(xia)深(shen)刻(ke)印(yin)象(xiang)。這(zhe)個(ge)廠(chang)的(de)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)踴(yong)躍(yue)投(tou)入(ru)到(dao)現(xian)場(chang)環(huan)境(jing)的(de)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)中(zhong)，努(nu)力(li)展(zhan)示(shi)現(xian)代(dai)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)嶄(zhan)新(xin)風(feng)貌(mao)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，“工分製”激勵著大家多幹活、多掙工分。

　　《中國冶金報》（2019年11月14日 05版五版）

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