4yuedegangcheng，shengjibobo，jiebaopinchuan。hegangjituangaigefazhandahuihehegangwugangganbudahuidexiangjizhaokai
，weihegangwugangliantiechangdeshengchanjingyinghegaigefazhanzhiminglefangxiang。lianrilai

，liantiechangdangweiliyongchangzaotiaohuishijian

，renzhenzuzhixuexijituangaigefazhandahuihehegangwugangganbudahuijingshen。gaichangdangzhenglingdaoyaoqiu，yaoshenruguancheluoshiliangjihuiyijingshen
，jiefangsixiang、開拓思路，深度聚焦“市場”和“產品”兩大主題，以模擬法人管理為抓手，全力促進指標提升
，強化成本管控，為河鋼舞鋼建設最具競爭力寬厚板領軍企業作出積極貢獻。

　　該廠要求，廣大幹部職工要認真學習深刻領會集團、公司領導重要講話精神，圍繞“1234”總體工作部署


，深度聚焦“市場”和“產品”兩(liang)大(da)主(zhu)題(ti)
，苦(ku)練(lian)內(nei)功(gong)

，強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)，進(jin)一(yi)步(bu)促(cu)進(jin)高(gao)爐(lu)各(ge)項(xiang)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)再(zai)提(ti)升(sheng)
，誓(shi)奪(duo)上(shang)半(ban)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)全(quan)麵(mian)勝(sheng)利(li)。結(jie)合(he)當(dang)前(qian)工(gong)作(zuo)

，提(ti)出(chu)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)。

　　一是細化工序考核，全麵建立市場化運營機製。徹底打破“大鍋飯”，對高爐
、燒結

、yuanliaodenggongxushishidulidechengbenhesuanjizhi
，yaoqiuyigongxufuwuweiyuanze，shangdaogongxuweixiadaogongxutigongchanpinhefuwu
，wulunshijiagehaishijiesuan，quanbuanzhaoshichangguizejinxingchengbenhesuan。jinyibuyouhuajianglikaohejizhi
，anzhaozaigongxujiantuixing“模擬法人製”的要求，明確各工序的分管領導
，從上至下
，將工序考核指標逐級分解，實現生產經營的全員參與。

　　二是強化對標管理，提高生產成本管控能力。以唐鋼中厚板、普(pu)陽(yang)鋼(gang)鐵(tie)等(deng)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)為(wei)標(biao)杆(gan)實(shi)施(shi)全(quan)麵(mian)對(dui)標(biao)，在(zai)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)中(zhong)不(bu)僅(jin)要(yao)對(dui)成(cheng)本(ben)和(he)指(zhi)標(biao)

，更(geng)要(yao)加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)和(he)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)的(de)學(xue)習(xi)
，重(zhong)點(dian)就(jiu)是(shi)要(yao)以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)中(zhong)心(xin)開(kai)展(zhan)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)
，強(qiang)化(hua)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)素(su)養(yang)
，深(shen)化(hua)模(mo)擬(ni)法(fa)人(ren)管(guan)理(li)。

　　三是完善降本措施，多措並舉實現高爐低成本生產。該廠將從優化原料采購方式、優化原料使用結構和提升高爐主要經濟技術指標三個方麵開展工作，在降低鐵前綜合成本的同時，將高爐利用係數提高到3.15

，噴煤比提高到170千克/噸
，燃料比控製在525千克/噸以下。（李楨）