以提素助推管理進步 以創星激發爭先動力
——新鋼實業公司提素創星工作，永遠走在前進的星光大道上
2026-05-02 10:30:50
為進一步拓寬員工成長和發展通道，不斷提升基層班建管理水平，充分發揮應有的作用，新鋼實業公司以集團公司全年奮鬥目標為抓手，以“十四五”，“雙提升”工作為jichu，yituoxingjibiaoganbanzuhexingjiwuhaoyuangongdepingtai，chuangxinqiubian，zhenzhuashigan，jifagongsiyuangongdezhengxianchuangyoudeyuandongli，zhengzuojiangbenchuangxiaopaitoubing，rangtisuchengweichuangxiaoderuanshili。
banzushiqiyegexianggongzuodeluojiaodianhezhixingzhe，shiqiyezhongzuijichu，zuiqianyandeyihuan，huanhuanxiangkoulianxizheqiyedeyunzhuan，yinci，shunyinggongsibanjianxinxingshi，chuangxinbanzuguanli，shiyegongsiweitishengbanjianguanlishuiping充分發揮作用，相應出台了一係列管理方案，從細化考核指標、夯實班建基礎，強化製度執行入手。一是突出重點，推動基層班組管理實現新突破實現有序推進班組精幹高效，該公司加大對高星級班組的硬件設施投入，完善班建台賬，班建信息，班組學習的無紙化，電腦化。固化班組“三室一間”創建工作成效，落實崗位定置管理，規範gongjubeijiandingzhibaifang，gangweihegengyishiwenmingweisheng，yuangonganquanzuoyexingwei，shebeiyinhuandianjianpaizhadeng，tigaoxianchangguanlishuiping，tuijinbanzujianshe，jiangbanzujixiaokaohezhibiaolianghua，xihua，mingquehua。二是注重引導，健全基層職工培訓教育體係建設。班組既是全員提素創星工程的踐行者，又是最直接的受益者，讓基層員工的技術技有一個質的飛躍，新鋼實業公司還利用多種形式對在崗員工進行教育培訓，確保培訓課時不低於20課時，確保多元化提升員工操作技能和安全意識，同時還利用班組微信平台及時宣傳公(gong)司(si)有(you)關(guan)精(jing)神(shen)，堅(jian)持(chi)全(quan)員(yuan)培(pei)訓(xun)和(he)崗(gang)位(wei)練(lian)兵(bing)，組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)師(shi)帶(dai)徒(tu)，技(ji)術(shu)講(jiang)座(zuo)等(deng)各(ge)類(lei)培(pei)訓(xun)，激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)崗(gang)位(wei)成(cheng)才(cai)，提(ti)高(gao)自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)，以(yi)競(jing)賽(sai)促(cu)提(ti)素(su)，形(xing)成(cheng)“比，學，趕，幫，超”的良好氛圍，確保步調一致，精心抓生產，在增產增效中提升團結協作能力。三是凝心聚力，推進班組“家文化”的創建向縱深發展。一個班組就是一個家，良好的“家文化”既有助於班組團隊精神的構建，也是引領各項工作健康發展的動力源泉，新鋼實業公司倡導班組全力打造和諧安全，積極向上，充滿溫暖、團(tuan)結(jie)互(hu)助(zhu)的(de)家(jia)文(wen)化(hua)，明(ming)確(que)家(jia)風(feng)，家(jia)規(gui)和(he)家(jia)訓(xun)，靠(kao)過(guo)硬(ying)的(de)業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，誠(cheng)實(shi)做(zuo)人(ren)守(shou)紀(ji)律(lv)，用(yong)心(xin)做(zuo)事(shi)守(shou)規(gui)範(fan)，團(tuan)結(jie)協(xie)作(zuo)創(chuang)和(he)諧(xie)，傳遞好正能量積極倡導風正、氣順、勁足的氛圍切實形成班榮我榮，班損我恥的良好風氣。
目前，各班組均積極打造各自的班組文化特色，深化全員提素工作。四是管理融合，實現“提素”工作常態化管理，針對下屬單位點多麵廣且較分散的特性，還激發每個班組，每道工序，每位員工的創效熱情的主動性和積極性，積極鼓勵參評三星級以上“標杆班組”比例達到55%以上，星級“五好員工”比例達到80%以上，同時嚴格隊伍管理，突出團隊意識，定期對各班組進行抽查，加強各班組的經驗交流，博采眾長，推廣好的，有特色的做法，做到全員提素不鬆懈，同時，積極開展好“全員，全方位，全過程”的降本創效，小指標考核競賽，合理化建議，小改小革，修舊利廢，QC攻關等活動，落實考核細則，獎罰並重，形成提升職工素質的常態化管理格局。 ( 戴純豔)
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯：網站實習3
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