在奮戰全年任務目標的關鍵時期，陝鋼集團漢鋼公司煉鐵廠2#高爐車間緊密圍繞安全生產

，強化任務觀念深入開展勞動競賽，提效率、促生產，向全年任務目標發起衝鋒。

　　“每天各工段的任務完成情況，我們都會上牆電子大屏公示，哪個工段班產多少，全月完成率多少
，這都一目了然”。11月12日
，該車間副工長周皓對前一天各工段任務完成情況進行了電子大屏公示。他如實說道。

　　為加速完成四季度任務目標
，該車間再動員
、再部署
、再落實
，圍繞噸鐵生產成本再降80元的目標
，將生產任務和各項指標細化分解到工段、班組及每一位職工身上，建立績效激勵機製，做到“班班有任務，人人有指標”，以班產保日產、日產保周產

、周產保月產，做到日事日畢、日清日算，全麵提高生產組織計劃性
、準確性、預見性，確保係統長周期穩定順行，形成高效的生產組織模式，追趕先進
，向年度生產經營目標任務加速發起衝刺。

　　“11月11日，我們班比其它三個班平均班產多出120多噸，所以我們班組的完成率比其它班組都高，多勞多得，大家更有幹勁了！”該班爐前班長陸偉高興地說。

　　除了車間內部工段之間的產量評比，該車間還在班組間開展班組隱患排查治理、現場管理、設備管理
、成本管控等勞動競賽
，競賽內容包括安全生產、安全生產標準化
、備件輔材消耗等，在全車間形成了你追我趕，競相進位的良好氛圍

，促進了全車間生產的平穩運行。

　　針對爐內操作原燃料品種多
、質(zhi)量(liang)參(can)差(cha)不(bu)齊(qi)
，不(bu)穩(wen)定(ding)
，更(geng)換(huan)頻(pin)繁(fan)等(deng)不(bu)利(li)因(yin)素(su)，該(gai)車(che)間(jian)堅(jian)持(chi)以(yi)高(gao)爐(lu)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)為(wei)基(ji)礎(chu)
，由(you)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)科(ke)原(yuan)料(liao)組(zu)實(shi)時(shi)動(dong)態(tai)關(guan)注(zhu)原(yuan)燃(ran)料(liao)庫(ku)存(cun)及(ji)原(yuan)燃(ran)料(liao)指(zhi)標(biao)變(bian)化(hua)
，車(che)間(jian)強(qiang)化(hua)內(nei)外(wai)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)，全(quan)麵(mian)做(zuo)好(hao)爐(lu)內(nei)調(tiao)整(zheng)應(ying)對(dui)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)降(jiang)低(di)原(yuan)燃(ran)料(liao)質(zhi)量(liang)變(bian)化(hua)對(dui)高(gao)爐(lu)爐(lu)況(kuang)造(zao)成(cheng)的(de)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)。在(zai)班(ban)中(zhong)操(cao)作(zuo)時(shi)以(yi)爐(lu)況(kuang)穩(wen)定(ding)、提高設備運行率為關鍵點

，細化製定各高爐工藝操作要求，重點加強管控爐溫、出鐵

、篩分管理，對噴煤量、爐溫、風壓等各項操作參數設定上下限，工長調劑中實施早動
、少動為原則
，根據高爐風量、壓差
、wendudengbianhua
，zhangkonglukuangjincheng
，buduanzongjiecaozuojingyan，duichuxiankenengyingxianggaoluwendingshunxingdeqingkuang，tiqiancaiquyingduicuoshi，tichandetongshijiangdixiaohao，daidongquanxitongtizhizengxiao
，zengqiangtieqianhexinjingzhengli
，weidayingniandichongcizhangdiandingjianshijichu。

　　“通過細化管理，調整績效考評模式，提高職工參與競賽的積極性，我們通過‘月考評、月兌現’的舉措，全員比責任心
、比貢獻、比幹勁
，有力促進了生產，讓大家的安全生產積極性空前高漲”。2#高爐爐長張寶婷斬釘截鐵的說到。

　　截止目前，陝鋼集團漢鋼公司2#高爐平均利用係數同比提升0.14t/m3.d以上，煤比同比提升12.37kg/tFe。( 何光釗)