在江西新餘十裏鋼城的一隅



，有一個由59名清一色的女子組成的“娘子班”
，它就是江西新鋼公司自動化部衡器計量車間司秤作業區。

　　新xin鋼gang公gong司si自zi動dong化hua部bu衡heng器qi計ji量liang車che間jian司si秤cheng作zuo業ye區qu承cheng擔dan著zhe公gong司si所suo有you進jin出chu廠chang物wu資zi及ji內nei部bu流liu轉zhuan物wu資zi的de計ji量liang檢jian斤jin任ren務wu
，去qu年nian以yi來lai共gong計ji完wan成cheng物wu資zi計ji量liang檢jian斤jin9965萬噸，檢斤車次216萬車次
，完成績效2952萬元

，物資檢斤率100%，檢斤準確率100%。zaiquniannianchumianduiyiqingxingshizuiweijinzhangdeshiqi，quanbanrenyuankefuhaipajinzhangxinliherenyuanjinrenwuzhongdejilianggongzuoyali
，jianshoujiliangjianjindiyixian，baozhenglemanyuanmanfuhelunzhouzhuan，xiangkehutigongzuiyouzhigaoxiaodejiliangfuwu
，zuodaolesichengzuoyequwuyirendiaodui
、計量檢斤無一天受影響，計量工作無一日停擺，確保了計量檢斤工作的順利運行，為維護公司大生產經營順行提供了有力支撐。

　　創新管理
，樹“品牌特色崗”

　　為落實“大集控”概念發展戰略
，作業區配合新鋼公司自動化部推進集中監控、遠操合並
、自動運行類項目建設

，在集中操控、多專業跨崗位的協同上樹立品牌，爭創特色。

　　一是優化人力資源配比，提高工作效率。在去年11月11日，自動化部計量集中控製中心順利上線運行，實現汽車衡遠程司秤班
、小件遠程司秤班

、軌道衡遠程司秤班集中統一，使該計量集中控製中心從80人降至59人，僅此一項
，就為公司節省人力資源21人；二是進一步優化了物資計量空間，班組與班級之間的白班和晚班工作量更趨於均衡
，通過推動3個(ge)班(ban)組(zu)的(de)優(you)化(hua)重(zhong)組(zu)，把(ba)業(ye)務(wu)和(he)人(ren)員(yuan)整(zheng)合(he)集(ji)中(zhong)，打(da)破(po)工(gong)種(zhong)界(jie)限(xian)，借(jie)助(zhu)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)打(da)通(tong)數(shu)字(zi)鏈(lian)，讓(rang)司(si)稱(cheng)人(ren)員(yuan)可(ke)以(yi)互(hu)相(xiang)學(xue)習(xi)各(ge)自(zi)業(ye)務(wu)，做(zuo)到(dao)操(cao)檢(jian)合(he)一(yi)、一專多能，班組工作效率得到最大限度發揮。三是加快了計量業務數據的流轉。通過集中遠程過磅，數據上傳至MES係統，規範計量管理業務流程
，實現以物流為主線，計量中心為標誌的流程化的集中計量管理
，加速了計量數據的審核、上傳
、共gong享xiang，加jia快kuai了le出chu廠chang物wu資zi數shu據ju的de比bi對dui，讓rang公gong司si管guan理li部bu門men實shi時shi掌zhang控kong當dang日ri的de物wu資zi計ji量liang及ji物wu流liu狀zhuang況kuang，保bao障zhang了le物wu流liu安an全quan暢chang通tong，提ti高gao了le物wu流liu和he計ji量liang效xiao率lv。四si是shi緩huan解jie了le司si稱cheng人ren力li資zi源yuan的de緊jin缺que。從cong3個班組48台工位到現在24台工位，打破工種界限後，司稱人員可一人負責多個工位
，有效利用了人力資源成本，提高勞動生產率。五是“一機雙顯”keshixianyigekehuduanwaijieliangtaixianshiqi
，tigaojisuanjideliyongxiaolv，zuodaocaozuoyujianshibingzhong。liushijiangdileguzhangyupanshijian。kexueliyongjiliangjizhongkongzhizhongxindedashujuzhanbanjinxingjishujufenxiheyichangqingkuangyupan
，sichengrenyuantongguokongzhipingtaidexinxicaijihebaojingxitong，yupanguzhangfashengyuanyin，congerjiangdiguzhangjiejueshijian，weiyouzhigaoxiaodejiliangjianjinfuwutigonglejishubaozhang。

　　堵塞漏洞，創“計量把關崗”

　　weiyanbawuzijiliangjianjinguan，fangzhigongsiwuziliushi，zaiguobangshigaizuoyequjiaqiangheduijuanhaohoucaijishuju，jianshaoyinxianchangcaozuogongdecuowuerzaochengbaojinghuoyiyideng，yinianlaijishifaxianjuanhaocuohuoqiegeweiguobangerzhongxinguobangdejuanzhongchagongji52.02噸，挽回經濟效益182070元。

　　同時

，作業區大膽運用“報警車”等科技手段，加強皮帶秤的2xiaoshixunjiangongzuo，zaichuxianjiciguobangweijiliangdeqingkuangxia

，jiadapidaichengdexunjianxinxidejianzha
，jiaqiangyuangongduipidaichengcaozuodepeixun

，bingtichupidaichengbaojinggongnengzengshedehelihuajianyi。qunian6月份開始增設了皮帶秤報警日誌，通過科技“報警車”來發現問題，減少了全靠人工核實的難題，大大提高了工作效率，也為第一時間查找磅差漏洞和源頭提供了技術支撐。

　　去年4月份班組司秤員發現燒一皮帶順走2.92噸、焦七皮帶換成焦八皮帶時有共同計量情況，後核減74噸、成四皮帶因曲線異常而走料計量後而減量1200噸、原二皮帶出現兩次走料未計量情況，為公司挽回損失38萬wan多duo元yuan。此ci外wai，該gai作zuo業ye區qu積ji極ji配pei合he公gong司si相xiang關guan職zhi能neng部bu門men打da擊ji貨huo車che過guo磅bang利li用yong水shui箱xiang騙pian取qu磅bang差cha的de不bu法fa行xing為wei
，司si秤cheng員yuan通tong過guo視shi頻pin監jian控kong嚴yan查zha過guo磅bang中zhong的de異yi常chang情qing況kuang，全quan年nian查zha獲huo違wei規gui過guo磅bang行xing為wei30餘起，為公司挽回經濟損失15750元。

　　深挖內潛，爭“降本增效崗”

　　司秤作業區圍繞“雙提升”建jian設she，注zhu重zhong員yuan工gong素su質zhi養yang成cheng，著zhe力li於yu從cong細xi節jie抓zhua起qi
，加jia強qiang班ban組zu管guan理li

，加jia強qiang員yuan工gong教jiao育yu和he業ye務wu培pei訓xun，采cai取qu有you效xiao獎jiang懲cheng舉ju措cuo，增zeng強qiang員yuan工gong降jiang本ben創chuang效xiao的de積ji極ji性xing和he主zhu動dong性xing
，使shi降jiang本ben創chuang效xiao時shi時shi處chu處chu都dou能neng得de到dao“量”的體現。

　　一是提升計量服務水平。全區開展了比計量、比服務、比質量、比效率勞動競賽活動，從精準計量減少差錯提高效益等幾方麵著手，在小班與小班之間進行評比，以每月節約成本多、出現差錯少、發fa現xian現xian場chang卷juan號hao錯cuo誤wu為wei評ping比bi內nei容rong，以yi重zhong新xin過guo磅bang的de磅bang差cha
，以yi及ji服fu務wu無wu投tou訴su等deng作zuo為wei評ping分fen標biao準zhun
，以yi每mei月yue評ping出chu一yi個ge小xiao班ban給gei予yu獎jiang勵li
，從cong而er激ji發fa員yuan工gong的de降jiang本ben創chuang效xiao積ji極ji性xing
，作zuo業ye區qu實shi現xian計ji量liang檢jian斤jin數shu據ju準zhun確que100%
，計量率100%，投訴率為零的目標，樹立了新鋼計量服務優質窗口形象。

　　二(er)是(shi)細(xi)節(jie)養(yang)成(cheng)

，開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)。全(quan)班(ban)上(shang)下(xia)自(zi)覺(jiao)厲(li)行(xing)節(jie)約(yue)每(mei)一(yi)滴(di)水(shui)，每(mei)一(yi)張(zhang)紙(zhi)，每(mei)一(yi)度(du)電(dian)，節(jie)約(yue)每(mei)一(yi)分(fen)開(kai)支(zhi)和(he)成(cheng)本(ben)。降(jiang)本(ben)創(chuang)效(xiao)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)開(kai)展(zhan)以(yi)來(lai)
，該(gai)班(ban)組(zu)在(zai)打(da)印(yin)磅(bang)單(dan)時(shi)要(yao)求(qiu)司(si)秤(cheng)員(yuan)做(zuo)到(dao)準(zhun)確(que)打(da)印(yin)，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)表(biao)格(ge)打(da)印(yin)時(shi)，與(yu)票(piao)證(zheng)建(jian)議(yi)一(yi)張(zhang)表(biao)格(ge)打(da)印(yin)多(duo)個(ge)爐(lu)號(hao)，從(cong)而(er)節(jie)約(yue)磅(bang)單(dan)；在二鋼廠取消磅單後，作業區又及時提出並節約一聯紙張，一年來共節約磅單20779份，節約成本3116.85元
；節約作業區可控經費10400元。此外，在加強平常的點滴養成中，全班人人做到節約用水用電

，一年來共節約電費7605.5元。

　　三是修舊利廢
，提升效益空間。該作業區群策群力
，激發全員智慧，在小改小革
、廢物利用節省開支上做文章

，在如何降本上想方法。活動中，作業區大力推行無紙化辦公，去年以來節約紙張費用3600元；在(zai)開(kai)展(zhan)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)活(huo)動(dong)中(zhong)，班(ban)組(zu)將(jiang)有(you)小(xiao)故(gu)障(zhang)的(de)耳(er)麥(mai)進(jin)行(xing)維(wei)修(xiu)，將(jiang)一(yi)些(xie)破(po)舊(jiu)的(de)拖(tuo)把(ba)重(zhong)新(xin)編(bian)紮(zha)，將(jiang)一(yi)些(xie)舊(jiu)的(de)標(biao)識(shi)牌(pai)重(zhong)新(xin)利(li)用(yong)，發(fa)動(dong)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)拾(shi)撿(jian)廢(fei)鋼(gang)，共(gong)收(shou)撿(jian)廢(fei)鋼(gang)13.94噸
，修舊利廢節約費用45375元。

　　雖然班組人員多
，並清一色是女工，但個個能吃苦，能戰鬥。她們用自己的實際行動踐行著自己的誓言：zaipingfanershenshengdejilianggangweishang，jiangrenzhenlvxingzijidezhize，yanshoujiliangguanlizhidu，zhongchengxingang，yanyulvji，zunjishoufa
，reqingfuwu，weihugongsihefaliyi
，jitirongyugaoyuyiqie。（嚴小斌）