全員改善 “微”力無限
——山鋼萊蕪分公司增強創新意識小記

2026-05-03 01:43:25

　　本報特約通訊員張建通訊員陳新

　　“大家看，如果轉子受熱不均勻，就會產生熱彎曲，那盤車的時候肯定盤不動！這時候該采取什麼辦法處理……”4月9日(ri)，山(shan)鋼(gang)股(gu)份(fen)萊(lai)蕪(wu)分(fen)公(gong)司(si)檢(jian)修(xiu)事(shi)業(ye)部(bu)能(neng)源(yuan)動(dong)力(li)檢(jian)修(xiu)部(bu)檢(jian)修(xiu)二(er)班(ban)值(zhi)班(ban)室(shi)裏(li)，職(zhi)工(gong)陳(chen)聖(sheng)永(yong)一(yi)邊(bian)在(zai)宣(xuan)傳(chuan)板(ban)上(shang)寫(xie)寫(xie)畫(hua)畫(hua)，一(yi)邊(bian)向(xiang)圍(wei)坐(zuo)在(zai)一(yi)起(qi)的(de)工(gong)友(you)們(men)細(xi)心(xin)地(di)講(jiang)解(jie)。大(da)家(jia)聚(ju)精(jing)會(hui)神(shen)地(di)聽(ting)講(jiang)，不(bu)時(shi)有(you)人(ren)舉(ju)手(shou)回(hui)答(da)“老師”的問題。這是檢修二班組織的“開心微課堂”上的一幕。

　　guoqu，youyujianxiurenwujin，jianxiuxiangmufensan，zhigongmenpingshimangyugongzuo，xuduoyoujiazhidegaizaohechuangxinxiangmu，shuyuzongjiehetilian，yuangongcanyulvdi，zaiyidingchengdushangzhiyuelechuangxinjishudeyingyonghegongxiang。zhenduijinnianjianweixiugongzuomianlindexinxingshi，jianxiubuweirao“精益運維極致服務”的工作要求，把夯實基礎、激發班組“細胞”的創新活力作為重點，鼓勵各班組結合自身特點，自主發掘開展形式多樣、方法靈活、內容豐富的全員“微創新”式的全員改善活動，調動職工參與崗位改善和創新，為該檢維修工作注入活力。

　　據了解，該檢修部承擔著萊蕪分公司鋼鐵主業幾乎所有的水、電、風、氣等能源動力設備和介質管網的檢維修任務，點多、線長、麵廣，所屬8個班組如同一個個“細胞”，分布在整個熱線區域。

　　“微創新”式的全員改善增強了該檢修部的創新意識，引來班組“百花齊放”。檢修二班設立“開心微課堂”，鼓勵職工“人人當老師，大家來分享”，在(zai)檢(jian)修(xiu)間(jian)隙(xi)機(ji)動(dong)靈(ling)活(huo)地(di)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)，讓(rang)參(can)與(yu)項(xiang)目(mu)創(chuang)新(xin)和(he)設(she)備(bei)改(gai)造(zao)的(de)職(zhi)工(gong)現(xian)身(shen)說(shuo)法(fa)，為(wei)職(zhi)工(gong)們(men)講(jiang)解(jie)創(chuang)新(xin)原(yuan)理(li)和(he)改(gai)造(zao)成(cheng)果(guo)，將(jiang)形(xing)成(cheng)的(de)典(dian)型(xing)案(an)例(li)記(ji)錄(lu)下(xia)來(lai)，為(wei)班(ban)組(zu)今(jin)後(hou)開(kai)展(zhan)檢(jian)維(wei)修(xiu)工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)了(le)具(ju)有(you)理(li)論(lun)基(ji)礎(chu)和(he)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)的(de)指(zhi)導(dao)。電(dian)工(gong)二(er)班(ban)針(zhen)對(dui)青(qing)年(nian)職(zhi)工(gong)多(duo)、創新能力相對不足的特點，在班組內開展了“‘微’力無限——爭做知識型職工”素質提升活動，鼓勵青工多學、多練，有5名青年職工先後獲得“一專多能”職業資格證書。

　　“因為都是職工當‘老師’，大家在這種輕鬆愉快的氛圍裏交流學習，共同進步，效果特別好！”檢修二班班長馬義華表示。

　　全員改善，“微”力無限。第一季度，該檢修部共完成檢修項目1102項，大中修139項，計劃項目兌現率為96.6%，收到生產廠感謝信5封，實現了“學習—實踐—創新—提高”的良性循環。

　　《中國冶金報》（2021年4月20日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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