圖為首鋼京唐公司技術人員正在查看京唐公司安全管理平台運行情況。 （本報記者 楊立文 攝）         

　　本報通訊員 吳曉菲 薛貴傑 薑林憲

　　日前，筆者走進首鋼京唐公司，看到重大風險作業項目檢修現場多了幾雙“千裏眼”——移動攝像頭。它們“注視”著現場作業的各個角落，實時管控現場人員的作業行為。

　　用現代化手段提升安全係數

　　2021年3月份，由該公司信息計量部
、保衛部、安全管理部聯合提報的“關於構建綜合安全管理平台”項目，經公司審議通過。隨後
，各相關單位通力合作，自主研發了集合安全責任管理、安全風險管理、安全運行管理、應急處置管理和職業衛生管理5大模塊及18個子模塊、59個業務流程的安全管理平台，並於2021年12月1日上線試運行。

　　早在2017年，該公司便開始建設安全生產雙控機製。2018年

，該公司本質化安全管理工作全麵鋪開
，安全專業人員的素質逐步提升。2018年，該公司持有注冊安全工程師執業資格證書的安全專業人員數量比2017年增加了2倍
，占比達65%。這些都為該公司安全管理平台的構建及運行奠定了人才基礎。該公司還成立了由公司安全管理部、保衛部、信息計量部和首自信公司等為主要成員的項目團隊，開始了前期的調研
、籌備等工作。

　　2021年9月份，信息計量部自主開發團隊進行IT基礎平台搭建，聯調測試
、權限配置、期初數據導入等一係列前期工作準備就緒。

　　2021年12月份，安全管理平台係統上線試運行。該公司搭建起了“以需求為導向，以應用為目的，以信息為核心
，以數據為支撐”的信息技術與安全生產深度融合的管理體係
，全麵提升安全生產風險管控、隱患排查
、安全教育
、重大危險源預警的效率、質量和信息化水平。

　　該公司通過信息、網絡管理等手段構建安全管理平台
，將安全日常管理工作與安全管理製度、安全管理體係相結合，推動安全管理實現全員
、全流程
、全方位
、全覆蓋的自動化、信息化
、智能化管控；通過對重大危險源實時數據監控、危險作業實時監控等措施

，強化重大安全風險管控
；通過對全公司不同時間段、不同區域、不同類型的數據及時統計

，得出如危險作業
、隱患分布情況、重大危險源運行情況等數據，管理者通過數據分析，找出易產生隱患的作業單元及時間段，可精準獲取某類隱患發生的時間段、區域和某個單位管理上的不足等信息，便於超前製訂下一步整改方案
，讓安全工作更精準

、更有效。

　　一張圖對作業現場實時掌控

　　需求分析、設計軟件的功能、結構設計和模塊設計、編碼和調試、程序聯調……項目有條不紊地推進著。時間緊
、任務重。為了給項目開發節約時間，項目組成員經常加班到深夜。一旦測試出來了問題
，信息計量部就本著“用戶第一”和“問題不過夜”的原則，組織開發團隊加班加點研討，直到所有問題都得到解決為止。

　　為了保證係統順利上線，該公司安全管理部
、信息計量部

、保衛部

、首shou自zi信xin公gong司si的de項xiang目mu組zu成cheng員yuan和he各ge作zuo業ye部bu專zhuan業ye測ce試shi人ren員yuan密mi切qie協xie作zuo，相xiang互hu配pei合he，按an照zhao時shi限xian要yao求qiu，及ji時shi解jie決jue各ge種zhong問wen題ti，順shun利li完wan成cheng了le測ce試shi前qian的de各ge項xiang準zhun備bei工gong作zuo。

　　項目組僅用5天時間就解決了高處作業、吊裝作業
、有限空間作業
、盲板抽堵作業

、臨時用電作業
、氣體安全防護管理等危險作業審批過程中的600餘項數據填寫
、搜索、查(zha)找(zhao)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)問(wen)題(ti)。在(zai)對(dui)檢(jian)修(xiu)期(qi)間(jian)危(wei)險(xian)作(zuo)業(ye)審(shen)批(pi)流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)及(ji)現(xian)場(chang)作(zuo)業(ye)視(shi)頻(pin)監(jian)控(kong)進(jin)行(xing)測(ce)試(shi)時(shi)，項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)每(mei)日(ri)組(zu)織(zhi)例(li)會(hui)，對(dui)測(ce)試(shi)前(qian)係(xi)統(tong)調(tiao)試(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)共(gong)同(tong)研(yan)究(jiu)解(jie)決(jue)，為(wei)係(xi)統(tong)上(shang)線(xian)做(zuo)好(hao)了(le)準(zhun)備(bei)。原(yuan)來(lai)需(xu)要(yao)1個~2個小時才能完成的危險作業審批流程，現在隻需要幾分鍾
，極大提高了工作效率。在現場作業視頻監控測試過程中，專業人員通過手機App就可隨時對檢修現場各類作業行為進行有效監控，使作業現場更加有序規範。

　　2021年11月18日，高處作業審批流程進行上線前最後的內部測試
，而彼時特種作業人員無法通過錄入審批清單。開發人員連夜對數據庫、程序代碼進行比對校驗
，一直工作到第2天淩晨3點，終於徹底解決了問題，為係統順利上線提供了有力保障。

　　“‘精細苛求
、追求極致’要體現在工作的方方麵麵。”信息計量部部長郭亮說。

　　一張圖指的是安全管理平台首頁的平麵示意圖，用於展示各類設備設施、生產運行參數及出現的問題。為提升用戶體驗感，信息計量部對界麵布局
、前端交互等環節進行了多次修改，力求更加直觀、清晰地展示各類數據。

　　把責任落實到精準管控每一處

　　“登錄安全管理平台，不但可以非常便捷地查看各區域重大危險源、危險作業‘日管控’情況，掌握區域存在的作業風險，還可以利用平台進行‘周安全’活動
、危險作業審批、安全承諾書簽認等工作，既提高了工作效率，又節約了資源。”煉鐵部安全管理室安全員王凱一邊操作著平台界麵
，一邊講解著常用版塊的功能，“yizhongdafengxianzuoyeguankongweili
，yiqianxuyaopaizhuanquanyuanzaizuoyexianchangquanchengjiankong。xianzai，meigeanquanyuandeshoulidouyouyidongshexiangtou

，naliyouzhongdafengxianzuoye

，shexiangtoujiuzhijiefangzainali。anquanyuankeyijiezhushexiangtou，zaishoujiduansuishizhakanxianchangzuoyeqingkuang。”

　　針對氣體安全管理的相關台賬、氣瓶充填預約、氣體安全防護申請均轉至線上辦理等情況，新係統開通了相關方人員賬戶，專門增設相關方辦理申請的流程，在線上對作業方案、流程圖、安全措施等進行審核，節省了辦理時間，優化了管理流程
，提高了辦事效率。

　　一直以來，“周安全”活動常令倒班職工十分“頭痛”。每輪班第1個夜班結束後
，倒班職工需要進行班後1小時安全學習教育。不少職工提出：“大家上一宿夜班很疲憊，這時候組織安全學習效果不好，達不到預期的學習效果。”

　　安全管理平台上線以後
，“周安全”活動改成了線上學習。在“安全活動”專zhuan欄lan，首shou席xi作zuo業ye長chang或huo日ri班ban作zuo業ye長chang每mei周zhou將jiang上shang周zhou本ben區qu域yu安an全quan生sheng產chan情qing況kuang及ji存cun在zai的de問wen題ti，本ben周zhou安an全quan重zhong點dian工gong作zuo及ji相xiang關guan學xue習xi文wen件jian上shang傳chuan至zhi平ping台tai，職zhi工gong利li用yong業ye餘yu時shi間jian自zi主zhu參can加jia學xue習xi
，並bing且qie在zai學xue習xi後hou發fa言yan、提交學習體會。

　　“取消線下安全會，解除了我們在疲憊狀態下學習時精力不集中的痛點。線上安全會每周1次
，在1個周期內什麼時候學習都可以，大家都覺得這樣學習效率更高了。”鍍錫板事業部職工袁超峰說。

　　“由於我們深度參與
，對平台的理解更加透徹，為管理平台的後續應用奠定了基礎。”中(zhong)厚(hou)板(ban)事(shi)業(ye)部(bu)安(an)全(quan)員(yuan)石(shi)鵬(peng)超(chao)說(shuo)。為(wei)便(bian)於(yu)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)了(le)解(jie)平(ping)台(tai)操(cao)作(zuo)方(fang)法(fa)
，中(zhong)厚(hou)板(ban)事(shi)業(ye)部(bu)負(fu)責(ze)操(cao)作(zuo)手(shou)冊(ce)的(de)製(zhi)訂(ding)工(gong)作(zuo)，並(bing)由(you)安(an)全(quan)管(guan)理(li)室(shi)組(zu)織(zhi)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)10餘次；同時組織10餘個學習團隊
，參與其他部門的培訓，取長補短
，力求學懂弄通，為安全管理平台全麵上線提供了保障。

　　據了解
，傳統的安全生產責任狀簽訂是一項較為繁瑣的工作，需要逐級簽訂。比如班組長與本班組員工簽訂、首席作業長與班組長簽訂
、主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)與(yu)首(shou)席(xi)作(zuo)業(ye)長(chang)簽(qian)訂(ding)等(deng)。係(xi)統(tong)上(shang)線(xian)後(hou)，安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)狀(zhuang)均(jun)由(you)平(ping)台(tai)自(zi)動(dong)生(sheng)成(cheng)，自(zi)動(dong)推(tui)送(song)至(zhi)相(xiang)關(guan)責(ze)任(ren)人(ren)
，工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)大(da)幅(fu)提(ti)高(gao)，也(ye)為(wei)快(kuai)節(jie)奏(zou)的(de)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)提(ti)供(gong)了(le)保(bao)障(zhang)。

　　《中國冶金報》（2022年5月31日 08版八版）