在生死存亡的嚴峻考驗麵前，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠充分發揮各級黨群組織的引領作用，圍繞型鋼產能提升
、結構調整、降本增效、效率提升等工作
，紮實開展“四個一”活huo動dong
，不bu斷duan深shen化hua大da討tao論lun

，進jin一yi步bu激ji發fa廣guang大da幹gan部bu職zhi工gong的de積ji極ji性xing和he主zhu動dong性xing，堅jian定ding信xin心xin，集ji合he眾zhong智zhi，創chuang新xin攻gong堅jian，聚ju力li攻gong堅jian決jue戰zhan第di四si季ji度du
，打da贏ying生sheng存cun保bao衛wei戰zhan。

　　在zai複fu雜za嚴yan峻jun的de市shi場chang形xing勢shi和he疫yi情qing給gei企qi業ye生sheng產chan經jing營ying帶dai來lai的de巨ju大da困kun難nan和he壓ya力li麵mian前qian，該gai廠chang黨dang委wei在zai大da討tao論lun活huo動dong中zhong，充chong分fen發fa揮hui黨dang支zhi部bu的de引yin領ling作zuo用yong
，精jing心xin策ce劃hua，廣guang泛fan發fa動dong，圍wei繞rao產chan能neng提ti升sheng、結構調整、降本增效、效率提升等工作，深入開展“四個一”活動。“四個一”活動即開展一次全員形勢任務教育、在管理人員中開展一次現場精益觀察活動、在管理技術人員中開展一次工藝技術及質量提升項目攻關
、開展一次全員合理化建議“金點子”zhengji。zaiquanyuanxingshirenwujiaoyuzhong
，gaichangdangweiyaoqiugedangzhibuyixuexiguanchedangdeershidaheershijieyizhongquanhuijingshenzuoweizhidao，jinmijiehegongsihegaichangbianfadexingshirenwujiaoyucailiao，liyongzhengzhixuexi、“三會一課”、主題黨日、理論宣講等形式，每月開展一次全員形勢任務教育，引導全廠幹部職工把強化學習教育同解決實際問題結合起來，將精力集中到“決戰第四季度

，打贏生存保衛戰”任務目標上來，思想上的“破冰”帶來幹部職工行動上的“突圍”；中型軋鋼車間以“一專多能”職工為主組成5個“自營專項檢修組”，10月份以來
，利用停軋待料時間實施自營替代外委項目25項
，降低維修費用3.7萬元。

　　在現場精益觀察活動中，該廠黨委要求全廠管理人員緊緊圍繞成本挖潛、效率提升、結(jie)構(gou)增(zeng)效(xiao)等(deng)關(guan)鍵(jian)工(gong)作(zuo)，通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察(cha)

，深(shen)層(ceng)次(ci)挖(wa)掘(jue)問(wen)題(ti)根(gen)源(yuan)，找(zhao)準(zhun)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)路(lu)徑(jing)和(he)方(fang)法(fa)，製(zhi)訂(ding)問(wen)題(ti)清(qing)單(dan)，形(xing)成(cheng)現(xian)場(chang)觀(guan)察(cha)項(xiang)目(mu)逐(zhu)項(xiang)攻(gong)關(guan)破(po)題(ti)
，極(ji)致(zhi)挖(wa)潛(qian)降(jiang)本(ben)，實(shi)現(xian)精(jing)準(zhun)控(kong)製(zhi)。在(zai)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)和(he)質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)攻(gong)關(guan)活(huo)動(dong)中(zhong)
，該(gai)廠(chang)要(yao)求(qiu)廣(guang)大(da)管(guan)理(li)、技術人員聚焦當前型鋼各產線在工藝技術、新產品開發和產品質量等方麵暴露出來的問題，堅持以問題為導向
，針對型鋼產品外觀質量、內在質量和新產品開發中的瓶頸
，係統開展創新攻關，全麵提升工藝、質量、設備控製水平。該廠中型軋鋼車間黨支部製訂《攻堅挖潛工作措施》
，成立了提高成材率
、降低工藝件消耗
、煤耗、電耗等9個專業攻關組
，圍繞車間11個指標進一步細化分解，製訂了54項具體的挖潛攻關措施，營造了全員積極參與有幹勁、生產穩定順行有支撐、過程指標調節有監管的良性攻關局麵。

　　在此基礎上，該廠黨委引導全廠幹部職工，圍繞生產組織
、產線效率、質量提升、設備管理
、降本增效、服務用戶
、管理提升等方麵存在的問題展開討論，挖掘幹部職工中的智慧和潛能，開展全員合理化建議“金點子”征集，找差距，補短板
，強弱項
，對標提升，改善績效，努力在打贏生存保衛戰中實現突破。目前，該廠黨委在開展的“四個一”活動中，累計收到現場精益觀察項目27項，工藝技術質量提升攻關項目80項，征集合理化建議“金點子”554項。這些貼近實際、聚焦問題
、針對性強的項目和建議，為打贏生存保衛戰、完成全年生產經營任務提供了有效支撐。

　　《中國冶金報》（2022年12月20日 08版八版）