“你清楚自己的個人績效指標嗎？”、“你知道自己個人績效的指標設計嗎？、“你明白一人一表評價結果的運用嗎？……”3月24日，中國寶武新鋼集團煉鐵事業部對作業區的員工進行了隨機調研
，督查作業區貫徹
、推進、落實員工績效管理“一人一表”的工作情況
，分析和解決績效分解工作中存在的實際問題。

　　開展“一人一表”gongzuoshizhongguobaowuxingangjituanliantieshiyebuweiraozhanlvezhibiao，xiangyingjituangongzuobushu
，jianlijianquanquanyuanjiliyueshujizhi，zengqiangquanyuanzhudongdandangzuoyedezerenganheshiminggan，jifaquanyuanjiangbenzengxiaodejiqingheneishengdonglideyixiangzhongyaojucuo。weishi“一人一表”製訂更加合理、科學
、有you效xiao，煉lian鐵tie事shi業ye部bu采cai取qu自zi上shang而er下xia與yu自zi下xia而er上shang相xiang結jie合he的de方fang法fa，多duo次ci召zhao開kai推tui進jin大da會hui和he專zhuan項xiang業ye務wu培pei訓xun班ban，明ming確que工gong作zuo要yao求qiu
，先xian由you管guan理li室shi和he作zuo業ye區qu就jiu績ji效xiao指zhi標biao分fen解jie與yu班ban組zu績ji效xiao指zhi標biao進jin行xing研yan討tao
，班ban組zu再zai與yu員yuan工gong個ge人ren確que定ding績ji效xiao指zhi標biao和he目mu標biao，然ran後hou班ban組zu根gen據ju員yuan工gong反fan饋kui的de意yi見jian，收shou集ji彙hui總zong上shang交jiao作zuo業ye區qu與yu管guan理li室shi進jin行xing績ji效xiao指zhi標biao和he目mu標biao優you化hua調tiao整zheng後hou
，最zui終zhong形xing成cheng個ge人ren績ji效xiao指zhi標biao的de設she定ding。

　　在製訂“一人一表”績(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)中(zhong)
，煉(lian)鐵(tie)事(shi)業(ye)部(bu)結(jie)合(he)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)
，要(yao)求(qiu)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)清(qing)醒(xing)地(di)認(ren)識(shi)到(dao)與(yu)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)差(cha)距(ju)，與(yu)對(dui)標(biao)單(dan)位(wei)的(de)差(cha)距(ju)，與(yu)曆(li)史(shi)最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)的(de)差(cha)距(ju)
，根(gen)據(ju)單(dan)位(wei)自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)
，采(cai)取(qu)量(liang)力(li)而(er)行(xing)
，循(xun)序(xu)漸(jian)進(jin)、縮小差距，彎道超車的思路，製訂趕超目標與步驟
，並積極融入到“一人一表”個人績效指標中
，實現全員、全工序、全覆蓋。2500立方米高爐爐前班長周平根說：“年初，單位製訂了生鐵製造成本與對標單位降低50元/t，綜合焦比小於488kg/t.fe、煤比小於179kg/t.fe的目標
，我們會根據班組成員的崗位與重要性
，把績效目標具體分解到個人，將提質增產，降低故障、降jiang本ben增zeng效xiao等deng工gong作zuo列lie為wei員yuan工gong的de個ge人ren績ji效xiao指zhi標biao，以yi完wan成cheng小xiao目mu標biao實shi現xian大da目mu標biao。在zai這zhe個ge過guo程cheng之zhi中zhong
，班ban組zu和he作zuo業ye區qu予yu以yi大da力li幫bang扶fu
，充chong分fen發fa揮hui崗gang位wei員yuan工gong的de積ji極ji作zuo用yong，調tiao動dong崗gang位wei員yuan工gong革ge新xin創chuang效xiao的de積ji極ji性xing，幫bang助zhu員yuan工gong實shi現xian績ji效xiao考kao核he指zhi標biao。”

　　如今，煉鐵事業部從管理室到作業區再到基層員工
，每個人都有一份屬於自己的“一人一表”
，個人績效中既有個人績效、過程管理指標，也有服務滿意度指標，更有專業指標。“一人一表”的科學化、人性化
、定製化的考核內容讓員工幹好幹壞不一樣
，體現了“人人能看懂，個個會算清”績效考核評價體係。

　　此外
，煉鐵事業部還根據“一人一表”運用情況不斷進行優化完善，與月度、年度績效運用相掛鉤，實現以事實說話
，以數據論英雄，真正實現多勞多得，能者上
，庸者下，劣者汰的氛圍與機製，以優質成本、優質鐵水、優質服務為集團爭做兩兵示範，打造全球雙一流的目標賦能出力。（甘誌鴻、萬新東）