河鋼集團張宣科技物流公司秉承“一切以效益為中心”的理念，強化生產、銷售、工廠“三大物流”管理，為企業綠色低碳轉型助力。

　　該公司密切關注生產動態，緊盯市場價格變化
，加強與銷售部門溝通，做好產品外銷組織工作。立足生產實際，製定當日請車、發車班計劃

，根據場內空、重路車情況的變化，及時調整運輸作業計劃
，強化拉兌車作業環節緊密銜接，持續降低路車停時；加(jia)強(qiang)與(yu)當(dang)地(di)營(ying)業(ye)部(bu)溝(gou)通(tong)，定(ding)期(qi)比(bi)對(dui)停(ting)時(shi)費(fei)用(yong)，梳(shu)理(li)出(chu)差(cha)異(yi)原(yuan)因(yin)並(bing)協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)，提(ti)高(gao)統(tong)計(ji)準(zhun)確(que)性(xing)，確(que)保(bao)停(ting)時(shi)受(shou)控(kong)。根(gen)據(ju)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)
，加(jia)強(qiang)成(cheng)品(pin)庫(ku)區(qu)管(guan)理(li)，嚴(yan)把(ba)入(ru)庫(ku)關(guan)
，做(zuo)到(dao)賬(zhang)物(wu)相(xiang)符(fu)；嚴格工序物流費用指標

，按照全麵預算管理方案
，做好周費用統計上報，實現最佳物流費用。

　　該公司優化運輸資源配置，有計劃地分步實施廠內清潔運輸項目
，通過鐵鐵平台公開招標、通過公開詢比價的方式，引進優質車隊及車輛，增加運量；製定業務管理製度，在做好物料發運業務的同時，滿足鋼絞線、特種材料等物流運輸需求
，擴大單車業務，進一步降低物流費用

；合理選擇運輸方式，對有條件直運的，采取直達運輸
，減少二次倒運。關注采購部門請車計劃
，及時協調鐵路部門

，確保路車到達時效；加強途中管控
，為廠內有序組織卸車創造條件；與銷售單元協商，根據客戶需求
，落實特種材料、鋼絞線等產品組織發運；加強與銷售、生產、成品、計控等部門溝通

，多渠道掌握市場行情
，全流程精益把控，確保運輸高效順暢。（程淑君）