本報訊  中國寶武馬鋼煉鐵總廠在9月份鐵水完全成本寶武係列排名第三的佳績上，10月份
，環比降本1268萬元，噸鐵降本9.18元，目標完成率達到了125%。

　　10月份以來，該總廠聚焦公司“保穩定
、促生產、降成本”九(jiu)字(zi)方(fang)針(zhen)
，多(duo)管(guan)齊(qi)下(xia)，以(yi)保(bao)持(chi)高(gao)爐(lu)長(chang)周(zhou)期(qi)穩(wen)定(ding)高(gao)效(xiao)運(yun)行(xing)良(liang)好(hao)態(tai)勢(shi)為(wei)根(gen)本(ben)
，為(wei)保(bao)證(zheng)產(chan)量(liang)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)降(jiang)低(di)鐵(tie)水(shui)完(wan)全(quan)成(cheng)本(ben)奠(dian)定(ding)必(bi)要(yao)基(ji)礎(chu)
，提(ti)升(sheng)整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)水(shui)平(ping)
，不(bu)遺(yi)餘(yu)力(li)衝(chong)刺(ci)下(xia)半(ban)年(nian)該(gai)總(zong)廠(chang)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)目(mu)標(biao)。

　　針對短板全力攻堅。該總廠在做好高爐爐況趨勢研判的基礎上，認真梳理實現日產鐵水4.45萬噸~4.5萬噸和燃料比516千克/噸鐵目標的短板，從燒結礦質量
、渣鐵處理製度、設備的薄弱環節
、爐料結構的穩定以及組織生產方式優化等方麵入手，成立攻堅隊。該總廠領導擔任攻堅“領頭人”，負責產量攻堅、能源削減攻堅、產線作業率攻堅，想方設法解決難題

，補齊短板。

　　注重細節壓實責任。該總廠要求分廠
、部室和該總廠領導尤其在當前高負荷生產的情況下
，注重細節,提前預判
，查漏補缺,壓實責任，不放過任何可能影響高爐減風減氧的事故
；通過分析管理責任及製度落實的不足之處、促進“兩長”（分廠廠長、作業長）安全記分製的落地生根
、強化管理部室對防範製度落實情況的監管作用
、加大責任人考核力度等創新舉措以事故的防範為根本
，強化管理者的責任追究，切實解決習慣性違章作業等安全焦點、難點問題。

　　緊扭成本削減“牛鼻子”。該總廠以9月份各工序成本指標為基礎，組織評審10月份成本計劃，推進降本任務落實
，對完成好的單位依據該總廠績效管理辦法予以嘉獎；對未能完成成本目標任務的單位督促其找準問題症結，拿出整改計劃，限定整改日期。

　　組織好廢鋼歸集回收工作。該總廠通過增強廣大職工算賬經營意識、深挖降本增效潛力，要求煉鐵項目組、設備管理室和生產技術室負責，排查日常設備生產維修、年修產生的報廢備件
、設備及拆除過程中產生的工程廢鋼，組織好回收工作。

　　多舉措提升團隊士氣。該總廠工會以開展“奮勇爭先明星賽”、項目領銜“金點子”、全員崗位能力提升
、“群眾身邊有我在”“立足崗位大家說”等deng專zhuan題ti活huo動dong為wei抓zhua手shou，以yi職zhi工gong思si想xiang轉zhuan變bian和he團tuan隊dui士shi氣qi提ti升sheng來lai凝ning聚ju全quan員yuan上shang陣zhen的de奮fen進jin力li量liang，力li求qiu在zai較jiao短duan時shi間jian內nei提ti升sheng經jing濟ji運yun行xing質zhi量liang和he效xiao益yi，縱zong深shen推tui進jin降jiang本ben增zeng效xiao工gong作zuo
，努nu力li為wei馬ma鋼gang各ge項xiang經jing營ying目mu標biao順shun利li實shi現xian多duo做zuo貢gong獻xian。（程軍）

　　《中國冶金報》（2023年11月07日 06版六版）