本報通訊員 王述傑

　　“這次集中展示是對我們全員設備管理製度的檢閱，也是對大家的激勵。下一步
，我們要繼續以‘我是設備的主人，人人都是點檢員’活動為依托，讓設備為高效化生產提供強力支撐。”11月6日上午，在安鋼股份一煉軋作業部一場全員設備管理展示活動讓各作業區“一把手”們感受到了壓力。

　　保養設備，“養”出(chu)運(yun)行(xing)周(zhou)期(qi)最(zui)長(chang)的(de)設(she)備(bei)是(shi)生(sheng)產(chan)的(de)基(ji)礎(chu)，穩(wen)定(ding)高(gao)效(xiao)的(de)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tai)更(geng)是(shi)高(gao)效(xiao)化(hua)生(sheng)產(chan)的(de)必(bi)要(yao)條(tiao)件(jian)。為(wei)了(le)築(zhu)就(jiu)更(geng)加(jia)牢(lao)固(gu)的(de)設(she)備(bei)根(gen)基(ji)
，該(gai)作(zuo)業(ye)部(bu)提(ti)出(chu)了(le)全(quan)員(yuan)設(she)備(bei)管(guan)理(li)

、“以養代修”全新理念並付諸行動。付出終有回報。這些被“養”得很好的設備的確讓他們嚐到不少甜頭

，100噸轉爐穩穩地“站”在了班產16爐平台，正在向班產18爐邁進
；板坯連鑄機拉速平穩運行在1.45米/分鍾，把不可能變為了現實
；黃金產線中板機組月產達到13萬噸，成功問鼎同類機組月產全國第一……

　　上下“一條心”，

　　認識更有高度

　　“設備狀態好了
，我們操作工也輕鬆！”“故障少了
，生產更加順行，各項指標都更優了。”“操檢合一、全員設備管理，讓每位職工都嚐到了甜頭。”隨著全員設備管理的不斷深入，該作業部崗位職工對設備管理的認知發生了巨大變化。

　　今年初以來

，該作業部聚焦高效化生產的形勢和要求，通過下發全員設備管理、擦拭點檢等管理製度，開展“每天一小時”設備維修保護、定點專項治理、下發督導令等方式，引導並要求廣大職工準確把握生產經營形勢，以設備自主管理為小切口
，做好高效化生產“大文章”，將降低設備故障率作為提升高效化生產保障水平、實現“高品質、高效率、低成本”新跨越的重要舉措。該作業部認真研究

、落實舉措，建立了由該作業部主要負責人總抓、各作業區作業長主抓的設備維修維護管理網絡。該作業部全麵推行“三動一示範”工作法
，即通過調度會

、班前會
、微信群等宣傳媒介進行宣傳發動；各單位領導班子帶領白班人員每天一小時進行設備擦拭維護，做到領導帶動；針對整治力度大、推進難的設備
，組織力量集中攻關
，實現項目推動
；各單位黨員骨幹身先士卒


，爭做設備自主管理的典範
，把典型示範做到了極致。通過這種製度化、人性化、顯性化的管理，該作業部幹部職工設備管理理念發生了質的變化
，形成了人人參與
、人人有責、人人盡責的設備管理新理念。

　　鍛造“一把尺”
，

　　執行更有力度

　　管理製度化。該作業部結合設備現狀和生產運行實際，將設備自主管理納入《一煉軋作業部績效管理製度》，並結合《一煉軋作業部三級崗檢日隱患清單》《一煉軋作業部設備點檢清單》《一煉軋作業部調度會問題清單》……形成了拉網式排查、碉堡式整治、網格化管理、台賬式銷號的設備隱患排查整治機製，做到了考核有據，以考促效，為設備管理上台階提供了製度支撐。

　　工作項目化。該作業部各單位領導班子帶頭，結合本區域內設備運行狀況，以抓鐵有痕、踏石留印的決心和滾石上山、啃硬骨頭的韌勁，向設備管理的頑瘴痼疾開刀，主動指定包保（把每件設備承包到人進行全員設備管理）設she備bei，形xing成cheng包bao保bao設she備bei清qing單dan後hou上shang報bao該gai作zuo業ye部bu。同tong時shi，該gai作zuo業ye部bu還hai根gen據ju生sheng產chan任ren務wu
，指zhi定ding相xiang關guan單dan位wei進jin行xing設she備bei管guan理li定ding向xiang攻gong關guan。如ru，為wei徹che底di改gai變bian中zhong板ban機ji組zu磨mo輥gun間jian油you汙wu多duo、雜物多、備件多的現狀
，該作業部下發了磨輥間限時整改方案。該作業部分管副經理牽頭組織多單位協同攻堅，下定決心“啃下這塊硬骨頭”，共同打造整潔亮麗有序的磨輥間工作新環境。在中板機組薄規格產品大幅增加的情況下，為確保生產順行，該作業部下發了《中板機組軋鋼區輥道穩定運行工作方案》
，喊出了向“自由輥、死輥”宣戰的口號
，按照“潤滑
、緊固

、調整、清潔
、冷卻
、防腐”十二字方針，逐條、逐個、逐項進行了細化分解。

　　清qing單dan時shi效xiao化hua。為wei保bao持chi全quan員yuan設she備bei管guan理li的de常chang態tai化hua
，該gai作zuo業ye部bu每mei天tian安an排pai專zhuan人ren進jin行xing督du導dao檢jian查zha，並bing下xia發fa督du導dao令ling
，根gen據ju包bao保bao設she備bei清qing單dan明ming確que時shi間jian節jie點dian和he取qu得de效xiao果guo
，完wan不bu成cheng任ren務wu按an製zhi度du進jin行xing考kao核he。同tong時shi
，該gai作zuo業ye部bu主zhu要yao領ling導dao每mei月yue帶dai領ling相xiang關guan人ren員yuan進jin行xing全quan員yuan設she備bei管guan理li評ping比bi打da分fen，獎jiang優you罰fa劣lie，形xing成cheng正zheng向xiang激ji勵li機ji製zhi。

　　培養“一撥人”，

　　管理更有熱度

　　“通過領導帶動和典型示範，讓更多的基層職工參與到設備自主管理中，最終達到全員設備管理
、全麵提升設備保障能力的目標。”該作業部主要負責人信心滿滿。

　　在全員設備管理推進中
，該作業部全麵強化作業部
、作業區、點檢站三級點檢製度和車間、工段

、gangweisanjigangjianzhidudezhixinglidu，xingchengtaizhangjinxingguifanhuaguanli，daidonghejifazhigongcanyuquanyuanshebeiguanlijijixing
，yixinghuoliaoyuanzhishi，pujidaosuoyougangwei
，cujinleshengchanheshebeiguanlideshenduronghe

，rangshebeiguanlitigaoledangci、拔高了標準。同時，他們還用設備包保、擦拭點檢法


，用機器光、馬達亮、物見本色、齊擺放的設備狀態發現隱患、消除隱患、預控隱患，達到“除隱患，控事故”的目標。該作業部各生產單位則自覺按“一級帶著一級幹
，一級做給一級看”要求，班子帶工段
、工段帶班組
、班組帶職工，全員行動靶向發力

，讓隱患早被發現
、早被處理
、早被預控。另外，他們還強力推行隱患排查、隱患消除、檢修質量合格率
、備件上線前確認率、事故追責考核“五個百分百”製度，把關口前移、guanliqianzhi，jinyibutigaolejicengbanzutufazhuangkuangyingduinengli，shebeiguzhangshijiandafuyasuo。qizhong，zhuanluhezhongbanjizushoucishixianleshebeiguzhangshijianweiling
，rechulijizuzelianxushuyuebaochishebeilingguzhang。

　　目前
，該作業部全員設備管理以養代修活動還在如火如荼進行中
，並在提高設備運行效率

、減少設備故障
、賦(fu)能(neng)職(zhi)工(gong)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)以(yi)及(ji)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)等(deng)方(fang)麵(mian)均(jun)起(qi)到(dao)了(le)積(ji)極(ji)作(zuo)用(yong)
，取(qu)得(de)了(le)初(chu)步(bu)成(cheng)效(xiao)。下(xia)一(yi)步(bu)

，該(gai)作(zuo)業(ye)部(bu)將(jiang)持(chi)續(xu)紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin)，確(que)保(bao)活(huo)動(dong)取(qu)得(de)更(geng)好(hao)效(xiao)果(guo)。

　　《中國冶金報》（2023年11月21日 06版六版）